对企业管理中激励机制的探讨

最新【精品】范文参考文献专业论文企业管理中的激励机制探讨企业管理中的激励机制探讨摘要：当今企业要实现高效运营，创造最大价值，必须具有有效的激励、制约机制。 保证现代企业组织效率，充分发挥员工激励的核心作用有效发挥员工积极性。 实现管理和管理的科学统一，最终给企业带来巨大利益。关键词：鼓励国有企业管理激励的含义因角度不同而有不同的理解。 在管理心理学中，广义的激励是激发人的热情和积极性。 从心理的内部状态来看，激励意味着人的动机系统被刺激，处于活跃状态，对行为有很强的推动力。 从心理和行为过程来看，激励是一种心理和行为过程，只要是一定刺激驱动人的动机，人就会产生一种内力，朝着希望的目标前进。 从人力资源管理角度看，激励的核心作用是激发员工工作积极性。 激励的作用主要有三个。 一是促进组织团结力，二是提高员工工作的自觉性、自主性和创造性，三是为员工维持良好业绩作出贡献1 .一、国有企业激励实践中存在的问题1 .国有企业体制对激励实践有一定的抵触目前国有企业体制在一定程度上落后于国外同等企业。 另一方面，国有企业的员工受到长期计划经济体制下的雇佣观念的影响，“一次性”就业观念根深蒂固，不想自主终止与企业的劳动合同，也不想让企业终止劳动合同。 国有企业人员库存过大，相当多的富人要减员。 另一方面，国有企业对员工的严格审查不足，对继续和终止劳动合同缺乏明确的具体标准。 同时国有企业的发展不断引进各种人才，出现国有企业人员过多、人员浪费的现象。2 .国有企业对经营管理者激励不足，制约不足国有企业效率下降的根本原因之一是对国有企业经营管理者的激励不足和制约不足。 由于历史原因，我国国有企业以兼顾社会目标和利润目标为目标，经营者的激励制约非常复杂。 激励机制需要进一步改善国有企业经营管理人员的收入结构，其收入与企业业绩的关联性较低，对高管积极性有很大影响。 在制约机制方面，由于制约机制不完善，市场对国有企业经营管理者的竞争制约也难以实现。3 .激励机制存在内在矛盾，动力不足为了更好地适应市场竞争，国有企业将单个人力资源部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但管理体制尚未完全改变。 同时，各种就业纠缠在一起，人为限制了企业的自我发展空间，给激励制约机制的建立带来了诸多困难问题。 不断完善激励机制对国有企业的生存和发展至关重要，而且不可或缺。4 .目前国有企业采用的激励方式是单一的在当前先进市场经济条件下，国有企业需要继续完善充分激励和严格规范、有效制约。 目前国有企业激励机制在薪酬福利等方面基本上有上限，手段单一。 目前有些国有企业没有实现市场化配置，激励和制约不足，收入分配和贡献不成比例等。 国有企业在市场竞争中表现的经营业绩差。二、国有企业激励实践需要的激励措施1 .继续推进现代企业制度建设，完善激励机制随着现代企业制度建设的推进，当前国有企业最终应形成两种类型。 一类以承担国家政策目标为主，主要以国有独资形式存在，建立了特殊的现代企业制度现代国有企业制度。 另一个不承担政策目标，以市场效率取向为主，主要以股票多元化的公司制形式存在，是真正意义上的现代企业。 因此，以上两类国有企业必须采用不同的激励制度。根据国有企业的独特特点，继续完善企业内部激励制度国有企业奖励的主体是各级员工，企业内部要建立科学、全面、各部门激励制度。 一是要提高各级领导人的思想认识、公平、公正，不要伤害员工的积极性。 二是充分利用分层激励机制。 根据工作对象的特点，采用不同的激励方法。 三是完善劳动力市场机制，法律保障劳动力自由流动，充分支配自己的劳动力。3 .科学运用物质激励和精神激励两种激励方式物质激励是指通过满足个人物质利益需求，刺激人们的积极性、积极性和创造性，抑制人们的行为向管理者的必要方向发展。 这种激励方式只适用于经济水平低的情况，人们的物质需求放在第一位，就有一定的局限性，不能滥用。 随着国有企业员工物质生活水平和自身素质的不断提高，对精神激励的需求越来越高。 因此，国有企业在管理工作中必须有效地结合物质激励和精神激励，根据国有企业的实际情况合理选择精神激励和物质激励的侧重点，才能取得最有效的激励效果。4 .把握内激励和外激励的侧重点内激励产生于管理者自身，是一种衷心的激励力，一般指员工对工作本身的兴趣度、成就感、责任感等。 外部激励是在动机激励过程中，已经实现工作目标所带来的附加利益，作为行为激励手段，一般指外部工作条件、奖励等。 对国有企业的员工来说，内部激励和外部激励是同时存在的，但在具体实施的时候，要根据实际情况分析内部激励是主要的还是外部激励是主要的。5 .以“以人为本”的企业文化激励员工企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，具有诱导、凝聚和激励员工的作用。 “以人为本”的企业文化的核心是重视人，理解人，强调人，真正把人看作企业的主体和主人，充分发挥人的积极性、主导性和创造性。 国有企业“以人为本”企业文化，通过加强物质文化建设、制度文化建设、精神文化建设、行动文化建设，实现“以人为本”的企业文化管理。三、激励国有企业在实践中应处理的几个关系1 .激励不足和目标过高国有企业设定目标时，要避免激励不足和目标过高的现象。 目标不足，无法引起员工的行为动机，激发员工的工作热情，影响目标的实现，发挥激励作用。 目标太高，不仅不能实现，也不能刺激人的热情。 因此，国有企业必须合理设定激励目标。2 .成绩和奖励员工达到一定的激励目标时，希望得到期望的报酬和报告，得到领导的认可和鼓励。 因此，管理者必须严格执行激励制度，努力提高员工绩效与奖励的关联性。 高业绩需要高报酬。3 .激励和需求员工确实有获得报酬的希望，但由于员工年龄、性别、社会地位、经济状况、自我修养等方面存在差异，因此每个员工的需求明显不同。 因此，国有企业在设立激励措施时，必须认真分析员工的需求。也就是说，国有企业激励约束机制中存在