慧泉顾问-安踏集团高级职业经理人培训策划书

方案设计：慧泉（中国）国际教育集团 福建天行健管理顾问有限公司联系方式：86-595-（Tel）(Fax)公司网站： (中国经理人培训网)规划日期：2007年4月26日一、对安踏的认识安,安心创业；踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。这就是安踏人的理念。安踏公司起步于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。安踏成立了国内第一家运动科学实验室，打造拥有自主知识产权的科技品牌，填补了国内在这一领域的空白。实验室与比利时著名运动鞋研发机构RSscan、北京体育大学生物力学教研室以及中国皮革和制鞋工业研究院合作，致力于运动鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。“Keep Moving 永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。二、项目优势1、 五年职业经理人的办学经验，对课前、课中、课后都有一套完整的服务体系；2、 师资团队强大，融合各高校和社会最实战的讲师，从而保证课程的理论高度和实战、实用性；3、 可以与清华大学工商管理（MBA）总裁研修班、美国西海岸大学MBA硕士学位班（国家教委承认）对接。三、项目意义n 安踏经过十六年的快速发展，已经成为中国体育用品行业的翘楚。安踏的宏伟战略能否实现，关键在于执行。而强有力的执行有赖于一支训练有素的职业化管理团队。n 安踏发展是具备核心竞争力的，只有通过系统化管理课程，才能培养出符合安踏核心竞争能力发展所需要的管理骨干。n 企业造血机制决定企业未来，通过构建全面、系统的培训体系，打造安踏的造血机制，令企业发展和员工发展有机结合，以配合安踏持续发展战略。四、项目目标n 提升管理能力。通过自我管理、目标管理、团队管理、辅助技能4大模块10门课程的系统学习，全面提升中基层干部的管理知识和技能。n 建立管理共识。通过集中学习，全面建立中基层管理团队对管理和经营共识，为横向协同作战，纵向的执行力贯彻建立管理基础，减少企业内耗。n 解决实际问题。在天行健专业顾问和老师的指导下，检讨管理现状，将先进的管理理念和管理实践相结合，全面提高学员的系统思考能力，深刻思考和有效解决企业运营中的实际问题与困惑。五、课程设计思路1、设计原则以职业能力为导向的集群式模块课程集群式模块课程设计思路是以职业能力为导向,从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。集群式模块课程式在决定内容取舍时，有两个侧重，即既重视职业岗位的现实需要，又重视职业岗位未来发展；既重视职业能力的导向，又重视基本素质的培训。2、受训对象能力模型执行自我管理团队管理绩效管理角色认知时间管理有效沟通目标管理绩效评估激 励团队建设授 权教 练领导力运 营 体 制机 制策 略人 员3、培训特点讲做结合将理论溶解在精心设计的培训体验中，使参训者在培训过程中意识到这些培训项目和内容与日常工作的可比性，并把培训中所领悟的道理引申、转移至工作中，最终让参训者可以带着这种积极的心态、正确的工作方法回到公司。生动活泼在授课过程中，加强训练主题与学员、导师与学员之间的互动性，让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环，促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。六、课程培训模块根据受训对象的素质能力模型，拟确定分4大管理模块共10个课程。（一）总体内容安排： 模块项目名称课 题课程数量天数模块一自我管理角色认知与职业化素养33天时间管理与会议管理有效沟通模块二目标管理目标管理22天绩效评估有效激励模块三团队管理团队建设33天授权与教练100%执行的领导力模块四辅助技能非人力资源经理的人力资源管理11天合计：10个课程10天（二）、各模块内容安排：模块一：自我管理序号课程名称天数推荐讲师课程主要内容1角色认知与职业化素养1天（6小时）吴海琴/岳阳 作为下属的职业经理人 作为同级的职业经理人 作为上司的职业经理人 职业化的工作技能-“像个做事的样子” 职业化的工作形象-“看起来像那一行的人” 职业化的工作态度-“用心把事情做好” 职业化的工作道德-“对一个品牌信誉的坚持”2时间管理与会议管理1天（6小时）岳阳/陈俊谋 时间管理就是效率管理 时间管理的原则 时间管理的三个方法 会议效率不高的原因及解决方案 