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-精选公文范文-超市工会工作总结 篇一:商场工会工作总结 2011年上半年人民商场工会工作总结 2011年上半年,人民商场工会在市总工会和公司董事会的领导下,以科学发展观为指导,全面贯彻落实市总工会工作会议精神,以科学发展、富民强市为主题,以发展和谐劳动关系为主线;紧紧围绕公司“开拓进取,多元发展”这一年主题及公司下达的全年经营目标,结合工会自身特点,充分发挥职工的聪明才智,不断强化自身建设,突出维权、参与创新职能,推进企业民主管理,推进职工素质工程建设,增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力,为公司全面实现全年的工作目标作出了应有贡献。 一、加强工会自身建设,进一步完善工会组织机构 1.围绕促进经济发展方式的转变和经济平稳较快发展为中心,以发展和谐稳定的劳动关系为主线,结合公司年主题,将公司全年的工会工作进行了部署和安排。 2.在工会经费管理上,做到量入为出,精打细算。工会经费年初有预算,年终有决算。自觉接受经费审查委员会的监督和检查。工会经费收支情况在年底进行公示,接受全体会员的监督。 二、紧密围绕公司“开拓进取、多元发展”年主题,深入开展“党工共建、创先争优” 劳动竞赛活动根据市总工会关于在全市工会组织深入开展“党工共建、创先争优”活动实施方案,公司根据自身实际情况,制定出石嘴山市人民百货商场有限责任公司“党工共建、创先争优”劳动竞赛实施方案,分发到公司各部门进行宣传、实施。 1.将“党工共建、创先争优”活动与贯彻公司 “开拓进取、多元发展”年主题紧密结合,广泛发动职工参与。优化工作流程,提高办事效率,使管理行为环环紧扣、紧张有序,建立快速、高效的管理工作机制。 2.结合各自岗位,细化“六比六看”活动内容,使其有效促进工作效率、提升员工素质。 3.将“六比六看”贯穿到消防安全和服务质量考核评价机制中,持续提高消防安全意识和服务质量水平。 4.分季度对公司各部门上报的星级微笑明星、优秀卫生柜组和销售冠军进行奖励。 三、积极开展思想和业务教育,提高职工队伍的整体素质 我们工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍,以“创双优”为主线,以“创建工人先锋号”为载体,以班组建设为重点,以提高职工技能素质为目标。工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求,采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训,进一步提高了职工队伍的综合素质。1. 上半年公司大力实施人才强企战略,工会联合公司各部门,针对不同层面的员工,制定切实可行的培训方案。综合管理部针对管理人员,安排了著名国学应用大师翟鸿燊老师的讲座课程,利用晚上时间进行了自身修养、人际沟通方面的培训;财务部安排经营管理口人员进行了商场贝图系统操作的培训;商管部从外聘请了优秀的讲师,为公司400多名员工进行了服务礼仪、销售技巧方面的培训;超市联系厂家讲师,利用两天时间为超市员工进行了礼仪、促销方面的培训;家电利用淡季时间,派促销员到厂家进行业务培训;各经营部门还利用晨会时间,对员工进行规章制度、消防安全等方面的培训。由于培训内容新颖、针对性强,培训讲师水平较高,在职工中引起了较好的反响,员工整体素质有了进一步的提高,在全公司营造了良好的学习氛围。 2.加强法制宣传,增强职工法律意识和法治观念 紧紧围绕落实“弘扬法治精神,促进社会和谐”这一主题,在员工中广泛开展以宪法为核心,宣传与经济社会发展、维护社会和谐稳定、服务和保障民生相关的法律法规,开展社会主义法治理念教育。 