项目开发计划

.卷 号卷内编号密 级SWJTU-5企业IM系统项目计划V1.0项 目 承 担 部 门 ：西南交大软件工程第5组 撰 写 人（签名）：张月 林晨 吴秀凤 赵政 赵诣 汤志合完 成 日 期： 2014.7.23 本文档 使 用部门： 主管领导 项目组 客户（市场） 维护人员 用户 评审负责人（签名）： 评 审 日 期： 文档信息标题: 企业IM系统项目计划作者: 张月 林晨 吴秀凤 赵政 赵诣 汤志合创建日期: 2014.7.23上次更新日期: 2014.7.23版本: V1.0部门名称: 项目五组修订文档历史记录日期版本说明作者2014.7.23V 0.1创建项目计划文档赵政2014.7.23V 1.0完成本文档赵政精选文档目录1. 前言41.1 目的41.2 术语与缩略语42. 项目概述42.1 项目背景和目标42.2 项目范围42.3 交付的产品42.4 约束和假设43. 角色和职责53.1 有关的利益相关人介入计划54. 项目约定55. 项目的已定义过程55.1 项目的生命周期选择55.2 项目阶段划分及主要工作产品65.3 本项目采用的过程75.4 裁剪结论76. 项目估计77. 项目所需技能和培训计划77.1 项目所需技能77.2 项目培训计划78. 项目相关计划79. 开发计划79.1 项目监控计划79.2 风险管理计划89.3 度量与分析计划89.4 质量保证计划89.5 配置管理计划89.6 系统测试计划89.7 介入计划99.8 数据管理计划99.9 项目培训计划99.10 需求管理计划910. 工作环境1010.1 开发环境1010.2 测试环境1011. 其他10项目开发计划1. 前言1.1 目的本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。1.2 术语与缩略语PM: Project ManagerCM：电子电路系统中通信模块2. 项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等2.1 项目背景和目标项目名称：企业IM系统任务提出者：成都拓思爱诺科技有限公司用户：中小型企业、学校等开发者：项目五组项目提出的背景：随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。本系统就是一个非常好的局域网通信软件，它可以在职工不移动位置的情况下进行在线聊天、图片发送、文件传递、视频连接，还可以随时在网络中进行多人对话或网络会议。2.2 项目范围项目业务范围或功能、性能：用户管理（注册新用户，审核用户，用户信息维护）、客户间聊天（客户端与远程客户端的消息通信，图片发送，视频连接）、服务器控制台（管理网内用户，中转数据）本计划应用于本项目开发的整个生命周期。先启、精化、构建。2.3 交付的产品序号产品名称（包括服务）介质交付日期接收方接受准则1企业IM系统Word文档2014-7-26成都拓思爱诺科技有限公司2.4 约束和假设根据用户及项目组时间安排，本项目定于2014-07-26交付。3. 角色和职责序号角色成员姓名职责备注1项目经理张月对小组成员进行分工，对项目进行规划无2系统分析师张月 林晨 汤志合需求分析、信息系统项目架构设计（包括概要设计和详细设计）、开发阶段的主要模块的规划、设计和测试无3需求分析师张月 林晨 汤志合定要系统“做什么”，要达到什么样的效果无4程序员张月 林晨 汤志合 赵政 吴秀凤 赵诣编写代码无5CMNONO无6MA无7用户/产品经理NO企业守门员、品牌塑造、营销3.1 有关的利益相关人介入计划角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理张月2014-7-22分配测试任务并监督2.测试工程师林晨 汤志合2014-7-22进行测试4. 项目约定约定双方约定内容双方责任人备注项目五组项目与2014-07-26前交付张月项目经理成都拓思爱诺科技有限公司项目与2014-07-26前交付成都拓思爱诺科技有限公司无5. 项目的已定义过程5.1 项目的生命周期选择本项目运用瀑布软件开发模型，项目生命周期主要包括软件计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段。可行性研究与计划设计需求分析编码测试运行维护 定义阶段 开发阶段 维护阶段5.2 项目阶段划分及主要工作产品序号阶段划分阶段目标适用的标准和规范使用的工具和方法主要活动及工作产品阶段周期1.项目计划完成项目策划需要的工作项目策划项目计划项目用例图，活动图1d2.需求分析阶段获取用户需求需求分析Word文档需求分析说明书3d配置管理需求分析Word文档配置管理计划计划的项目开发需求分析Word文档项目开发计划书3.