实物6--人力资源

人力资源练习题选择题：1、人力资源计划的第一步是()。a人力资源信息收集b人力资源供应预测c人力资源需求预测d开发人力资源管理目标2、人力资源计划可分为总计划和()。a员工招聘计划b HR业务计划c员工培训方案d HR预算合计3、人力资源信息可以分为企业内部信息和()a企业总计划b政府政策法规c劳动力市场信息d外部环境信息4、德尔菲法的特点是以()方式征求专家意见。匿名问卷b问卷填写c面对面d集体讨论5、企业的生产和销售与销售人员数量呈正相关关系，根据历史数据得出回归系数a=8.6，b=12.5。2002年企业有90名销售人员。2003年企业要实现8万吨的生产销售额，需要新的招聘人员姓名。A29 B19 C18 d216、如果车间现有的加工设备60台及3名维修人员，例如1名维修人员最多负责10台设备的日常维修，则至少该车间需要另外的维修人员。A. 1 B. 2 C. 3 D. 47、明确表明在职者需要达到的任职条件的文件为。a工作说明书b工作说明c工作设计书d工作规范8、工作分析中，销售经理是()。a职位b任务c职务d工作9、在职务分析中，对身体活动较多的工作岗位进行分析的更合适的方法是()。采访方法b现场观察方法c工作日志方法d问卷方法10、可以简单快速地收集大量职务信息，适用范围大的职务分析方法为()。工作日志方法b现场观察方法c访谈方法d问卷方法11、企业确定、修改现有职务或创建新职务的流程是a职务分析职务规格c职务说明d职务设计12、在工作小组中，每个员工往往具有()的技能。a一方面b两方面c特定方面d多领域13、以下措施属于扩大职务()。a纵向职务版税b更精细的分工c职务说明横向增加d职务集成14.职务设计方法可以使员工对企业的各种业务有更多的了解，并为将来承担更大责任奠定基础。()a职务扩展b职务循环c职务专业化d职务小组15、实施任务集成的措施，使员工从头到尾完成一个完整的任务，属于()。a职务专业化b职务更换c职务丰富d扩大职务16、公司在做出解雇决定时，可以对当事人作出充分的说明，这表明公司做到了()。a结果公平b人际公平c程序公平d内部公平17、根据建设性的争端解决技术，争端各方应首先采取的分歧解决措施是()。法院诉讼b仲裁c同事审查d双方协商18、员工出错时，纪律措施要用()的方法执行。a渐进强度b严惩c。d通报批评。19、在知识经济时代，企业领导者的基本要求和领导者区别于一般高管的本质特征是()。a创新能力b敬业精神c系统俞能力d沟通协调能力20、不满的员工不能改变当前的工作环境或不能离开工作场所时出现()。a心理消除b工作消除c身体消除d行为改变21、对管理层来说，最有效的选拔技术是()。面试b笔试c评价d评价中心技术22、除计划方法外，对管理人员进行绩效评价的重要方法是()。计分表方法b目标管理法c合同责任系统d多用户比较方法23、将科技成果转化为实际生产力，促进企业技术进步的重要途径是。技术创新b技术创新c技术引进d系统创新24.()的跨国公司到海外的任职通常被认为不利于职业发展。a区域中心b民族中心c多中心d全球导向25、采用管理模式的跨国公司倾向于对东道国经理的评价和晋升采用当地程序和标准。a区域中心b民族中心c多中心d全球导向26.()在跨国公司中，国际任职是成功职业管理的前提。a区域中心b民族中心c多中心d全球导向27、在评价企业领导者的绩效时，不仅要考虑会计指标，还要考虑()。a市场价值指标b企业净资产c企业增长指标d国家规定的其他指标28、在民族中心型人事管理方式中，海外子公司的人事决策权在()手中。a子公司经理b级跨国公司总部c地区经理d调度经理29、领导者的其他素质可以发挥的前提和个人影响力的重要来源，优秀的素质是。