员工招聘与入职实施细则

精选文库北京阜贞物业管理有限责任公司 职工招聘与入职管理实施细则第一条 为规范北京阜贞物业管理有限责任公司（以下称“阜贞公司”）职工招聘工作程序，加强入职管理，根据劳动法和北京对外经贸控股集团有限公司职工招聘与入职管理办法，制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于北京阜贞物业管理有限责任公司。阜贞公司综合办公室根据管理权限与职责，开展招聘与入职管理工作。第三条 招聘的基本原则与录用的基本条件按照北京对外经贸控股集团有限公司职工招聘与入职管理办法执行。第四条 招聘录用和入职管理权限（1） 按照高级管理岗位、中级管理岗位和一般管理、专业技术及作业岗位三个类别分别进行职工的招聘与入职管理。（2） 高级管理岗位包括阜贞公司领导人员正副职等岗位，由北京对外经贸控股集团有限公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。（三）中级管理岗位包括阜贞公司经营管理序列的总经理助理、部室正副职等岗位；除上述岗位以外的其他岗位为一般管理、专业技术及作业岗位，由阜贞公司综合办公室根据招聘人员管理权限组织实施招聘录用和入职管理。第五条 招聘录用和入职管理职责（一）综合办公室负责制定本企业招聘录用和入职管理的实施细则。（二）拟订本企业招聘需求和计划，根据管理权限，报经理办公会审批。（三）根据管理权限，负责本企业相关岗位的招聘录用和入职管理及相关资料的存档及管理工作。（四）按要求上报招聘计划和计划完成情况。第六条 招聘需求调查（一）每年年初，结合企业规划和年度经营方案，公司各部室根据需求，填报年度招聘需求及招聘计划表,提交综合办公室。（二）综合办公室组织开展本企业年度招聘需求调查，根据招聘需求调查结果，填报年度招聘需求及招聘计划汇总表和招聘实施方案表，报公司经理办公会审批。计划外的招聘需求，各部室应提交计划外招聘需求申请表，并按正常招聘履行审批程序后予以招聘。第7条 招聘渠道（1） 综合办公室根据招聘岗位的层次、需求不同，结合招聘成本预算，选择合理有效的招聘渠道。为确保实现招聘目标，可以同时选择多个招聘渠道。（2） 职工的招聘可以内部和外部相结合，必要时可引入专业的招聘机构。第8条 招聘的组织和实施 (一)按照招聘方案，结合招聘岗位性质、招聘人数及到岗时间等因素，选择恰当的时间、渠道和方式，发布招聘信息。（二）收集应聘者资料，应聘者资料包括身份证复印件、个人简历、学历学位证、专业技术职称、从业资格证书复印件、各类专业技能证书复印件、工作经历证明等其他材料。（三）对应聘人员资料进行分类、整理和审查，确定参加面试考察人选，必要时将初选审查的应聘者资料报公司领导审查、筛选。（四）通过笔试、面试等方法对应聘人员进行考察。1、对应聘者提交的各类证书原件和身份证原件等材料进行核实与查验，严格审查应聘人员履历，不得招录因违法违纪等原因解除（终止）劳动合同关系的人员，并对提供虚假资料信息者取消其应聘资格。2、通过面试、笔试以及其他测试方式，主要对应聘者的综合素质和专业素质进行考察，由综合办公室组织，必要时用人部门参与。对中级管理岗位应聘者的面试，由公司高层领导、人力资源负责人及用人部门负责人成立面试小组进行面试。对一般管理、专业技术及作业岗位，由分管人力资源的总经理助理、综合办公室主任和综合办公室人事干事共同进行面试，必要时用人部门负责人参与面试。(五）对重要岗位或公司有必要进行调查的应聘者，应进行背景调查。背景调查由综合办公室组织，可采用现场和非现场方式进行，并填写职工背景调查表。（六）综合办公室根据面试人员的评估结果，提出录用建议，提交录用人员审批表，分别由录用部门和综合办公室签署录用建议，根据审批权限报相关领导审批。（七）综合办公室向录用者发出职工录用通知书。第九条 入职管理（一）新招聘人员需提供入职前半年之内的体检报告原件，体检合格者方可办理入职手续。（二）新入职员工应在公司要求的时间和地点报到。如有特殊情况推迟报到者，须经综合办公室同意。无故未按时报到者视为放弃。报到时须向综合办公室提供或填写以下材料或文件：1、填写入职登记表；2、身份证原件、复印件；3、学历、学位证原件、复印件；4、职称、职业资格证书原件、复印件；5、两寸免冠蓝底彩色相片三张，同底照片电子版；6、医院体检报告原件；7、应届毕业生须提供三方协议等材料；8、学历等的真实性证明材料；9、与原单位解除劳动合同关系证明原件；10、其他有必要填写和提供的材料。要求提交的资料不全者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，经综合办公室批准后，应于入职后两周内予以补齐。