成功会议的五种策略 会议管理技巧 会后跟进3有效沟通1天（6小时）岳阳/陈俊谋 为什么沟而不通 沟通的三个环节（表达、倾听、反馈） 沟通的三个行为（说、听、问） 如何与上司沟通 职业经理人之间的沟通 如何与下属沟通模块二：目标管理序号课程名称天数推荐讲师课程主要内容1目标管理1天（6小时）林坤展/陈俊谋 什么是目标管理 目标之设定 目标对话 从目标到计划 工作追踪2绩效管理1天（6小时）林坤展/庄伟 绩效管理循环 绩效标准的设定 绩效评估与绩效面谈 绩效改善3有效激励1天（6小时）林坤展/庄伟 激励的误区 激励的资源 激励的四原则及五策略模块三：团队管理序号课程名称天数推荐讲师课程主要内容1团队建设 1天（6小时）黄瑞生 课前破冰 好团队的七个特征 团队发展五阶段 团队角色分析 如何带兵，建设团队2授权与教练1天（6小时）岳阳/陈俊谋 可以授权吗？ 授权的三个要素 授权的五原则 做一个好教练 教练的目标是塑造行为 教练的四个策略 教练常用的方法3100%执行的领导力1天（6小时）岳阳/陈俊谋 执行的漏斗 100%执行的有效策略 如何做一个高效执行的的领导者 领导力修炼模块四：辅助技能序号课程名称天数推荐讲师课程主要内容1非人力资源经理的人力资源管理1天（6小时）羊建文/林坤展 人力经理与直线经理的角色定位与职责分工 直线经理的招聘技巧 直线经理在员工培训中的作用发挥 直线经理与绩效评估与薪酬体系的建立 直线经理如何留住员工与分离七、天行健增值服务及承诺1、 学员结业及证书学员完成全部教学计划且通过笔试及论文答辩可取得“中国职业经理人资格证书”。2、 开学伊时，天行健顾问机构可协助策划开学仪式，并邀请相关媒体进行报道，充分体现安踏作为一家即将上市的公众型企业的社会责任。3、 课程的授课方式基本上采用理论结合案例及学员与讲师互动，且不定期举办沙龙。4、天行健同意向安踏提供每1名经理人有3次可选择性的听取其在读期间天行健所开办的任意公开课。总价值：3万元。5、赠送前瞻管理杂志每期10本（每季一期），并赠送企业专访一期（2页），总价值：1.5万元。6、向安踏提供购买各类管理书籍或VCD 7折的特惠价。八、项目预算：本次项目的总费用为人民币柒万元（包含培训费和证书费）,学员人数限10名。九、讲师介绍羊建文老师简介著名实战型人力资源管理专家，慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家顾问团核心顾问、讲师，深圳世纪慧泉企业管理顾问有限公司、福建天行健企业管理顾问有限公司首席人力资源咨询顾问、讲师。曾任知名企业HR总监、副总裁，十三年实战管理经验。深圳市管理咨询行业协会常务理事、深圳圳市管理咨询行业专家团特邀专家、广东省企业管理咨询协会核心会员专家；民营经济报、企业家俱乐部、新营销特邀撰稿人。作为资深人力资源管理专家，对企业人力资源管理系统管理、各模块实务有深入研究与实践，尤其擅长企业人力资源战略规划、组织设计、人力资本经营、培训与开发体系、绩效管理体系、战略薪酬及激励系统、企业文化等的体系建立与实施咨询。管理风格雷厉风行，简单高效，极具个人感染力、亲和力和管理执行力。曾服务过企业TOPSEARCH（CHIANA）、先科集团、润迅集团、YESTOCK.COM、华孚集团、玫信汽车、轻松科技、娜尔思国际、莱斯达集团、丹璐集团、富安娜集团、至卓飞高（中国）、联想赢时通科技、浔兴集团、永辉集团、超大集团等。客户评价：课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强。实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。羊老师丰富的知识、资深的实战经验以及生动活泼的教学方式， 给我们留下了深刻印象；所举案例针对性、实用性强； 使学员充分吸收并能领悟，对实际工作具有很强的现实指导作用。岳阳老师简介慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团高级讲师，天行健顾问高级讲师，前瞻管理执行主编，资深培训导师、管理专栏作家；15年的企业管理实践经验；100多篇的理论功底在管理与财富、中国经营报、21世纪商业评论等多家报刊开设销售实务、管理实务、商务新书点评等专栏；200多家企业培训的实践经验。服务过的企业：中国工商银行、招商银行、中国建设银行、中国移动、中国烟草、中国体彩、新大陆集团、中国人寿、中国人民保险公司、福建省中心检验所、中国网通、天香集团、长城宽带、福州日报、海峡都市报、东南快报、福建东百集团、鸿星沃登卡集团、七匹狼集团、东南电器、广发华福证券、汇创集团、阳光家园房产、天盟投资、正泰纺织、新兴达饲料、亿力物资、艾博特集团、海晟信息、步步高电器、盛世集团、魏式茗茶、一川食品、福州市规划设计院、福建省邮政局、海南省邮政局等2 00多家。