分析设计阶段设计界面原型分析设计界面原型工具界面原型4d分析系统详细设计分析设计Word文档系统详细设计说明书说明数据库分析设计Word文档数据库说明书4.编码阶段编写各个模块代码编码Visual Studio2013源码3.5d5.测试阶段计划测试测试VS2013测试计划测试用例2.5d5.3 本项目采用的过程工程Engineering度量与分析MA过程管理ProcessManage项目管理ProjectManage支持Sustain需求管理（REQM）度量与分析（MA）组织过程定义（OPD）项目策划（PP）过程和产品质量保证（PPQA）需求开发（RD）组织过程焦点（OPF）项目监督和控制（PMC）配置管理（CM）技术解决方案（TS）组织级培训（OT）风险管理（RSKM）决策分析和解决方案（DAR）产品集成（PI）集成项目管理（IPM）验证（VER）确认（VAL）5.4 裁剪结论本项目采用生命周期阶段裁剪方式。6. 项目估计见项目阶段划分7. 项目所需技能和培训计划7.1 项目所需技能C#、SQL Server、视频播放、Socket、MDI窗体技术等。7.2 项目培训计划2014-7-14 WPF技术讲座2014-7-15 SQL Server数据库库及建模技术培训2014-7-22 测试工具讲解（讲座）8. 项目相关计划9. 开发计划9.1 项目监控计划每天定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；实行的机制：l 每阶段开始前由项目经理给组员发放阶段工作计划清单；l 每就由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径。阶段项目完成后，由项目经理完成阶段评审报告。9.1.1活动列表跟踪活动周期形式或工具结果或记录需求分析3dWord项目开发计划书配置管理计划需求分析说明书编码设计3dVisual studio 2010企业IM系统测试2dVisual studio 2010测试计划测试用例9.1.2改进指标无9.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定） 无9.2 风险管理计划无9.3 度量与分析计划无9.4 质量保证计划见需求规约9.5 配置管理计划见附件配置管理计划9.6 系统测试计划 见附件测试计划9.7 介入计划具体参见 有关的利益相关人介入计划。9.8 数据管理计划计划收集数据格式存储介质保密要求来源使用限制收集时间收集人检查频率其他项目开发过程中生的工作产品（包括各种开发文档、报告、纪要等）电子硬盘（配置库）公司项目开发中产生组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据组织得的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-15根据配置管理计划的要求采集根据配置管理计划的要求检查。开发过程打印的纸质资料（包括各种开发文档、报告、纪要等）纸质文档柜公司项目开发中产生组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-26CM1次/月分类存放客户提供的资料电子硬盘配置库公司用户提供组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-11CM客户提供的资料电子硬盘配置库公司用户提供组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-11CM项目组收集的参考资料电子硬盘（资料库）公共从网上下载或其他人处获得供公司内部所有人员使用2014-7-11项目组成员1次/月分类存放项目组收集的参考资料纸质文档柜公共购买或公司已有供公司内部所有人员使用2014-7-14项目组成员1次/月分类存放9.9 项目培训计划2014-7-14 WPF技术讲座2014-7-15 SQL Server数据库库及建模技术培训2014-7-22 测试工具讲解（讲座）9.10 需求管理计划见软件需求规约10. 工作环境10.1 开发环境10.1.1硬件设备设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注PC机Windows 7（32）6工作实验室2014-7-110无10.1.2支持工具和软件环境软件工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注Visual Studio 20102010实验室软件2014-7