站场HSE管理体系.doc

行业资料：_站场HSE管理体系单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页站场HSE管理体系1、站场HSE承诺1.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。1.2贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。1.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。1.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。1.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。1.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。2、站场HSE目标2.1不发生人员伤害事故；2.2不发生工业生产、火灾、交通责任事故；2.3不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。3、站场HSE管理机构和责任制3.1站场HSE领导小组，包括站长、副站长、加气员3.2站长（1）站长对加气站HSE管理工作负全面责任。（2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE经费和奖励基金。（3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。（5）根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。3.3副站长（1）协助站长管理本站场的HSE工作，对本站场HSE工作负直接的领导责任。（2）负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。（3）深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。（4）定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。3.4站场HSE监督（1）贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。（2）编制本项目HSE工作计划书，并负责组织实施。（3）制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。（4）经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。（5）组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。3.5站场经营计划（1）投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。（2）签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE资质的审查，把住HSE资格审批关，不具备资格的不予审批。（3）在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。（4）在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；负责项目部资源配置计划的制订，实施的监督、检查，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；第 4 页 共 10 页站场公司安全管理工作内容站场公司安全生产管理主要从六个方面入手：一、建立、健全规章制度，严格安全责任落实公司结合客运站场生产经营和作业环境特点以及上级部门对安全工作的各项要求，以安全目标管理为抓手，完善各项安全管理制度，强化安全责任落实。1从严落实安全生产考核目标公司从严贯彻落实安全生产责任制要求，层层签订安全目标责任书，细化安全生产考核目标，形成了一把手负总责，分管领导具体负责，每位员工都明确自己应该承担的安全责任的目标考核体系。2从重追究安全生产事故责任公司先后出台了安全责任追究制和高等级阶段性安全标准、节假日安全管理要求、重大会议和赛事安全要求，建立月度动态考核机制，强化安全责任追究。3从细修订并完善各项规章制度公司在原安全管理制度的基础上，根据新形势、新要求，严格执行“公司、车站、班组”三级管理制度，及时修订安全常态化管理标准，规范现场安全操作程序和工作内容，充实安全管理考核内容。二、加强安全源头管控，确保站场营运安全有序1、严把车站进出口管理关我公司将车站的进出口管理作为安全源头管理的重点和难点，通过召开各驻站单位协调会，张贴和发放进出车站各通道出入示意图，开辟员工专用通道，推行出入证制、外来人员登记制等一系列措施，实现了“三不出站”的要求。2、严控危险品查堵关公司加大人力、物力投入，强化对危检岗位工作业绩和工作质量考核，增强了危检员的安全责任意识，同时实行行包托运实名制，有效地提高了危险品查控能力，消除了危险品携带上车的安全隐患。3、严堵安全门检审核关各站严格落实“五不出站”安全职责，认真把好“机务门检、出站门检”关，坚决杜绝超载车、病车、手续不齐全车辆出站。三、加强安全监管力度，建立安全管理长效机制公司积极倡导“严、细、实、精”的安全管理模式，重点监控各单位安全生产过程和生产流程，构建安全监管网，抓小防大，防患未然，有效遏制了各类事故。1创新安全检查模式一是检查形式多样化。通过全面排查和重点检查、专项深度检查、第三方检查、夜间巡查等形式，实行定期检查和不定期检查、日常检查和应急检查、明查暗访相结合。二是突出检查重点。通过看现场、查台账、考员工、问旅客、专家会诊等形式，重点加强对停车场地、旅客和车辆进出口、危检岗位、候车室、行包托运等关键部位的管理和实时监控。三是强化夜间巡查。各站在定点定岗值勤以外，还建立了夜间巡更打点制度，实现站场24小时监控管理。2建立重要时期重点防范机制公司在安全管理上将重点防范时段锁定春运、五一、国庆等假日运输时期，并建立了事先重排查定预案，事中定对策重落实，事后重总结有提升的安全防范机制，有效地消除了各类安全隐患。通过对不同节假日启动相应的应急预案，实行假日高峰旅客候车发车划区分流、提早集中发班、限时进站、站外停车等多项应急措施，克服了各种困难，确保了旅客输送及时，站区安全畅通、秩序井然。3建立多元安全分析机制公司建立了安全检查情况定期分析、集中分析、重点分析的机制，查隐患，重分析，定对策，整改提高。公司针对危检难点问题，结合案例重点分析研讨危险品仪器识别难点，对各站危检人员进行安全培训和教育，提高车站安全防范能力。四、加大安全投入，强化科技兴安公司加大科技投入，提高智能化安全管理水平，简化作业流程，提高工作效率。公司新增1台危检仪，20辆消防推车，200个灭火器、20个对讲机；增装可视摄像头176个，监控探头66只，基本建立了覆盖站场的电子化防控网。通过充分发挥监控系统作用，通过云台扫描、图像监控、重点录像等科技手段，对停车场地、候车室、售票厅等关键部位进行24小时不间断、全方位、多角度实时监控，并通过分析研究，找出薄弱环节，及时整改，消除事故隐患。五、完善应急预案公司借助智能化安全管理手段，对重点岗位、重要部位、重点工程、重要人员、重要时段进行重点防范，完善各类应急预案，防患于未然，实现人防与技防有机结合，逐步推进安全监管科技化、智能化，打造立体安全防线。公司从重特大事故、事件、突发事件运力疏散等不同角度制定了操作性较强的处置恐怖爆炸、重特大暴力案件及重特大突发事件预案等，并及时对预案进行演练，确保了人、财、物、通讯等按预案要求准备到位，各项预案切实可行。六、营造安全文化，增强全员安全意识公司坚持安全发展理念，加强安全文化建设，正确处理以人为本与严格执行的关系，实行全员安全培训，促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高。1、重视安全培训，增强安全责任意识公司每年组织召开安全例会12次，开展有针对性安全培训教育5次，举办各类培训班4个，安保人员受训面达100%，特种作业人员持证率达100%，使全员的安全责任意识有了较大提高。2、创新安全活动载体，营造良好安全氛围公司及各基层单位，利用显示屏、标语、标牌、板报宣传安全生产，同时以“安全生产月”活动为载体，开展“全员查找安全短板”活动，组织员工参加岗位隐患自查，用身边的事教育身边的人，增强了全员安全意识，在全公司营造了“安全第一”的良好工作氛围。3、加强维稳工作，及时排除不稳定因素。公司高度关注劳动用工制度改革后出现的一些新问题，做到及时排除不稳定因素。公司在物业管理上做到及时协调和处理合同履行过程中出现的矛盾和问题，建立每周定期安全检查和重大安全问题报告制，指导并督促其做好安全管理工作，缓解不稳定因素。结束语：安全