客户评价：讲师讲解生动，内容翔实，具有思辩的思想力量。课堂氛围热烈、融洽，他生动而深刻的启发式培训开发了人的思维；深入浅出，形象生动，记忆深刻，总是让我们笑声不停，掌声不断，能达到寓教于乐的功效，使我们的工作受益匪浅，不枉此行。热情洋溢、幽默风趣、真情互动、针对性强、真实案例分析，达到认识自我，了解别人，掌管情绪，调节心态，深入浅出、保持持续积极性。黄瑞生老师简介慧泉(中国)国际教育集团、余世维专家讲师团讲师、福建天行健管理顾问公司首席讲师、著名管理实战派销售培训专家，曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。授课特点：生动幽默、富有感染力、善于调动学员营造互动的学习气氛，深受广大学员的好评和喜爱。曾服务过企业：嘉华彩印、福马食品集团、万通国际网络、成功策划、七匹狼男装、斯得雅服饰、美国公牛巨人鞋业、法国纪曼喜服装、韩国劲都人服饰、香港金迈王鞋服、广东奔穗企业、黎明大学、浙江人寿、鹏程集团、溪石集团、荣誉集团、CA国际集团、星网锐捷、双飞日化、福州市规划设计院等。为包括以上企业在内的近百家著名企业的员工与管理人员进行过销售与执行力培训，并长期保持良好的授课质量。客户评价：黄老师的演讲风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，举例比喻无不叫人拍案叫绝；而且他的销售实战经验丰富，有深厚的功底，有很强的专业水平及深度。理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，令人大受启发，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。活力四射，充满激情，富有带动力。生动、轻松、深入浅出，内容有针对性。大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣为一体的情境式教学，使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。林坤展老师介绍慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师、咨询师，天行健顾问高级讲师、咨询师，实战型人力资源管理专家。曾在南益集团公司等知名外资企业历任生产厂长、人力资源部经理、人力资源总监。并具有多年职业咨询师和职业讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为10余家大中型企业提供过咨询服务。曾咨询培训过企业：南益集团、双恒集团、三碁机构、泉州邮政、达鑫奇(中国)有限公司、冠宏集团、玩石童装、万兴发玩具、联杰布业、麦都食品、必胜马鞋业、魏氏茗茶、超大集团、阳光家园、福晶科技、亚伦集团、福州海马等50余家企业。客户评价：林老师授课轻松务实、引经据典、幽默风趣，深受学员欢迎。本次课程内容丰富、观点新颖、形式多样，在知识传授的同时，透过经典案例分析、实操演练、现场点评、互动游戏、小组竞赛等多种教学方式引人入胜。课程应用性强，为学员提供了多种实用和创造行的解决问题的工具及技巧，具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果，在课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。吴海琴老师简介慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，天行健管理顾问公司高级讲师，国家心理咨询师督导、企业组织战略性压力预防和控制专家、EAP（员工心理帮助计划）项目顾问，国内上市公司培训总监、MBTI专业讲师。具有多年外企中高层销售和人力资源管理经验， 同时对应用心理学有深入研究，为国家心理咨询师督导，深入掌握整体心理疗法，身为MBTI专业讲师，在员工职业生涯发展、职业心理健康及员工职业评估、心理测评工具开发等方面具有丰富咨询经验。其在培训过程中深入运用认知心理学辅助设计课程体系，最有效的帮助学员学习从认知层面快速转化为行为层面，其培训效果为企业和学员高度认可。