四、健全企业民主,积极维护职工的合法利益 加强民主管理,发挥工会组织的作用。人民商场工会从民主政治建设入手,在坚持实施民主管理制度的同时,认真履行工会基本职责,反映职工的意愿,在开展“提高劳动争议调解能力,促进劳动关系和谐稳定”建设年活动中,设立了劳动争议调解组织,总经理周鸿丽任组长,各部门经理任副组长,及时解决职工劳动争议问题,维护了职工的合法利益,充分调动了职工的工作积极性。 五、落实和健全厂务公开制度 我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定,建 立和健全厂务公开制度,确定公开的内容和形式,实行定期、定向公开。 1.经营分析会。工会每月参与各部门经营分析会议,对各经营口当月经营管理工作提出合理意见,以便于下个月创造更好效益。 2.政务公开。工会参与公司的重大决策,对人员选拔任用、效益工资的发放形式调整;公司与各部门目标责任制的签订等反映强烈的热点问题、切身利益问题予以公开,接受职工的监督。上半年参与制定了考勤管理办法、离职管理办法、差旅费管理办法等规章制度,规范了后勤管理;加强了日常检查和整改的力度,坚持每月三次例行检查,各部门基础管理工作更加扎实; 六、积极为职工办好事办实事,增强工会的凝聚力。 工会本着“群众利益无小事”的理念,把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题,增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。1.坚持定期组织职工进行体验,使职工能及时了解自己的健康状况,及时发现问题及时医治,保障职工的身体健康。在 “三八”妇女节来临之际,为431名职工安排了健康体检,金额达38200元。 2. 组织开展丰富多彩的文体活动。丰富了员工的业余文化生活,调动了职工工作积极性。 (1)上半年,工会安排组织了春节趣味游戏,猜灯谜,人民商场第二十五届职工运动会等活动,组队参加了七彩园越野赛,丰富了职工的文化生活; (2)通过学习宣传栏,举办了10多期文化栏目,内容包括销售排行榜、生活小常识、优秀员工评比栏及员工学习心得等等,版面内容丰富多彩,丰富了员工文化生活。 3积极组织协调各部门做好上半年活动方案的实施与安排,上半年,公司各部门通力合作,加强协调配合,将公益性活动和促销活动有机结合,营销活动推出的时间、形式、规模和力度更加合理,使商业促销活动更加新颖,更能吸引顾客,不仅获得了良好的经济效益,还在社会上取得了很好的反响。上半年共举办各类整体宣传促销活动8次,超市推出海报12期,家电策划各种促销活动6次。其中家电联合新飞厂家和惠农区商务和文化旅游局举办的“新飞电器惠农工程”,通过多方面协调配合,取得了良好的效果,真正做到了政府得民心、企业得市场、农民得实惠,截止到6月30日,活动共销售新飞冰箱、冰柜600多台,营业额100万元。篇二:工会工作总结 工会工作总结 XX年,工会在管局工会的正确领导下和农场党委的大力支持下,紧紧围绕农场中心工作,通过“抓重点、强责任、突亮点”的工作思路,全面履行各项职能,积极促进和谐劳动关系,全面完成重点工作的目标。现将全年工作情况汇报如下: 一、夯实基础、履行职能,推进基层组织建设 1、坚持源头参与,职代会制度有效落实。 以职代会为主渠道,职工从源头参与,着力加强民主管理进一步深化。全面落实职工代表述职、评议、补贴、巡视、培训等制度,为70名无工资性收入职工代表发放补贴25200元,连续五年为职工代表免费体检,建立检验档案。落实职工代表述职、评议、竞选等制度,维护职工的合法权益。职工代表以选区为单位成立提案征集小组,通过“走基层,访职工”活动宣传农场各项政策,广泛收集职工的意见和建议为农场科学决策提供可靠依据,合理行使职工代表的各项权利。 