电气中心(物联网部工程项目)管理制度

.电气中心（物联网部）工程项目管理制度（试行稿）一、目的建立有效的管理制度，以促进部门工程项目人员奋发、进取，更好的完成物联网工程项目。二、适用范围本制度适用于电气中心物联网部工程项目人员及与工程项目服务有关的过程。三、制度内容前提：本制度以遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定为前提，并结合 电气中心管理办法（试行稿）作为参考。1、 考勤制度1） 物联网部所有工程项目人员未出差时必须严格按照公司作息时间进行打卡上下班；特殊原因未打卡或卡遗失，必须第一时间到部门内勤处填表记录，否则，按迟到或旷工处理。3） 如有特殊原因请假，需填写请假申请单，经部门副主任及以上级别领导批准后方可生效。4） 物联网部所有工程项目人员必须在出差前及出差回公司后第一时间向部门内勤处汇报准确的出差时间，以方便考勤记录；部门内勤有权通过出差票务信息核实其准确性。5） 实行调休政策。出差回公司当天可不打卡上下班；连续出差超过一个月，回公司后可申请3天调休；连续出差超过三个月，回公司后可申请一周调休；连续出差超过半年，回公司后可申请半个月工休；填写调休申请单向部门副主任提交，获批后由部门内勤进行考勤记录。2、 工资及福利制度1） 工资实行不固定多重评定标准。前期根据学历及工作经验进行工资定额；后期根据职位及工作能力（包括工作效率、工作态度等）进行不定期的工资升降调整。岗位级差级别1234567项目经理5002500300035004000450050005500售前技术支持工程师 、售后服务工程师3001700200023002600290032003500弱电工程师40020002400280032003600400044002） 转正后员工享受学历津贴、职称津贴、工龄工资、五险一金等福利，以上津贴在每月工资中体现；3） 公司每月从岗位工资中扣除10%，作为每年的绩效考核基金。若按规定完成全年工作任务，则年底该基金一并统一发放；若未按规定完成全年工作任务，则年底按任务完成情况相应比例扣除该基金。4） 物联网部所有工程项目人员可享受公司统一办理的手机集团网业务；固定出差人员额外享受230元/月的手机话费津贴（每半年公司统一发放），不固定出差人员享受8元/天的手机话费津贴（差旅费报销时填写）。5）物联网部非本地户口、未婚且未购房人员可享受30元/月的交通津贴及100元/月的住房津贴（每半年公司统一发放）；所有技术服务人员可享受新工业园公寓自费住宿福利。3、 差旅制度1） 差旅费实行补助包干形式（包干内容包括住宿费、伙食费、城市交通费等）副总（首席）工程师、部门经理200元/天；主任工程师、副主任工程师160元/天；工程师和实习期间员工130元/天（出差目的地是北京、上海、天津、深圳、重庆时，包干费用为160元/天）。2） 出差交通工具副总（首席）工程师、部门经理可以乘坐飞机、软卧、出租车；主任工程师、副主任工程师、工程师和实习期间员工可乘坐火车（硬卧）、动车；特殊情况通过申请经部门经理批准可乘坐飞机、软卧、出租车；乘坐火车为座位票时，乘坐火车的时间大于6小时或距离大于300公里按座位票面的价格补助50%；小于前述标准及乘坐动车、高铁不给予50%的卧铺补助。3） 借款需要出差或正在出差的工程项目人员可通过电气中心内勤办理借款手续；每周一及周四统一办理借款手续，需办理借款手续的技术人员需在周一或周四中午12点前通知电气中心内勤秘书，逾期不予办理；无特殊情况每次借款金额不得超过2000元；特殊情况借款金额需超过2000元者，必须向部门主任请示，批准通过后方可办理。4） 出差报销每次出差回公司必须把前一次出差的报销单填写后交给电气中心内勤；票据时间超过一年的报销单，公司财务将不予受理；个人在公司的财务欠账超过10000元，每月从固定工资中扣除1000元充抵欠账，直到欠账金额低于10000元；报销单必须使用黑色中性笔或钢笔填写，字迹清晰、整洁；票据粘贴整齐、完整；5） 派遣单制度部门人员出差必须先开具出差派遣单，交部门副主任或者主任批准后主可出差。4、考核制度考核包括整体绩效考核、项目制考核。1） 整体绩效考核，参照电气中心（变频项目部）考核细则（试行稿）3.1部分-整体绩效考核细则执行。2） 项目制考核。项目绩效考核实行项目结算制，既所负责的项目按部门管理制度中对应项目执行流程执行完后进行奖罚的整体结算。施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。工程项目人员的收入由底薪、补贴、项目奖金三部分组成。底薪、补贴参照前面工资福利制度执行。a)项目奖金 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核系数来确定。计算方法如下：Bf=BFe 其中：Bf 为项目奖金额度(元);B 为项目奖金基数;Fe 项目综合考核系数 项目奖金基数下列公式计算得出：B=A*C 其中：B 为项目奖金基数(元);A 为项目合同额;C 为项目奖金系数，主要根据项目难度、规模、项目利润来确定，系数范围：08%、-1.0%。 Fe=考核实际得分*100%b)项目奖金分配比例的确定项目奖金发放后，项目负责人提取上述金额的30，项目奖金10%提电气中心基金，其余奖金由项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配，项目组成员对奖金发放存在疑问，可与部门主任进行复议； c)考核标准考核名称工作内容考核指标指标分值序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率102未按规定完成项目进度计划的编制扣5分。3实际完成工程量 比计划每少2.5%扣1分4实际完成工程量每超过计划2.5%加1分技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工施工安全155未建立项目安全责任制度扣1分6未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次7未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次8发生责任安全事故扣5分9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重大及以上责任安全事故扣20分质量控制11未建立项目质量责任制度扣1分12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分13未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作扣1分14发生质量事故扣4分15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分文明施工17库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣0.5分18现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。每处扣0.5分20标志标牌不按规定布置每处扣0.5分21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分成本控制理论成本和实际成本的差异项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制项目部利润指标2522利润指标每增加1%加1分23利润指标每减少1%扣2分主材核销指标24主材核销比理论耗量每增加1%扣1分人工费用指标25人工费超过合同标准2%扣1分后勤风险金费用指标26后勤风险金超过核准费用2%扣1分项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调公司内部关系527公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系28 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处理问题等扣5分与班组关系29 班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次合同管理与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订与甲方的合同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合同31未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周与供应商的合同32未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周报表管理项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司1033 每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天34 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误扣0.5分/处结算与收款办理与甲方班组和供应商结算与对账735 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分38 项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转841 每个月收款达到本月结算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分43每半年收款达到本半年结算的80%不扣分44每年收款达到本年度结算的85%不扣分项目部对员工培训项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工545项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分46项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次47项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。548未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天49未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣1分/次/天