商业知识b体力c思想道德d创新能力30、除了职务分析的信息支持外，员工自我诊断工具的方法是()。访谈法b现场调查法c问卷调查法d工作日志法31、员工对工作感到不满时，他的第一反应是()。行为改变b身体消除c心理消除d缺席32、设计了简单、可靠、安全的职务，但很少考虑员工的社会需要和个人的增长需要，因此()a职务丰富b职务扩展c职务循环d职务专业化33、仲裁是解决争端的一种()a企业制度b法制c行政制度d协商机制34.为使驻国购买力与母国购买力相等或平衡，外派人员确定补偿体系的方法是：()a资产负债表法b平衡记分卡c购买力平均法d职务技能工资制35、激励在企业领导薪酬结构中的作用明显、风险大的收入是()a养老制度b奖金c股票期权d年终奖金36、企业人力资源计划必须受到()的限制和影响。a员工劳动关系方案b报酬计划c企业全面方案d人才连续方案c37、劳资关系计划应进行()预算。a批费用b法定诉讼费用c员工报酬变动d输入培训38、基于过去一段时间内员工人数变动趋势预测未来HR需求更适合短期HR预测，此方法为()。回归分析b时间序列方法c Delphi方法d Markov模型39、某酒店预测，每年15万人的预计营业目标需要服务员()已知的a=5.84，b=6.77。A98 b56 C18 d0840、某企业的电工人均可服务20名一线生产岗位工人，如果目前一线工人为600人，则企业需要电工的姓名。A30 b20 c100 d120041、职务权限范围越广，为实现企业目标做出的贡献越大，其作用就越重要，职务级别也就越广。()。a低b高c低d或更高42、为了实现企业目标，必须完成很多相互联系的工作任务，根据分工原则将这些工作任务执行给个人，形成了很多差异()。a职位b职务c职务规格d职务。43、职务技术书以()为中心，对职务进行全面、系统、深入的说明。a任务b工作c的d天44.职务规范以()为中心解决哪些人员可以担任该职务。a人b天c工作d任务45、最好的问卷应以()为主，附加到开放的问题上。a可选b结构问题c多选项问题d确定b46.劳动争议调解委员会对争议双方进行仲裁，否则进入()。a协商b仲裁c同事审查d合同b47、对领导者的绩效评价也不能单纯基于股票的市值，还要结合企业()。a员工满意度b长期收益c会计指标d员工的薪金水平48.()对于使用管理模型的公司，在晋升过程中，主机国家经理或区域经理会受到一些限制，这样可以将晋升和发展限制在该国家或地区。a多中心b跨国海外任命c现场招聘d全球导向49、面向全球的管理模式企业，外部员工的报酬一般是来自主机国家的员工()。a高b低c等于d参考50，大韩()是国际人力资源管理面临的最大挑战之一。a语言文化的差异b了解选拔和招聘c外部员工准确有效的绩效评估d外部员工培训选择题1、预测人力资源需求时需要考虑的变量如下():a劳动力市场供应b企业业务量c人力流动d企业财务资源e管理方法和生产技术2、职务分析工作的目的是评估职务分析工作的()a公平性b创新的c经济d可靠性e有效性3、小刘是生产部副部长，为了让他对企业过程有更多的了解，他更换了人事部副部长。这将()a提高企业生产效率b降低企业生产效率c提高培训成本d提高工作积极性e减少工作单调4.在对员工做出惩戒决定时，坚持公平原则的表现是()a结果公平b程序公平c人际公平d外部公平e内部公平5、丰富职务的有效方法是()添加工作内容b允许员工从头到尾独立完成一项工作提供c员工与客户接触的机会d允许员工自主控制和计划工作e从一个职位转换到另一个职位6.为了面试成功，职务分析员要注意的问题是()a职员发表意见或抱怨意见时，不要发表个人的主观看法。b词典完整的调查表c给对方充分回答问题的时间。d记录内容e不应该让对方查看记录内容7、关于企业中个人扮演的角色，影响员工工作满意度的因素是()a角色模糊b角色过载c角色冲突d角色重要性e角色退出8、激励企业领导人努力的因素如下()。