管理学第三章-经济141李宝业

管 理学作业第三章 班级：经济141班 姓名：李宝业 学号：21.从企业的发展来看，国际化经营是一个从 被动 到 主动的过程。2出口通常是一个企业走向世界的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。3.国际直接投资是以 控制权 为目的的国际资本流动。4. 在国际化经营的高速发展阶段， C成为企业国际化经营的主导方式。 A进出口贸易 B国际间接投资 C对外直接投资5.当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取 D 的竞争战略。 A多国模式 B国际模式 C跨国模式 D全球模式6.当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取 A的竞争战略。 A多国模式 B国际模式 C跨国模式 D全球模式7当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取 C的竞争战略。 A多国模式 B国际模式 C跨国模式 D全球模式8，当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取 B 的竞争战略。 A多国模式 B国际模式 C跨国模式 D全球模式9.企业为了创造价值，通常将其在母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场，这属于 C 。 A多国本土化战略 B全球化战略 C国际战略 D跨国战略10.为实行成本领先战略，企业向全世界的市场推销产品和服务，并在较有利的国家中集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，这种战略称为 B A国际战略 B全球化战略 C跨国战略 D多国本土化战略1. 请从不同层面解释全球化的内涵。（1）世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。（2）国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。（3）产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。（4）公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。2. 全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？（1）政治与法律环境：国家政治体制，政治的稳定性，政府对外来经营者的态度，法律环境（2）经济和技术环境：经济体制和经济政策，经济发展水平及其发展潜力，市场规模及其准入程度，科技发展水平，社会基础设施（3）文化环境：权力距离，不确定性的避免，个人主义或集体主义，男性化或女性化，长期导向或短期导向3. 全球化经营的任务环境的具体内容有哪些？供应商，销售商，顾客，竞争对手劳动力市场及工会。4. 全球化管理者的关键能力是什么？它们之间的内在关系是什么？关键能力：（1）国际商务知识（2）文化适应能力（3）视角转换能力（4）创新能力内在联系：四种关键能力是一个整体。创新是落脚点，但创新建立在全球化管理者对国际商务知识的掌握与理解基础上。在掌握和理解恰当的商务知识基础上，作为一位成功的全球化管理者，还必须能够转换视角看问题，调整自己行为以适应不同文化的期望，通过组建跨文化的合作团队、与他人沟通交流、进行良好的倾听等，从而创造出新事物，如产品、服务、规则、程序与管理方法。5. 全球化经营的进入方式有哪些？请分析各自的优点和局限性。（1）出口：包括直接出口与间接出口。优点：作为国际经营的初级方式，出口方式并不需要企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验。其次，出口方式的资源投入相对较少，风险也相对较小。局限性：非生产性成本支出较大是出口进入方式面临的最大问题。在出口进入方式下，企业往往会遇到东道国的关税与非关税壁垒，此外还需要支付高额的运输和保险费用。控制程度低是出口方式的另一个缺点。在出口进入方式下，本企业难以对其行为进行直接干预，企业对营销渠道及其运行效率的控制必然会被削弱，于是国际经营计划的实施与发展所必须的稳定性也会受到影响。（2）非股权安排：包括特许、合同制造和管理合同等。优点：从事非股权安排的企业在进入东道国时，可以绕开贸易壁垒，节省关税支出；还可以通过技术渗透实施对东道国企业的控制。局限性：相对于出口，非股权安排的资源投入增大，所面临的风险也在增大。由于不涉及股权，就大多数情况而言，非股权安排对东道国企业的控制是相当有限的。另一种威胁，这种进入方式极易造成技术泄密，从而使企业丧失所有权优势。（3）国际直接投资：包括合资进入、独资进入，新建进入和购并进入等多种方式。优点：合资能够比较好的优惠待遇，与东道国投资者共同投资经营企业，可以减小由于东道国政治环境因素变化而带来的政治风险，借助东道国投资方熟悉当地情况的优势，有利于提高企业对东道国政治经济文化环境的适应能力。独资企业在所有权和经营权上有独特的优势：一是不存在与其他投资者的利益冲突和调整问题，可以享有完全的经营自主权；二是有利于企业在跨国经营中整体战略的制定调整和实现，有利于资源和生产配置、利益实现方面进行最佳的调整；三是有利于母公司对子公司的控制；四是保证母公司转移给子公司的技术资产不易扩散。企业的新建进入有利于与跨国企业整体战略更紧密的协调配合，有利于母公司对子公司的控制和管理。购并进入有利于企业迅速进入目标市场，可以省掉建厂的时间从而迅速建立起国外的产销体系，有利于节省企业的资金投入，有利于充分利用被购并企业的现有资源，有利于降低行业进入障碍，减少竞争对手。局限性：合资企业在经营目标经营战略和策略等方面难以协调统一，影响合资企业的生产经营活动；国际企业在整体经营战略的制定调整和实现等方面受到制约，合资经营会受到跨文化冲突的困扰。独资企业资本投入大，风险大，区别待遇。新建形成生产能力所需的投入大，周期长。购并进入国外市场信息收集的难度大，购并企业的管理模式与跨国公司的管理模式有较大差异，国际企业对被购并企业的有效控制与管理缓慢有风险。6. 试从适用条件、特点、优缺点等方式比较不同的全球化经营的组织模式。(1)国际模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。这是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在国际模式下，母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。突出的缺点是它不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应。此外，它通常不能以规模经济实现低成本。(2)多国模式：全球一体化的压力低而当地反应化的压力高时适用这种模式。与国际模式相比，多国模式中母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，以根据当地的情况作出相应的改变。在多国模式下，每个子公司是一个自治的单位，具备在当地市场运作所需要的所有职能。多国模式的优点是允许子公司根据当地国家的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。主要缺点是较高的制造成本和重复工作。尽管多国模式中核心技术也由母公司向各东道国传递，但不能通过实行集中制造和向全球市场提供标准产品的方式实现规模经济。而且由于多国模式倾向于将战略决策权分散，因此在许多情况下，它难以向竞争对手发起协调一致的全球性的进攻。(3)全球模式：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。全球模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。那些采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。使用全球模式的公司需要做大量的协调工作，而且，这类公司还必须为在不同国家的子公司之间进行的产品转移确定价格。(4)跨国模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。在当今全球经济中，要想获得竞争优势，经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润，使得企业能够同时获得全球扩展的所有利益。这就产生了一个新的组织模式跨国模式。特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一