服务过的企业：中国电信、中国联通、慧聪国际资讯、七匹狼集团、冠林电子、香港易贸通（TRADEEASY）、福建东南电器、东南快报、嘉华怡海电讯、汇创集团、亿力物资、泉州电业局、协进建材、新兴达饲料、诚立信网络、阳光家园房产、西雅软件、民生银行、步步高电器、中华映管、青州集装箱、新港集装箱、中航技、福州市规划设计院等。客户评价：吴老师的课程及授课方式，带给我们前所未有的新鲜感与心灵悸动，完全不同于以往来自欧、美各国的讲师模式。课程后的成长与领悟，除了对目前工作具有实质帮助外，甚至影响到我们的价值观、人生态度，进一步在家庭和谐、人际关系经营层面也产生具体效益。在我们企业快速发展、人员素质大力提升的过程中，吴老师确实扮演了相当重要的角色。学员们除了喜欢她的课程内容外，更喜欢她灵活生动、充分参与的人性启迪教学模式。因此在课程结束后，都能实践履行并对个人、组织、企业产生莫大助益。陈俊谋老师简介实战销售管理专家，慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，天行健顾问高级讲师，曾在海尔集团公司等知名企业历任大区经理、培训师、销售总监、总裁助理等职务，为50多家企业提供过培训服务。曾咨询、辅导或培训服务过的企业：海尔集团、七匹狼集团、美的集团、中国人寿、汇创集团、中国石油、福光电子、福马集团、三碁机构、恒安集团、晟龙服装、天凯投资、前程投资、左海家具、阳光家园、步步高电器、千百惠、汇盛房产、五星贸易等50多家企业。客户评价：陈老师的课风趣幽默，引用案例生动鲜活，于轻松中使我们服务态度得以改变，掌握了服务营销的内容、标准、技巧，尤其重要的是让我们认识到服务不仅是一种细节，更是一个系统，良好的服务应是从细节开始，用系统维护。销售实战经验丰富，针对性强，理论与实际相结合，有很强的现实指导意义。在管理上，深入浅出，启发学员用工序流程化的思维解决问题，有很大帮助。庄伟老师简介人力资源及管理心理学专家，余世维专家讲师团讲师，天行健顾问核心讲师，职业心理测评和规划专家。多所高校特聘讲师，曾任北京交大铭泰人力资源经理。主导多项人才胜任素质模型建构项目,以及企业流程重组,绩效考核等企业人力资源系统改造项目。主要擅长胜任素质模型与人力资源体系建构，企业中高层人才职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。曾咨询、辅导或培训服务过的企业：慧聪网、北京交大铭泰、香港易贸通（TRADEEASY）、冠林电子集团、前程无忧（51JOB）、永辉集团等。客户评价：上庄老师的课学习气氛非常热烈，热情洋溢，课程互动，参与性强；性格分析让我们对自己的命运有了新的认识；通过性格分析，使我们重新认识了自我，了解别人，释放与生具有的性格力量，为我们解除了走向成功的没必要的障碍，原来养成好的性格就是最好的快乐方式。理解人是做好人力资源的最核心技术,通过庄老师的胜任素质模型课程,为我们企业在招聘,培训和考核员工提供的最佳解决方案。邢峥老师简介慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，天行健顾问特约讲师，著名管理财务专家。国家经贸委培训中心客座教授，中国注册会计师，中国人民大学，北京大学，清华大学，中央团校，中国移动培训中心，国家电力培训中心等十余所院校的客座教授。曾在国家经贸委主办的“智力支持西部大开发”系列电视讲座中，担任“企业财务管理”部分的主讲。著有经营理财、公司理财、财务管理实务、现代企业财务等十余本著作和教材。曾服务过企业 ：中国远洋运输公司，中国电信， 中国联通 ，中国移动， 国家电力 ，国家投资公司， 首钢集团 ，同仁堂集团 ，燕京啤酒 ，汇仁集团等数百家企业进行培训和咨询服务。陈勇老师简介著名财务管理专家，经济学博士，天行健顾问特约讲师，中国人民大学工商管理研修中心EMBA财务管理主讲老师，中国人民大学财务与会计研究所副研究员，中国注册会计师，2000年荣获宝钢教育奖励基金。工作经历及成果：现担任恒基伟业电子科技有限公司、联想神州数码公司、东阿阿胶集团公司、三鹿股份、健尔康医疗设备有限公司、新希望集团等多家企业财务及管理顾问。为伊利集团公司、中国电信、清华同方、四通公司、完达山集团公司、威克多制衣中心、中国港湾建设集团公司、湖南正清制药集团公司、奇正藏药等数十家大中型企业开展内部培训。先后为近四十个MBA班讲授会计学及财务学。十、慧泉（中国）国际教育集团及天行健顾问机构介绍慧泉（中国）国际教育集团简介余世维博士毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛 /牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。慧泉（中国）国际教育集团是由