医院眼科医生述职报告范文三篇

报告医院眼科医生报告3篇医院眼科医生报告板文3眼科医生报告文章1:各位领导，各位同事：大家好！20xx年愉快地过去了，20xx年新年伊始，在这个万象更新前夕，回顾了20xx，年全国医疗卫生系统开展了包括“XXX”和“XXX”在内的多项改善措施，可以说，在我们医院二甲基再审的时候，这种激流在我们医院内的眼科燃烧，取得了丰硕的成果。20xx是丰富充实的一年。当年，作为安圭师，积极配合医院领导和相关职能部门完成了所有任务，同时，勤奋务实地抓住机会，大力发展我院眼科综合实力，提高到新的水平。以下是对各方面的简要报告。第一，专注于工作，有效提高专业技术水平，做好系主任的人已经具备了医学行业中不牢靠的专业技术。耍嘴皮子不能去。中途放弃需要发生重大事故。作为眼科主任和学科主任，我必须坚持专门知识的学习，全面深入了解眼科各学科的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的。因为这是所谓的“酒业专业”，我近年来重点关注白内障超声乳化，通过我的努力，填补了我院眼科白内障超声乳化术的快速发展，以及该地区的空白。20xx年我院眼科白内障超声乳化术的飞跃。今年独立完成了包括多种疑难病例的XXX例白内障超声乳化手术，白内障超声乳化术的数量比20xx年增加了一倍，技术也困难得多。眼底病方面20xx年我院眼科取得了突破性进展，开始了“玻璃体视网膜手术”。在医院领导的大力支持下，我们医院的眼科加上了玻璃体切割器，我们填补了该地区的空白，打开了该地区的眼底病手术市场，开始了在我们医院获得良好社会声望的玻璃体视网膜手术。我们眼科接受第一次角膜移植手术的20xx年浙江增强专家也在该地区进行了第一次角膜移植。医疗技术的创新是我们生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领导者”是我的哲学！第二，加强制度管理，以以身作则，管理好系主任。我既是系主任，同时也是部门经理。另外，部门“管理”的核心是让每个分科人员担任各自的职务，建立好“自己的工作地点”。系统开发和实施是实施管理的关键环节。医疗质量和医疗服务的提高离不开相关制度的制约。只有将医疗服务运营的细节制度化，遵守各种制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务产业在接受各级卫生行政部门监督的同时，医疗从业者也总是遵守各种卫生法规和规定，但实际运行中仍然存在各种医疗安全及不良事件，因此，负责董事必须严格控制所有小部分。20xx要求部门员工在健康系统中进行“XXX”和“XXX”活动以及我院的二甲基审查的前提下，细心执行“医疗质量和安全管理的核心系统”及相关支持规则。重新审视医疗服务的各个方面，分解服务流程，制定适合每个单独链接的服务指南。这样细化的“规则”的制定和执行是部门集体智慧的决定，也是群众集体政策的结果。在实际执行中，我以身作则，一刀切，赏罚分明，取得了满意的结果。这可以从我们医院职能部门的审查结果中证明。第三，加强人才阶梯建设，为部门的后续发展，“正能量”XXX医院今天可以拥有与同规模的白人战士一代不可分割的继承发展。作为科长，要知道不能以狭隘和自我为中心，要知道“学科强是真的强吗”，“光峰司令”不是气候。要成为本学科的本地区基准平台，必须有强大的人才储备。但是才能的储量是从哪里来的呢？不仅仅是自己的培养和院外收入。这需要部门主管培养自己的才能。作为眼科科长，我和以前一样，按照早期人才培养计划实施，现在效果不大。我小时候，以下年轻医生分别专攻眼科学科，分别安排进修。目前，眼科下有分科的白内障组、青光眼组、眼外伤和眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等都具有专门技术。因此，我很高兴在不久的将来，我培养的这些人才在我们医院的眼科所释放的能量是巨大的。这是我的幸运，部门也是幸运，XX医院也是幸运！第四，部门经济利益大丰收，硬件建设稳步扩大，在医疗界被称为“黄金眼科、银外科”。没人知道！我们医院的眼科尚未完全包装眼科下属学科，已经取得了值得关注的经济效果。在过去的20xx年里，我们的眼科和耳鼻喉科共收入了xx万韩元。我们的眼科和耳鼻喉科是所有临床科经济收入中最赚钱的学科。眼科经济乐观，硬件建设也带来了安慰。20xx年，在医院领导的大力支持下，配备了眼底病手术用玻璃体切割器及相关配套设施，开创了我院眼中眼底病手术的历史新篇章。第五，期待明年。