EVA管理体系说明(ppt 44页).ppt

看对面的“EVA”，内容摘要，什么是EVA？EVA管理系统简介应用程序示例，什么是EVA？伊娃是当今最受欢迎的财务概念，会越来越热。作为衡量整体要素生产率的关键指标，财富杂志反映了管理价值的各个方面。彼得-德拉以全体股东利益计算，采用EVA系统的公司的业绩优于参考集团平均水平：第一年，参考集团超过2.87%，参考集团超过12.2%，第三年，参考集团超过12.2% 独立研究报告，应用EVA管理系统的公司，外国jcpenny.国内青岛啤酒，上海轻工业，李宁，宝钢，Whyso？现有业务新业务=投资结果收益230170400资本100002000 ROI 23%，现有业务新业务=投资结果收益230170400资本10002000投资收益23%资本成本率15%资本成本150300 EVA 8020100，否，高股价，市场价值？股票估价快吗？帐面资产溢价MVA，与MVA竞争相关的股价，MVA winners coca-cola $ 124.1 Microsoft 83.3英特尔85.0 Merck 72.5 Phillip Morris 59.8 proctor gamble 54EVA包括MVA、PVC f1、value、PVC F3、PVC F2、pvnopatc、现金流折扣、Capital、EVA折扣、pve va 1、2000年公司的年净利润达到了历史最高水平。安然重视每股收益，预计公司未来收益将继续强劲。1996199819992000净收入(mn)600$100$700$880$990$每股收益1.2 $0.18 $1.15 $1.40 $1.20 $ EVA-10出现了EVA偏离会计利润的情况。什么是EVA？经济增加值又称为经济利益，减少资本占用成本后，衡量企业经营创造的利益。因此，通过对财务报表的合理调整和计算，可以获得经营效率和资本使用效率的综合指数经济增加值。基于会计数据，但打破会计系统的诸多弊端和缺点，正确揭露企业经营的经济利益，是任何公司提高经济附加值的关键。、EVA管理系统简介、管理闭环、1设置目标、2配置资源、3度量结果、4实施激励、面向价值最大化的期间中间目标、资源分配方法服务最大值工作财务人员经理、评估输入和输出、简短、准确、核心、平衡激励成本和力量的量化、 EVA消除成本后收益、收入运营成本折旧/调整税=税后净营业利润-资本成本率*资金=EVA，提高效率扩展规模优化资本利用，EVA创建流程和价值，历史绩效衡量和报酬，EVA，EVA，投资决策，绩效衡量和绩效评估模拟对奖金的影响，集成到企业经营决策流程和战略计划中，EVA价值杠杆，EVA，重要性3360重要重要重要重要不重要，EVA应用程序，M3激励机制，传统激励方法，比较，传统评估方法的优势目标全面，系统责任履行，突出具体跟踪优势主要特性：最高下限、奖金库、目标自我调整、更大的激励、EVA激励引入、EVA激励引入、将EVA计算方法拆分为导入其他核心评估指标的方式、EVA应用程序、M4经营理念、EVA提供了集成整个公司活动的方法和沟通语言、 与整体业绩无关，集中EVA，应用于EVA的管理，应用小示例，通过引入新产品扩大销售，通过购买流通提高利润率，通过引入新产品扩大销售，正在考虑是否引入新产品。 根据市场预测，新产品的引进会增加10%的销售收益，该产品的利润率为15%，需要新的资本，问：你想上去吗？新产品项目，最终预测损益表资产负债表销售收入10001100利润率15%资本15%资本利润150=1000165=1500资本收益15% EVA收入150165资本10001500X资本成本率10%资本成本100150EVA5015通过降低成本，利润率预计将增长到17%，但同时投入资本，问题：是否要执行计划？采购改善，底线预测损益表资产负债表损益表资产负债表销售收入10001100利润率15%资本17%资本利润150=100070=1150资本收益15.8% EVA收入150170资本1000150 x资本成本率10%资本成本100115EVA5055 相关管理工作：资本结构融资手段和工具，相关管理工作：库存资本收益率水平增量资本收益率水平资产战略效果，集团EVA实施案例-绿色啤酒，资本收益率收购钝化m&a内部资源整合新的市场资本成本率开发负债结构改善，财政成本节约引进外资，股权多元化资本总量合并结构调整提高库存资本收益率，强调资本投资资本收益率合并和收购对于业务单位，使用EVA衡量运营效率和效率，业务单位EVA=(资本回报率-资本成本率)x资本销售利润率合计*资产周转率库存周转率增量流固定资产周转率，相关管理任务：产品，客户获利能力产品客户组合管理层成本管理层，相关管理任务：应收款，库存管理层销售策略资本回报率销售利润率优化产品类别优化客户结构成本流资产周转率有效控制订单生产系统，减少库存应收款管理增加资本加强可行性分析外包部分辅助工作，了解当前需求和准备情况，确定战略(目标、方法)，培训，传播，实施，评估结果，阶段1，阶段2，阶段3，阶段我们的指标充足，都把人弄糊涂了。太复杂了。我们非常成功。我该怎么办？我在为未来投资，但你衡量