金车生产部安全生产管理培训素材.ppt

安全生产管理知识培训、北京金车光电标志生产部、安全生产管理知识培训、中国安全生产管理现状：中国各类事故死亡人数约13万人。各种事故已经超过一百万起。生产安全事故的总体情况是：工矿企业事故总数下降，事故多，伤亡多。事故率远高于美国、英国和日本等工业化国家。大多数特别严重的生产事故都是安全事故。中国的安全生产管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全第一”是指在生产经营活动中，处理好安全与生产经营活动的关系，把员工和其他人员的人身安全放在首位，贯彻“安全第一”的原则。“预防为主”是指安全生产管理主要不是在事故发生后组织救援和事故调查处理，而是按照系统科学的管理思想和事故的规律和特点，千方百计预防事故发生，防患于未然。一、安全生产管理知识培训，什么是安全：中国古代哲学：“无危险即安全，无缺陷即完整”职业健康安全管理体系定义：“免除不可接受的危害风险的状态”GB/T28001-2001中的“安全生产”概念，从广义上讲，是指社会生产活动中人、机、物、环境的和谐运行，使生产过程中潜在的事故风险和伤害因素始终得到有效控制，工人的生命安全和健康得到有效保护。安全生产管理知识培训，危险：是安全的反义词，它指的是可能造成人身伤害、职业病、财产损失和工作环境损害的状态。危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境损害或这些情况组合的来源或状态。风险：特定危险情况的可能性和后果的组合。事故隐患：指生产系统中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。安全生产管理知识培训，安全与危险的相关性：世界上没有绝对的安全，世界上也没有绝对的危险。本质安全：指从根本上防止事故发生的设备、设施或技术过程的固有功能。安全生产管理知识培训，事故双重性，事故往往是由两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是伤亡事故的主体，决定事故后果的严重程度。第二类危险源是第一类危险源引发事故的必要条件，决定了事故发生的可能性。因此，危险源辨识的首要任务是识别第一类危险源，然后识别第二类危险源。有可能发生能量的意外释放，以及导致能量或有害物质限制或约束措施的破坏或失败的各种因素。安全生产管理知识的培训、“三环”事故致因理论、“三环”事故致因理论的“人”、“机(物)”和“环境”关系图，以及系统的潜在危害转化为明显的事故，都是由“人员的不安全行为”、“机(物)的不安全状态”和“环境的不安全状态”在同一时间和空间的相遇而引起的。大多数事故是由人的不安全行为和同时在同一时间和空间相遇的机器(物体)的不安全条件造成的(如焊接火花引起的爆炸)。一些事故是由处于不安全环境中的人员(如急性中毒)或危险物质暴露在不安全环境中(如硝化纤维素自燃)造成的。从这个理论出发，任何复杂的危险源系统都可以分为三个子系统：“人的不安全行为”、“机器(物体)的不安全状态”和“环境的不安全状态”，这三个子系统可以表示为安全生产管理知识培训，3E事故预防原则:安全技术对策:重点解决对象的不安全状态。安全教育对策：让人们知道哪里有危险，如何引发事故和如何预防事故。安全管理对策：要求人们做必要的事情来避免事故。工程、教育、执法、安全生产管理知识培训，安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，是指利用有效的资源和人的智慧，针对生产过程中人的安全问题，计划、组织、指挥、协调和控制活动，从而实现生产过程中人、机械、设备、材料和环境的和谐运行，实现安全生产的目标。安全生产管理包括：安全生产管理机构和人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产规划、安全培训教育、安全生产档案等。安全生产管理知识培训，以及贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规，确保生产过程安全的一系列组织措施。一、安全管理的主要内容，安全生产管理知识培训，安全生产管理知识培训，建立健全安全生产责任制安全生产责任制是生产经营单位安全生产规章制度的核心和基础。它是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，即在计划、安排、检查、总结和评价生产工作的同时，计划、安排、检查、总结和评价安全工作。建立安全生产责任制的原则是“谁主管，谁负责”，“安全必须负责生产”，“横向到边，纵向到尾”。一、安全生产管理知识培训，安全生产责任制至少应包括以上六个层次，信息安全发展期，(一)安全生产主要负责人责任；(二)领导小组其他领导的安全生产责任；(3)中层部门(各管理部门、车间、分公司等)的安全生产职责。)和部门负责人；(四)班组和班组长的安全生产责任；(五)具体岗位和员工的安全生产责任；(六)各类专项工作部门和人员对专项安全生产负有责任。