新年伊始，我有一个梦想，我梦想的医院领导可以在眼科安装高级手术显微镜；我梦见在二甲基重审中，前a通过了；我梦见每个眼科医生在功能部门检查中没有缺陷；我梦见眼科工作费用增加了几倍。最后，祝各位院内领导、各位同事在新的一年里身心健康，全家幸福，万事如意！敬礼！旁白：xxx20xx年x月x日，眼科医生报告文章2: 1年内，眼科前医疗人员在医院领导的关心下，充分发挥主人责任感，发挥自己的长处，加深了“平民自己的医院”的认识。这一年我们主要做了以下几项工作。第一，提高医疗质量，促进医患和谐医疗质量，是医院的生命线，也是搞好医患关系的基础。提高医疗质量是医疗事业不变的主题。它关系到病人的安危和部门的生存，医院的发展。另外，医生面对着活着的病人。每种情况都从未知出发，需要对手术和药物进行个性化分析和指导，需要追求更好的品德和真实性，需要实用主义精神。随着当前医疗改革的深化，患者们已经把优质服务放在了诊疗的第一位。因此，我们系的所有医护人员都具有高度的责任感，有效地缩小了医生和患者之间的距离。特别是对手术患者，重点把握术前术后3个方面，彻底说明术前前全过程，在手术中进行了细致的治疗，术后护理。“love gang jingye，hospital”不再是空话，而是医务人员的真实写照。第二，加强日常管理，提高经济效益，今年，在医院领导的高度重视和医疗、市场发展局的指导下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，对白内障患者进行了大量检查，那就是人们了解地区医院、眼科。一年内共进行40多例白内障手术、青光眼等数十例手术，术后效果理想，扩大社会效益，对医院和患者均可进行相生手术。在医院的“绩效会计”大环境下，对自己良好服务的严格要求，我们将继续提高自己的事业水平，领导部门同志进行业务学习，认真研究新的理论新技术，积极参加各种学术会议，了解高级眼科的发展方向，用于指导临床工作，做好病房手术，做好诊所的各项工作。第三，对精神文明有良好的职业道德。要时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己负责的治病救人的责任，带领部门人员进行医疗伦理学习，加强职业道德建设，不断改善服务态度，转变服务观念，坚持治病，杜绝过度医疗行为，向每个医疗人员承认他不代表个人，同时代表地方医院，各第四，现有问题内的基础设备落后，员工楼梯快速发展是当务之急，十几年前的显微镜已经不能满足当前的手术要求，人力困难也限制了部门的发展。第五，今后努力的方向确实是缺点和成绩总是优先考虑的。在今后的工作中，我们将进一步加强理论学习，从发展的角度看问题，提高组织的协调能力和工作水平，带领普通员工搞好学科建设和人才培养，积极开展优质服务，以实际行动完成“为病人所有，为病人所有”的服务宗旨，在新的一年里把部门引向新的高度。眼科医生报告篇3: 20xx年轻轻走过，回顾20xx年的事情，结果的喜悦、工作的苦难、困难和挫折，时间过得很快，不知不觉充满希望的20xx年随着新年的开始结束了。现在个人的工作情况概括如下。第一，在政治思想方面：可以坚持四项基本原则，支持中国共产党的领导，支持社会主义制度，遵守医院的各种规定制度，严格、现实，服从部署，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，能照顾病人，深受病人的信赖。第二，医疗工作：致力于门诊诊疗，每周星期三、星期五、上午6下午(如果不是课外的话)，星期二下午大部分时间都带研究生进行门诊眼科手术。一年到头，有xx名眼病患者(星期六星期天上午绝对不回家)接受了超过1万人的诊疗，接受了住院的x人的尽职调查，对自己的良心毫无顾忌，患者和家人都比较满意。门诊及住院患者均在医院眼科排在第一位。第三，在教学方面：20xx级7年中医临床1，2班，演讲中医眼科学。指导进修医生和实习医生x名。一名硕士研究生以优异的成绩毕业，成功找到了工作。一名硕士研究生已经按时开了题，收集了一半以上的资料。今年又招了一名硕士研究生。第四，编辑书：主编xx，参与xx实用价值的眼科专刊x份都已出版，并在全国发行。另外，主编、副主编、人参、眼科门槛x部(计划出版)制作了初稿。第五，科研工作：两个省、厅级别的科研工作正在进行，作为主要参加者，分别排在第二和第三位。第一作者刊登地方和国家级报纸和杂志、论文x篇、第二篇或通讯作家刊登地方和国家级报纸和杂志、论文x篇。科普文章22篇。6.工作学习方面：20xx年地方和国家级中医、中西医结合眼科学术会议x次，业余时间自费参加了x教计算机教育，通过严格考试获得了“全国专业技术人员计算机应用能力考试”3个模块检定证。平时深入研究业务技术，自费订阅各种眼科和