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精选文档公司质量方针与质量目标质量方针:质量第一,客户至上,安全高效,持续改进。质量目标:a。顾客满意率92%; b计量数据准确率97%; c无责任性死亡事故,杜绝重大安全责任事故。设备科质量目标a 随报随修,维修质量合格率达90%以上;b 保证生产、生活用电正常;c 保证物资供应及时,符合生产要求。公司以“品立”为名,取自品质立行如何来确保品质,关键在于执行力!空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题:1、 打造领导的绝对核心领导必须具备很高的威信,周围的干部也要维护领导的威信!领导也要以身作则,为企业做事,为下属做事,为社会做点有意义的事2、 标准制定根据客户产品要求制定工作安排表,设专人负责统筹安排:表内容有物料采购型号、数量,加工设备、加工时长,样品抽样合格率等,附上每工日一检。3、 考核当日事当日毕,严格按照工作安排表进度,任何延迟必需有受认可的理由,否则-1分,工作安排表事项都完成后,对出产的成品进行抽样或试模验证,并查找相应问题,问题分为三个级别,分别是-1分,-3分,-5分(祥见加减分表),对工作安排表中隐藏的问题和机会提出建议,一经采用,或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得加分,加分项有三个级别,分别是+1分,+2分,+3分。公司考核以组为单位,一荣俱荣,一损俱损。4、 沟通每周一,周四提前半小时开早会,早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定(结果由民主投票决定),并增添进加减分表;对有延迟的事项讨论弥补措施;对外协曝露出的问题进行汇表指正,对外协的长短面进行补充(并更新到每组组长);各职员均可在会上直舒已见,或提出议题,任何人不得打断或中止!新订单下来的当天下午5点,各组长与公司负责技术的同事,一起制定工作安排表!5、 特别授权对特殊物料采购
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