小企业管理题库答案(整理)

客观题不定选择题(20题，40分)1.建立创业团队需要考虑的关键问题是(C，D，E)。a组的物质资源b组的财政资源团队c的异质性d团队的诚信e队友谊2.以下不属于特许人向受许人提供的资源的资源是(c)。管理模式技术设备启动资金商标3.根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要包括(乙、丁、戊)等。私营企业个人独资企业集体企业d .伙伴关系e公司4.小企业的财务风险主要包括(乙、丙、丁、戊)。技术风险融资风险投资风险d .资金回收的风险利益分配的风险5.家族企业的优势之一是它的低启动成本，主要表现在以下几个方面。低管理成本原材料成本低劳动力成本低运输成本低低融资成本6.通常，我们称企业家的动机是由环境被动驱动的。被动的企业家生存企业家机会企业家积极的企业家7.常见的风险识别方法有(A、B、C、D、E)。环境分析生产过程分析财务分析风险列表分析事故分析方法8.中小企业普遍应用电子商务，当企业加入互联网并进行网上宣传时，属于发展阶段的阶段(c)。高级应用程序二级应用主要应用准备阶段9.产品的总体概念分为(A，B，C，D，E)级。核心产品附加产品表格c产品潜在产品预期产品10.速动比率是速动资产与流动负债的比率。根据经验数据，将该比率保持在(a)通常是合适的。A 1B 1.5C 2D 2.511.小企业围绕特定的目标市场开展特定的生产经营活动，那么小企业实施的战略是(a)。集中化战略差异化战略多样化战略低成本战略12.一个企业规模的真正含义只能在与其他企业的规模相比较时才能确定。这是确定企业规模的标准。绝对原则相对论原理主观原则d .客观性原则13.一些富有的个人出资帮助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业进行一次性前期投资。筹集资金的方法是(b)。风险资本天使投资私人融资商业信贷14.在以下营销组合因素中，直接创造收入的方法是(d)。分销渠道广告促销定价15.根据中国的中小企业划型标准规定，中小企业可以分为三种类型：中型、小型和微型。具体分类标准基于(A、C、D)等指标，并结合行业特点。从业者净利润率营业收入总资产e .资金总额16.为了迅速增加现有市场份额并吸引大量买家，小企业故意将产品或服务的价格定得较低。这种定价策略是(b)。市场定价渗透定价略读定价跟踪定价17.正如(A，D，E)所示，准时生产对小企业的生存和发展具有重要意义。节约资源，降低生产成本提高劳动生产率。改善小企业和社区之间的关系降低库存成本和资本占用率帮助小企业和供应商建立良好的合作关系18.小企业不需要在市场上承担的风险是(c)。创业风险技术风险反垄断风险金融风险19.小企业在使用资金时往往流动性差，主要是因为(d)。流动资产大于固定资产投资流动资产少于固定资产投资c减去流动资产总额流动资产和固定资产投资之间的不平衡20.在创业计划中，(一)是对整个计划的丰富，应该有很强的吸引力和说服力。总结市场研究和分析商业经济营销计划21.以下是债务融资方法。天使投资风险资本银行贷款商业信贷债券融资22.美国学者威廉布里奇斯把企业家的资格概括为(A，B，C，E)。渴望容量bc .教育资本气质23.现金流量表以现金为基础编制。这里的现金是指(甲、乙、丙、丁、戊)。24.企业家通过分析环境来规避创业风险，提高创业成功率。企业家精神的宏观环境分析包括(A，B，C，D)。法律和政策环境经济环境社会和文化环境技术环境行业竞争者25.适合小企业的定价策略主要有(A，C，E)。略读定价信用定价跟踪定价投资组合定价渗透定价26.小企业在选择人才时应该遵循一定的原则，以尽量减少选错人的可能性。这些原则包括(A，C，D，E)。一个既有能力又有政治诚信的人。经验优先不要拘泥于一种模式，能力第一内部优先权数量是适用的。27.债务融资的主要渠道是(A、D、E)。银行贷款公开市场发售私募发行商业信贷e .政府财政支持28.商业计划的保密通知或保密协议通常附在(b)之后。封面标题页附录c文本29.员工培训可分为脱产培训和(一)根据员工是否脱产。在职培训新招聘员工的岗前培训对老员工的培训轮换训练30.企业营销组合的内容包括(A，B，D，E)。产品b价格信用证分布e .推广31.记录和评估直接影响工作绩效的关键行为的绩效评估方法称为(C)。一种排名评价方法b级评分法临界事故法三维文本描述评价方法32.特许人要求被特许人经营总公司的产品和服务，质量标准和经营方针按照特许人规定的方法执行。特许经营者应当支付特许经营费和其他费用。这种特许经营的方法叫做(四)。产品特许经营商标特许经营权区域开发特许权商业模式特许经营33.