a实际消费b物质补偿c企业控制d职业声誉e终身雇用9、市场经济体制下企业领导人应具备的能力质量如下()。a产品开发能力b创新精神和能力c战略决策能力d员工系统技能e专业技术能力10、跨国公司海外子公司经理需要掌握的管理技术是()。a产品创新能力b文化差异敏感度c技术技术技能d领导能力e社会能力11、外派要员进行跨文化训练的目的是加强外地人力。a与地区员工沟通能力b海外环境适应性c技术技术技能d领导能力e战略决策能力12、删除作业的方法为()。a行为变化b心理消除c身体消除d概念调整e消极操作13、在员工非自愿流动管理中，判断程序是否公平的因素是()。a一致性b消除偏见c可修改d公开e人性14、为了克服海外子公司经理业绩评价的困难，评价工作要注意()。a将绩效评估标准与公司战略相匹配b制定相应的评估标准c评估标准本地化d与父标准保持一致e将多渠道评估与其他期间评估相结合15、跨文化训练方法是。a专家教授法律b语言教育c实际经验方法d案例分析e工作轮换16、跨国企业选拔派遣人员时，除了观察候选人的素质外，还要分析海外工作。a在海外任职期间b两国之间的文化差异c通讯的需要d工作的复杂性和工作规模e劳动强度17、人力资源总计划是指计划期间人力资源管理的()等。a总目标b总战略c实施阶段d总预算承付款ABCD18、人力资源业务计划包括()等。a员工招聘方案b员工使用方案c员工培训方案d人才职业发展方案e劳资关系方案abcde19、企业内部信息为()。a企业发展战略b企业经营计划c，劳动力市场供求状况d企业人力资源状况Abd20、企业外部环境信息包括()a经济状况b技术发展趋势c市场竞争状况d企业人力资源状况e人口和社会发展趋势以及政府控制abce21、员工培训计划应进行()的预算。a因职务更改而引起的员工报酬更改b培训录入c离职培训损失d选拔费用BC22、人力资源需求预测是以企业为起点，综合考虑各种因素的影响，预测企业未来人力资源需求数量、质量和时间等的活动。战略目标b计划c工作任务d人员编制ABC23、企业内部人力资源供给是现任者、自下而上者和招聘人员之和减去()。a晋升者b退休者c退休者d降级者ABCD24、企业外部人力资源供给预测主要包括()方面。a宏观经济状况b地区劳动供求状况c产业劳动供求状况d企业经营方式变更ABC25、人力资源需求预测是以企业的战略目标、计划、业务工作为起点，综合考虑各种因素的影响，预测企业未来人力资源需求等的活动。a数量b质量c时间d需要ABC26、职务分析的结果形成()。a工作说明书b任用书c工作规范d工作记录27、问卷方法的优点是()。a快速访问信息，节省时间，可以填写人员b调查表，对业务没有影响c样本数量大，计算机可处理d成本低ABC28、丰富职务的方法是()。a任务合并实施b建立客户关系c员工计划和控制工作d构建无缝反馈渠道ABCD29、职务丰富化n/a()。a激励不足b员工技能不足c经济技术成本太大d员工无法执行具有挑战性的任务BCD30、决定人际关系公平性的因素如下()a说明b社会敏感性c具有细致周到的d人性Abcd31、建设性争端解决技术步骤如下()。开放式协商b同事审查c调整d仲裁Abcd32、工作满意度是影响很大的因素()。a个人特征b工作任务c在组织中履行的职责d父项和同事e报酬和福利33、减少工作不满的方法有()。a增加职务深度b职务更换c角色分析技术d组建设e改革工资和福利制度34、职务分析技术明确了角色承担者的期望值，解决了()的问题，大大减少了角色冲突现象。角色a要求角色b预测角色c预测角色d模糊35、内部升降机的缺点是()。a招聘范围小的b不利于企业创新。c比心理d风险大，成本高36、外部