2、建立“三栏、两区、一站式”公开模式 落实和保障职工的知情权、监督权,参与权,在公开工作中创新工作思路,拓宽公开领域,畅通民主渠道。一是依托社区管理服务站建立一站式服务大厅,公开服务承诺,设立监督岗。二是在搬迁小区内通过区委共建推行“三栏”双向公开。做到职工搬到哪里,我们就公开到哪里。三是公开载体多样化。基层单位除“三栏式”公开版外,还借助LED电子屏、多媒体、展示板、网络等媒介公开最新工作动态。 3、扎实推进“两个普遍” XX年农场私营企业32家,经过摸底9家企业已注销,成立私企工会12个,其中独立工会9个,联合工会3个。规范基层工会组织建设,办理基层工会法人资质25个,小三委建立率达到100%,公章落实率达100%。农场工会坚持一手抓组织建设,一手抓工资集体协商,建立健全协商要约、协商指导、履约监督机制,推进工资集体协商由“单方定价”向“平等对话”, 建立指导员协商队伍,工资集体协商覆盖率100%。 二、创新载体、强化措施、职工共富行动效果显著 XX年,多次组织相关部门召开扶低专题会议,制定并出台了保扶提档升级工程实施方案,成立了以党委书记、场长为组长的领导小组,建立领导责任机制、考核机制和激励机制。农场无息借款200万元,做为低收入户启动资金,领导干部投入帮扶资金万元。到目前,143户人均收入达到万元以上,100%实现脱低致富的新目标。 XX年,全场共结成帮扶对子143个,发放帮扶联系卡143张,在“一帮一”共富行动中开展政策扶持、资金保障、项目落实、多措并举、科技帮扶,通过采取“四帮一”捆绑帮扶形成服务链(即:干部出资、大户让地、有机户代耕、技术员指导),搭建“双扶平台”为每个低收入家庭发展一个项目,提供一个岗位,重点落实低收入户种植高产攻关示范田,通过管种、管收、管销进行“管帮代”高科技扶持,实现以他人输血为自我造血。为保证“管帮代”和“四帮一”捆绑帮扶模式有效推进,农场通过搭建“双扶”扶低平台,让每个低收入户有两个致富项目。 通过扶低工作的开展,党员、干部、大户让地11000亩,扶持93户低收入户种植水旱田15065亩, 50户从事第三产业,提供就业岗位178个。扶持的重点向场地区低收入户倾斜,由街道党委牵头与场直地区的低收入户52户结成帮扶对子,提供岗位,发展第三产业。完善两位一体建设,保扶工作常态化。 在保扶工作中重点救助鳏寡孤独、残疾智障、无劳动能力低保家庭306个。依托帮扶中心、责任爱心超市、农场爱心基金,构建“七大救助”体系(即:生活、医疗、助学、信访接待、职业介绍、法律援助、应急救助)。农场党委针对“帮扶”和“保扶”的家庭开展各大救助。农场行政拨款20万元做为保障困难职工和低保家庭生活的爱心救助基金, XX年通过一站式服务、两节等重大节日救助困难家庭350个,救助金万元,提供岗位15个,技能培训2期。针对“保扶”人员,农场党委以开展“献爱心”捐赠活动、卡式发放生活用品、设立“爱心基金”专用账户为载体,号召社会各界人士捐款万元,捐米面油物价值万元,每季度发放一次生活物品,对于突发意外造成生活困难的家庭开展应急救助,使困难家庭基本生活有保障。 三、选树典型、开展活动、职工素质有提升 在农场党委的领导下,通过明目标、抓重点、强责任、出亮点的工作思路,评选扶低先进集体3个,先进个人20个,发放奖励万元,推荐管局级抗洪标兵及个人16个,组织退休劳模疗养11人,以网络、电视平台为载体,加大典型宣传力度。XX年农场以文体中心,世纪园文化广场,明珠家园小区广场为平台,已成立的13个文体协会为依托,开展丰富多彩的全民健身活动,举办秧歌赛、拔河赛、庆七一大合唱,组织农场职工参加管局、分公司举办的红卫杯篮球赛和羽毛球赛、安康杯知识竞赛等大型文体活动,均取得优异成绩。 四、创建“四美女工”,女职工工作开展到位各基层女工委标准化女工组织创建率100%,建立私企女工组织12个,组建率100%,100%签订专项集体合同,落实率100%,实现“四个百分百”目标,在社区、学校、医院开展争做“四美”女工和文明家庭、绿色家庭、平安家庭创建活动。