可以解释小企业内部融资偏好策略的理论包括(A，B，C，D)。优序理论代理成本理论企业可持续增长理论企业财务理论天使投资理论34.小企业实施国际化战略的主要途径是(A，C，D)。出口战略跨国连锁经营许可合同交易策略直接投资战略e .跨国合并35.小企业经营的经济价值体现在(A，C，E)几个方面。国民经济的重要组成部分b .增加就业的主要渠道促进市场竞争和市场经济的基本力量企业家的摇篮是保持经济增长和稳定的重要源泉36.小企业运营管理的关键目标是(d)。迅速适应市场需求的变化持续提供高质量的产品或服务确保持续的生产和经营活动降低成本，实现产出增值37.创建新企业的必要条件是(甲、乙、丁、戊)。a拥有专利技术。有工作经验有合作伙伴d有一定数量的客户群。e .获得足够的风险资本38.目前，我国家族企业的管理还不成熟，具有以下特点：(一、二、三)。集中式组织模式b .较高的启动成本更加关注企业的近期发展。具有父母的示范作用。企业家靠他们在家庭中的个人声望来管理。39.创业板市场和主板市场的根本区别是(b股、D股、E股)。大小不一不同的上市标准不同的融资规模不同的客户不同的交易系统40.在一个行业的竞争中有以下基本的竞争力量：(甲、乙、丙、丁、戊)。潜在的进入者替代品当前竞争对手的竞争力供应商e买方41.当一个小企业有很强的R&D能力，并且客户的需求是多样化的，那么对小企业来说合适的策略是(b)。低成本战略差异化战略无差异策略d .集中化战略42.以下哪一项是对企业内部环境的分析？四点分析价值链法C PETS方法五力模型蒂蒙斯三因素模型43.影响小企业设施选址的主要因素有(甲、乙、丙、戊)。成本因素市场定位因素人力资源因素企业信用因素e .基础设施因素44.在行业内，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，主要包括以下内容：(A、B、D)等。很难获得必要的原材料。发展分销渠道很难。不适当的组织形式专有技术的控制电子行业的发展前景黯淡。45.服务型小企业的区位选择应关注以下因素：(二、三、四)。劳动力状况交通方便吗？周围的商业氛围顾客的数量和质量原材料供应46.在税务规划中，以下哪个选项对小企业最有利？(二)公司间贷款和社会融资向金融机构借款C.寻求财政拨款和补贴d企业内资股已发行股份47.核心竞争力是指占据核心地位并能产生竞争优势的基本力量。从长远来看，企业核心竞争力的基础是(d)。产品质量服务质量产品性能企业资源48.小企业实施准时生产的条件是(甲、乙、丙、丁、戊)。完善的市场体系高效的供应链网络和完善的物流系统平衡生产方式完善的质量控制体系重视员工的培训。49.以下适用于小企业的贷款安排类型是(c)。产品的专门安排混合安排流程专业化布局定位装置50.企业家计划是企业家为实现未来增长战略而准备的详细计划，包括商业事务的所有方面。它的本质是：(c)。目录管理团队总结市场分析51.小企业可以获得多种商业信贷，常见的有(A、C、D)。应付账款应付税款商业票据d预付款电子票据折扣52.小企业运营系统设计的主要内容包括(一、二、三)。产品和服务设计设施位置和布局生产计划和工作设计质量管理供应链管理53.企业家可以根据他们的动机分为(C，D)。乐观自信的企业家风险企业家生存企业家机会企业家简洁务实的企业家54.以下是(c)，不能用作小企业定义标准。a总资产b雇员人数生产的产品类型销售55.在以下选项中，(B，C，D)是创业计划和项目可行性报告的内容。管理因素分析商业战略分析经济效益分析技术分析电子人的因素分析56.创业设计包括(甲，乙，丙，丁)。人员选拔b .资金来源位置选择项目选择组织结构设计57.资产负债表的三大要素是(A，B，D)。a资产b负债利润率所有者权益现金流量58.小企业的宏观环境分析方法是(c)。五种竞争模式SWOT分析C PETS方法卡介苗法59.衡量小企业短期偿债能力的指标包括：(乙、丁、戊)。资产负债比率b流动比率产权比率速度比e .现金比率60.企业内部环境分析可以采用价值链分析方法，其分析重点在(一)。61.对个人来说，独立经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面。(甲、乙、丙、丁、戊)获得收入回报获得自我满足获得工作保障d可以相对独立并具有一定的灵活性。我们可以获得一定的社会地位。62.资产负债表的三大要素是(A，B，D)。a资产b负债利润率所有者权益现金流量63.创业团队有(甲，乙，丙，戊)等模式。资本主导的创业团队技术引领的创业团队平等的创业团队基于资源的创业团队e资本技术合资团队64.小企业采用差异化战略存在一定的风险，如(A，B，C，D)所示。高成本类似的产品降低了它们的显著特征。竞争者的模仿买家对差