销售经理工作开展计划_第1页
销售经理工作开展计划_第2页
销售经理工作开展计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3销售经理工作开展计划销售经理工作开展计划销售经理工作开展计划篇一12月份工作计划主要几点1必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。2建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。4培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。5销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日以每周，每日的销售目标分解到各个人精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。最后总结两点就是1提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队2有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。总之一句话全力以赴。销售经理工作开展计划篇二20XX我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，具体计划如下一提高员工整体业务水平1产品知识方面加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法了解行业竞争产品的有关情况2客户需要方面了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。3市场知识方面了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况，进行市场分析。4拓展知识方面进一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。5服务知识方面了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况有效地传递公司信息及获得信精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3任。二及时更新设备及其产品种类随着广告的深入宣传，关注人群的多样性发展，必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必定存在很大竞争，这也是我们能脱颖而出的重要砝码。建议1壮大专业研发人员团队2定期引进新型畅销设备三完善售后服务随着明年业务量的加大，为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉，所以售后服务一定要完善。1仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2配置专门的售后人
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论