（3） 综合办公室对新入职职工提交的材料进行真实性核查，经核查无误的，入职后30日内签订劳动合同；经查出提供虚假材料或虚假信息者，公司有权停止办理入职手续，已签订劳动合同的予以解除。（4） 综合办公室录入职工信息，发放员工手册，用人部门发放办公用品，办理相关手续。（5） 新职工报到后，由综合办公室会同相关部门办理入职培训。（6） 阜贞公司对新职工实行试用制。试用期根据劳动合同期限按照公司劳动合同管理规定确定，试用期从劳动合同起始之日起计算。新职工试用期间，用人部门和综合办公室对新职工进行考核评价。（7） 新职工试用期满，须填写转正申请表，由用人部门按照公司考核程序对其进行转正考核。考核合格者，综合办公室为其办理转正手续。试用期考核不合格者，应解除劳动合同，一般不予延长试用期。（8） 建立录用人员资料档案，包括但不限于：应聘提交资料、相关证明材料复印件、真伪验证材料、面试考察考核评估材料、入职审批材料、职工登记表、劳动合同等材料，职工个人档案按照阜贞公司职工档案管理办法规定进行管理。 第十条 本办法由综合办公室负责解释。本办法履行法定审批程序后，自发布之日起执行。年度岗位需求申请表（部门）招聘部室拟聘岗位招聘部室填写招聘理由：录用条件学历专业性别年龄技术职称或从业证书外语水平工作经验期望到岗时间其他申请部室负责人签署意见：签字： 年 月 日综合办公室意见：签字： 年 月 日分管领导审核意见：签字： 年 月 日总经理审批意见：签字： 年 月 日年度招聘需求及招聘计划表（汇总）填报单位： 填报日期：计划人数现有人数需求岗位数需求人数序号需求部门岗位名称现有人数需求人数需求原因拟获取渠道预计到岗时间123456需求岗位及人员的要求序号岗位名称学历及专业要求工作经验要求职称及职业资格要求技能要求其他要求123456审核与审批综合办公室审核：分管领导审批：总经理审批：招聘实施方案表编制时间： 年 月 日招聘计划招聘职位人数招聘要求招聘安排招聘职位招聘方式招聘起始时间面试安排招聘职位面试方式面试时间费用预算项目金额（元）合计编制人综合办公室意见分管领导审批：面试评估表姓 名性 别应聘部门应聘职位面试日期期望待遇面试评委考察内容评论说明任职资格学历研究生 大学本科 大学专科 中专及以下学位博士 硕士 学士 无学位工作经验十年以上 五至十年 五年以下 应届职称正高 副高 中级 初级综合素质仪态仪表良好 一般 不佳语言表达良好 一般 不佳适应能力良好 一般 不佳沟通协调良好 一般 不佳管理能力良好 一般 不佳发展潜力有 无人生观清晰 一般 模糊专业能力专业技能较强 中等 较弱专业成果多项 单项 无专业特长较强 中等 较弱其它内容面试总结录用建议建议录用 再次比较 留档备案 不予考虑 其它评委签字录用人员审批表招聘部门招聘岗位拟聘人姓名性 别出生日期劳动合同期限试用期招聘部室填写人员增补理由：签字： 年 月 日拟录用人员基本情况学 历学 位专 业专业证书政治面貌职 称招聘部室意见： 签字： 年 月 日综合办公室意见： 签字： 年 月 日分管领导审核意见： 签字： 年 月 日总经理意见： 签字： 年 月 日面试记录应聘岗位：姓名性别出生日期学历/学位籍贯民族身高体重联系电话政治面貌婚姻状况期望薪酬既往病史无 有犯罪记录无 有评核项目评核结果得分1、仪态及文明程度（15分）很好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）2、健康与精神（15分）很好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）3、谈吐及表达能力（15分）很好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）4、人岗匹配与发展（15分）很好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）5、合作与协调性（20分）很好（20-18）好（17-14）一般（13-11）稍差（11-06）差（05-01）6、专业知识与技能（20分）很好（20-18）好（17-14）一般（13-11）稍差（11-06）差（05-01）面试成绩合计（满分100分）： 分一、用人部门评核：1.录用建议： 拟予试用 备用 不予试用2. 综合评语： 签字： 年 月 日二、综合办公室评核：1.录用建议： 拟予试用 备用 不予试用2.综合评语： 签字： 年 月 日3、 分管领导审批： 签字： 年 月 日4、 总经理审批： 签字： 年 月 日职工录用通知书先生/女士：您诚意应聘本公司职位，经审查和面试合格，依照本公司职工招聘与入职管理办法予以录用，竭诚欢迎您加入本公司。现将有关入职报到事项通知如下，敬请参照办理。一、报到日期： 报到地点：二、报到请携带以