生产经营单位主要负责人：生产经营单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作。其职责如下：1 .建立健全本单位的安全生产责任制；2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3、确保本单位安全生产投入的有效实施；4、监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织制定和实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6、及时、如实报告生产安全事故。一、安全生产管理知识培训，班组长安全生产是做好安全生产工作的关键，班组长对班组的安全生产全面负责，是安全法律法规和规章制度的直接执行者。贯彻本单位安全生产的规章制度和要求，督促班组工人遵守有关安全规章制度和安全操作规程，认真做到不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律。一、安全生产管理知识培训，岗位员工岗位员工直接负责本岗位的安全生产。接受安全教育和培训，遵守相关安全规定和安全操作规程2.开展安全教育。开展安全生产检查。组织隐患整改5。参与事故调查和处理。参加“三同时”7。参与危险作业管理。实施新的安全管理和安全技术。安全生产管理知识培训和安全生产目标管理的任务是什么？安全生产目标管理的任务是设定目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核和奖惩，以鼓励员工积极参与全面、全员、全过程的安全生产管理，按照安全生产目标和安全生产责任制的要求积极落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状况。一、安全生产管理知识培训，安全生产目标管理的内容是什么？根据安全决策和目标的要求，制定确保具体措施的实施措施，包括组织技术措施、明确竣工程序和时间、明确具体责任人、签订相关合同。应对措施进行量化，以促进实施和评估。一、安全生产管理知识培训、安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，行业逐级负责，落实人身保险小组、班组保险科、工段车间、车间安全厂(公司)、企业安全主管部门。只有充分调动各级组织和全体员工的积极性，才能实现安全生产管理的目标。安全生产管理知识培训、安全生产管理体系建设安全生产管理体系是企业安全生产的规章制度，其全面性、完整性是企业安全工作的基础和保证。1.建立的安全生产体系必须符合国家法律、法规、政策和方针的要求，并适时进行修订。2.建立的安全生产体系应与本单位的管理体系和模式相统一。3.制定的安全生产制度应具有可操作性，以防止形式主义。一、安全生产管理知识培训，安全生产规章制度：1。安全生产责任制。安全生产教育体系。安全生产检查制度。伤亡事故调查和处理系统。三同时系统。安全生产工作“五同时”制度。安全奖惩制度。安全职责系统9。租赁合同安全管理系统。其他管理制度(各种特殊安全管理制度，如安全技术管理、消防管理、职业健康管理、劳动保护用品、工作时间、女工保护、医疗保健等。)，安全生产管理知识培训，安全生产检查和隐患整改，安全检查和隐患整改是指对隐患、有害和危险因素、缺陷等的验证。生产过程和安全管理中可能存在的隐患或有害危险因素、缺陷的存在状态，以及转化为事故的条件，以制定整改措施，消除隐患和有害危险因素，确保生产安全。安全生产管理知识培训，安全生产检查1类，定期安全检查；2、季节性和节假日前后的安全检查；3、定期安全检查；4、专业安全检查；5.全面安全检查。安全生产管理知识培训，安全生产检查内容：检查思路，检查管理，检查隐患，检查整改，检查事故处理。突出重点并考虑一般原则。安全团队建设：班组是工业企业的基本组织，是加强企业管理、提高安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业安全生产工作逐步加强。然而，许多人员伤亡和严重职业危害的情况没有得到根本改善。根据对大量事故案例的分析，90%以上的事故发生在班组杜绝重大人身伤害、中毒、火灾、爆炸、设备等事故，各种灾害事故齐抓共管。一、安全生产管理知识培训，安全体系：建立健全以岗位责任制为核心的安全生产体系；建立安全自检、互检和专项检查制度。叉车，结合我厂的实际情况，例如：2。研磨，结合我厂的实际情况，例如：3。水刀，结合我厂的实际情况，例如：4。剪板机、折弯机，结合我厂的实际情况，例如：5。板材搬运注意事项，结合我厂实际情况，例如：6。天车，结合我厂的实际情况，例如：7。开槽机，结合我厂的实际情况，例如：8。数字折弯机，根据我厂的实际情况，例如：9。激光焊接机，结合我厂的实际情况，例如：10。剖面数据，结合我厂的实际情况，例如：11。台式摇臂钻床，结合我厂的实际情况，例如：12。激光混合切割机，结合我厂的实际情