班组长管理制度

井上下供电运行班组长绩效考核管理制度 为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设备、保障人员安全生产特制订本制度;1、 班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特殊情况的应该向分管和队长请假，同意后不予考核。2、 班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情况，将视为班组长班组无管理，给予班组长绩效考核分扣除5分,并给予当事人对内违章处罚。3、 正副班组长回家、休息必须向分管请假，如出现一次私自回家处罚绩效考核分2分。4、 班组人员不得出现打架斗殴现象，如发现有打架斗殴者，无论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分10分。如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。5、 班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作，认真完成分管和对内交代完成的各项事务，如不按期完成，则按工作失职情况处罚，按照情况大小对正副班组长进行绩效分110分的考核，根据任务完成任务情况给予班组长110分的奖励。6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部争吵，如发现班组长无理取闹或与干部在布置工作中出现不配合的情况，情节严重者上报队部及工区予班组长免职。7、班组人员出现因工分或排班有争议的不得出现越级上访等现象,班组长要及时与班组人员沟通协调。出现越级上访者，一次扣班组长绩效考核分2分。8、班组长每月组织2两次以上班组培训，并进行一次考试，不组织者扣绩效考核分2分，组织一次加绩效分1分。9、班组长每月组织一次班组会议，并通知分管参加，不组织者扣班组长2分，有效的组织并在班组会上提出可行方案的加绩效分25分。10、班组出现一次矿抓三违，扣班组长绩效分2分，严重三违扣班组长绩效考核分3分。12、班组长因队内安排工作，需要加班的情况，按完成任务情况给予奖励，一次奖励310分。注：以上规定，班组长严格遵守，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，扣当月生产奖半奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。井下硐室岗位标准化标准处罚制度1、 地面无积水、无灰尘、无污泥，地面必须用拖布拖。发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。2、 开关表面、侧面，底座、制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。3、 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。5、 各岗位门口五米范围内无杂物，无积水。门口灯箱无灰尘，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。6、 墙面整洁，无灰尘（除南翼1#变电点和二盘区第三变电点），无油渍，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。7、 变电硐室无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分4分，生产奖200分。8、 变电硐室绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。9、 变电硐室绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。10、 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行批评，则扣除班组长绩效考核分6分，生产奖300分。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，奖励相关班组长绩效分5分，生产奖200分。地面供电岗位标准化标准处罚制度1、 岗位地面必须用拖布拖。发现一次地面不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。2、 设备表面、侧面，制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。3、 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。5、 岗位墙面整洁，无灰尘、无油渍，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。6、 岗位无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。7、 绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。8、 绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。9、 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行批评，则扣除班组长绩效考核分5分，生产奖100分。10、 岗位大院要定期打扫，拔草，保证院内无杂物，安全逃生通道无障碍物，如发现一次不达标扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，奖励相关班组长绩效分5分，生产奖200分。安全运行管理制度35KV变电所：(一)、岗位操作管理1、 岗位值班人员上岗前必须做到持证、着装、戴帽(头发必须盘入帽内)，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分。岗位人员未着装上岗者每视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分，并对当事人报队内违章处理。2、 在岗期间值班人员不得穿拖鞋、夹脚鞋、高跟鞋，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。3、 操作时必须穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。4、 倒闸操作必须执行一人操作一人监护，并且执行“一唱一诵”制，未执行“一唱一诵”的操作员发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。5、 岗位值班期间任何人不得玩手机，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。(二)、两票管理1、停送电必须有合格的两票，值班负责人负责审核工作票的正确性，操作人负责填写操作票，凡两票错误发现一次视为班组长现场，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“”确认，两票未填写完整等发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。 (三)、交接班管理1、交班人员必须确认接班人员身体状况良好情况下交班，交班人员应把当天运行情况、负荷变化情况、倒闸操作情况、安全措施的布置情况、每班发现隐患、处理隐患等交代清楚，发现一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理2、双方交接班人员必须对现场巡视检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范并双方签字(交接班记录本)方可生效，发现一次现场交接不清楚不详细，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、所有值班人员到岗后必须按规定对设备进行巡检，凡发现弄虚作假的发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理2、值班人员在岗必须每天对本岗位打扫一遍，使设备清洁无灰尘、无蜘蛛网，桌面干净整齐、不乱摆放任何物品，凡出现任何一处不干净视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。3、班组长必须积极查找隐患，并及时上报处理。如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发现隐患，及时上报的班组长奖励绩效考核分15，既上报又进行及时处理的给予班组长210分的奖励。井下配电组：(一)、岗位操作管理1、 岗位值班人员上岗前必须做到持证，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗者每视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分。2、 在岗期间值班人员不得卸下安全帽、自救器、口罩、矿灯，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队内违章处理。3、 操作时必须穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队内违章处理。 (二)、两票管理1、停送电必须有停电票，值班负责人负责审核停电票内容，发现岗位人员不按停电票执行的，发现一次扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理。2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“”确认，两票未填写完整等发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理。 (三)、交接班管理1、交班人员必须确认接班人员身体状况良好情况下交班，交班人员应把当天运行情况、负荷变化情况、倒闸操作情况、安全措施的布置情况、每班发现隐患、处理隐患等交代清楚，发现一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队内违章处理2、双方交接班人员必须对现场巡视检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范、卫生整洁干净，并双方签字(交接班记录本)方可生效，发现一次现场交接不清楚不详细，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、所有值班人员到岗后必须按规定对设备进行巡检，凡发现弄虚作假的发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理2、班组长必须积极查找隐患，并及时上报处理。如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发现隐患，及时上报的班组长奖励绩效考核分15，既上报又进行及时处理的给予班组长210分的奖励。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；当月触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。电气技术员业务管理制度1、 电工组每季度上交一次井上下遥测数据，定期为每季度末20日之前上交，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。2、 井下配电组每月20日前上交一次井下开关整定，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。3、 井下配电组每月20日前统计一次跳闸事故统计，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。4、 35KV变电所，井下变电所每月20日前上交电度，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。5、 电工组按照周期对岗位设备进行检修，如无条件拖延检修期限，则扣除电工组组长绩效5分，生产奖200分，扣分管干部绩效分2分。6、 每次出现增减负荷，电气技术员更换现场供电系统图，并安排电工到现场进行作业，电工则按照增减负荷要求拆接负荷，如不按规定擅自更换开关，则给予当事人警告处分，免除责任人全部绩效考核分，当月免奖7、 井上下高低压整定，干部和现场配电工、检修电工不得擅自更改，出现擅自更改整定者，一经证实给予责任人警告处分，免除责任人全部绩效考核分，当月免奖。8、 井下开关检修，必须按照停电工作票和操作票进行操作，分段检修必须按停电票规定，在规定范围内安装隔离带，出现不按照停电票和操作票操作者，报当事人队内违章，3人以上作业者报班组集体违章，牵连分管绩效考核分2分，造成事故者，按照给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖，并调离原岗位，牵连分管干部绩效考核分5分。9、 供电岗位记录必须完整，齐全，与实际相符，现场设施有所变更的，班组长必须及时向电气技术员汇报，并协调记录项目修改，如出现班组长明知设备更改，不及时汇报者，扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。10、 队内有电气设备检修情况，电气技术员必须跟到现场，执行工作协调，如电气技术员休息或值班，电气技术员则安排协调其他干部到现场跟班，如不服从安排者，扣责任干部绩效考核分5分，造成严重后果者，扣绩效考核分10分。11、 电气技术员负责我队电气运行情况提出更新改造，各班组长和各分管