一是为全场女职工发放卫生费近20余万元。二是继续以全面提高女职工素质为重点,依托女职工培训学校提素质。采取走出去、请进来的方式开办女工干部培训、知识培训学习班2期,培训人数达300人,学校、医院继续开展技术比武,岗位建功等活动。三是农场免费为4337名妇女进行免费体检,动员1007名妇女参加女性安康保险,完成妇女出险理赔工作。 五、下一年工作计划 XX年农场工会创新思路、创新方法开展好工会的各项工作。 1、完善健全各基层工会组织建设,做好职工之家的创建。 2、继续开展扶低工作,加大扶持力度,落实帮扶措施。 3、做好两节送温暖活动及XX年职工疗养等工作。 4、继续抓好女职工培训学校的各项工作。 5、扎实推进全民健身活动,开展各具特色、参与面广的体育活动。篇三:年度公司工会工作总结 以服务为纽带,促企业与员工双赢 是集团的全资子公司,也是目前全球最大的制造商,其产品百分之百出口,是深圳市的出口创汇大户和重点企业。始建于年月,是世界最大的企业集团的前身,年底以集团全资子公司的名义独立运作。由位于深圳蛇口的西部工厂和位于龙岗坪山的东部工厂组成,形成了东西两翼的生产格局,现有员工余人。 作为党政的助手和广大员工的帮手,我司工会基层建设工作起步早、发展快、工作实,为增强工会组织自身的凝聚力和战斗力,推动公司文化的建设和发展,发挥了积极作用,使公司在激烈的市场竞争中和迈向世界级企业进程中不断发展壮大。 一、服务企业,服务社会 如何服务好企业和社会?工会积极参与公司开展的一系列富有成效的管理活动。如:职工代表每月工作电话会议制度、巡视检查制度、上下工序间咨询调节活动等双向管理的新形式和新途径。同时,坚持每年对全公司主任级以上管理干部进行民主评仪和工作述职,让民主管理渗透到每一个基层班组,充分发挥每个员工的积极性和创造性,使各项生产经营指标有效地落实到了班组。 建立平等协商和集体合同制度,形成协商企业劳动关系的有效机制。为企业和社会分忧解难,南方中集的集体合同是经过深入调查研究,征求员工意见,进行平等协商之后开始执行的。并对平等协商、集体合同中途管理的基本要求,监督检查,有关事项,履行集体合同的争议处理都作了明确规定。公司还建立了公司、车间二级争议调解组织,配备了专职劳动争议调解员,并坚持每年不定期培训劳动争议调解人员,通过平时工作的认真开展和企业效益的好转。 二、开展好工会工作,为员工送温暖 坚持贯彻实施劳动法及深圳劳动有关法规是公司工会工作的基础。重点突出维护职能积极参与涉及员工切身利益方案的讨论和审议。每年都审议公司岗位劳动合同、员工养老金计发,职工福利房购买等办法和制度,真正做到了“源头”参与,组织后勤员工为生产一线职工服好务;做好“送温暖”工作,积极想办法为员工办实事、办好事,为员工排忧解难。 特别是坪山东部工厂,地处较偏远,余名员工业余文化生活单调。针对这一情况,我司工会积极申请和协调,在公司领导的关心重视下,专门为东部工厂员工建立了中集花园宿舍区,并配备了专业的餐厅、食品百货超市、理发店、歌舞厅、文体娱乐室等多种活动设施,极大地丰富了广大员工的业余文化生活。而今年大力推行的员工单身联谊系列活动,更是成为今年工会工作的一大亮点。东部工厂地处偏僻,交通不便,再加上员工队伍清一色的男性同胞,为解决员工终身幸福问题,工会也担当起红娘角色,共组织了次一线员工联谊,获得了一线员工的踊跃支持和一致好评! 今年,由于东部工厂开单班生产,一部分员工在家休息,为送去公司对一线员工的关怀及慰问,让员工利用休整时间充实自己,调节身心,以最佳的状态迎接下一阶段的工作,工会也联合生产线的调度及工段长,组织策划了一系列的调度家访系列活动,将公司的关怀与

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