广电战略规划和人力资源现状调查问卷

战略规划和人力资源管理现状调查问卷填写说明：在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在每个问题中从评价尺度中对应数字打“”。务必请您认真填写，其正确性与完整性将对公司本次用工分配制度改革产生极大影响！欧英明德咨询项目小组2009.8.13一、战略规划序号问 题完全不同意不同意说不清楚同意完全同意（一）、企业文化战略1我很清楚公司的发展目标和文化理念2我认为公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤3我认为公司的文化理念能够支持未来发展的需要4我认为公司的文化氛围很好，士气很高涨5我以在兰考广电工作为荣（二）、组织结构战略6我认为公司目前的部门设置很合理，体现了精干高效，不需改变7我认为公司应该根据实际情况和部门设置，对主要业务流程进行梳理、优化，以提升工作作效率8我认为公司目前各处室的职责很清晰，分工很明确9我认为公司各处室存在一定程度的推诿拖延现象10我认为公司目前的权力架构是影响公司绩效的一个关键因素（三）、市场营销战略11我认为公司有足够的灵活性来适应未来市场的变化12我认为网络、报纸等行业对公司的市场造成了很大的冲击13我认为公司所提供的服务或产品与竞争对手相比具有绝对优势14我认为公司提供的服务或产品的市场份额已经达到了最大状态15我认为公司在5-10年内的市场份额与竞争对手相比会下降（四）、人才战略16我认为公司很注意引进各方面所需人才17我认为公司很注重听取各个层次员工的意见，不会出现一言堂的现象18我认为公司非常注重人才结构的优化19我认为公司很关心每个员工的职业生涯规划20我认为公司现如今依然是处于人才紧缺阶段（五）、竞争战略21我认为公司有一个非常完善的竞争战略，具有整体性、长期性和计谋性22我认为公司从来没有对市场和竞争关系进行过分析23公司的竞争性绝不着眼于某一方面，而是有一个大局观24我认为公司的竞争战略对整个市场来说是一个良性的战略25我认为公司的竞争战略具有足够高的灵活性和适应性（六）、信息化战略26公司已经有了详细的信息化战略27我认为公司的信息化战略还不足以适应如今大环境的激烈变化28我认为公司的信息化战略并没有融入到公司文化里29我认为在信息化战略实施的过程中总是面临很多问题30公司已经意识到信息化战略的重要性，并逐步着手改善（七）、发展战略31我认为公司有一个具体的发展战略32我认为公司能把发展战略落实到实处33我认为公司还没有对发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇做过具体的分析34我认为公司的发展战略总是能够从实际出发35我认为上面的一些政策很大程度的制约了公司的发展（八）、技术开发战略36公司还没有专职的研发技术中心37公司不是太关注本行业的技术开发成果38我认为公司没有必要设置技术开发中心39我甚至还不了解什么叫技术开发战略40我认为技术开发最重要的是人才开发（九）、品牌战略41公司还没有形成一定的品牌影响42公司的品牌战略带有一定的地域局限性43公司的品牌战略还是采取很古老的模式44公司还没有正确的给自己的品牌战略进行定位45我认为品牌战略并不能形成核心竞争力二、人力资源管理序号问 题完全不同意不同意说不清楚同意完全同意（一）、岗位设置46我认为公司不存在人浮于事、因人设岗现象47我认为公司每个岗位的职责、权限都很清晰48我认为公司每个岗位人员的工作都很饱和49当我需要上级或同事工作协助时，总是能得到他们的大力支持50我认为不同岗位的价值也不相同，公司应对不同价值的岗位进行分类管理（二）、人员配置51我认为公司多数员工都能胜任目前岗位的工作需要52公司为我提供了广阔的发展平台，我对自己的前途充满信心53公司在晋升职工职务时公平合理、公开透明54在公司要想得到晋升，最主要的靠个人品质和业绩，而不是领导关系55我认为公司大多数岗位人员配置富余，有待精减（三）、招聘甄选56公司招聘人员时，基本上都是公开招聘，不存在非规范操作57公司对应聘人员有着科学的测评方法和工具，而不是靠领导的主观印象58公司对招聘的员工有较好的岗前培训59公司对新员工有明确的试用期管理规定和考核标准60新员工试用期结束是否能够转正主要看试用期考核结果而非其他（四）、培训管理61公司制定了明确的培训计划62公司制定培训计划，确定培训内容和方式时通常进行内部调查63公司为员工规划了多种培训内容，比如专业知识培训、技能培训、态度培训64公司为员工安排了多种培训形式，比如内部培训、外派培训等等65我认为公司安排的培训很实用，对我工作能力的提升作用明显（五）、绩效管理66我认为公司目前的考核制度无法体现按劳分配的精神67公司对员工的考核公开、公正、客观、透明68上级在制定我的考核标准时，总是会和我进行充分沟通，征求我的意见69考核结果直接影响到我的收入多少，因而，我总是努力达成考核目标70当我对考核结果有异议的时候，公司允许我申述观点，并纠正错误（六）、薪酬管理71我认为公司的薪资标准在郑州地区具有较强的竞争力72我认为公司的薪酬结构（固定和浮动）比例不够合理，不能有效起到奖勤罚懒的作用73我认为岗位相同收入也应该相同，不能因为身份差异而不同74我认为公司分配制度很合理，贡献越大，收入越高75公司建立了薪酬晋升的标准和程序，以鼓励业绩、能力优秀的员工（七）、用工分配改革76进行人事改革，我认为就必须实行公平、公正的竞聘上岗77进行人事改革，我认为必须打破身份