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基层干部四个重视的实践与体会注意底部，为就业设置一个准确的“风向标”。重视招商引资、城市建设规划和乡镇经济园区一线干部的选拔和使用。近年来，有两名乡镇领导干部分别入选县委、县政府领导班子，有52名长期努力确立经济主战场和乡镇基层第一线任务，成绩较好的干部被任命为县乡党政领导班子成员。在新一届县委和县纪委换届后，有14名干部来自城建、乡镇和经济园区的一线，占20%；还有两个乡镇要做地方别新县人大代表，CPPCC常委班子。此外，结合解放思想运动，从地、县级政府机构中选拔了20名优秀中青年干部，担任县级以上企业的经理助理和党建顾问。这为从根本上选拔和培养干部确立了准确的方向，引导和激励广大干部在根本上和主要经济战场上创业和展示业绩。关注民意，把科学评价誉为“指挥棒”。注重引入群众评价机制，初步建立以绩效考核为基础、民主评价、满意评价、明确意见的评价体系。接受“532”实事求是的工作汇报方法，检查任务日记，进行“道德”逆向评价等方法，科学地分析和准确地评价干部的道德才能和业绩，真正做到勤恳工作、为群众所公认的干部能够得到重用，做到任劳任怨、任劳任怨。近年来，在年度审计中被评为优秀的前三名乡镇党政领导班子都获得了表彰和奖励。有19名中层官员继续他们的三年考试，并从县当局获得三等荣誉。32名干部因业绩突出而被选拔和重用。由于群众反映不好，十二名干部被降职撤职。他们真正发扬了审计的“指令棒”效应。他们真正把各级干部的精神引导到自己的工作岗位上，创造了一个促进健康发展、努力为人民服务的优越的政治生态环境。注重创新，疏通竞争和选拔的“快车道”。注重创新和竞争的干部选拔机制，探索和接受“公开报名、岗位竞争发言、考官提问、调查组织和差额投票决定”相结合的公开竞争新形式。首次从80后全日制大学中选拔出20名完成本科学业的优秀青年干部，采用无指导小组评议访谈、实行“大法官制”等方式，在乡镇、公园、教育、医院等一线担任助教，进行集体打分。在县司法系统和公安系统，通过公开竞争选出了10名科级干部。竞争选拔的干部占新选拔干部总数的24%。此外，结合科学标准和县委书记用人行为监督试点任务，制定并颁布了县公开竞岗科级指导干部任务暂行方法，从标准层面上清理了干部竞聘的“快车道”，完善和完善了民主、公开、竞争、择优的选拔任用机制，拓宽了选拔任用的视野，不断提高选拔任用的公信力和公众满意度。注重治理，牢固构筑立体监控“防
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