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文档简介

武汉玖盛隆行商业运营管理有限公司江岸名都项目招商人员薪酬及佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+绩效+招商提成2、绩效金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用招商部员工月度考评表形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议绩效金不低于60%发放。绩效金由商管公司总经理制定。3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 招商经理 招商主管(项目经理) 招商主管（项目经理） 商务策划（文案） 招商专员*2 招商专员*2职务定岗薪酬备注招商总监x招商经理招商主管招商专员2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同） 项目情况说明：江岸名都社区商业项目操作难度系数较高，建议按40天日佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种，案场接待以当日排班值班人员为准。A、招商团队、独立开发 职务佣金获取比例备注独立开发部分15%独立开发部分（此部分可与定岗佣金点数累积，例如专员开发，专员佣金点位为15%+35%=50%）招商经理35%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订（总提分配）招商主管/招商专员35%商家接待、洽谈、跟进、签约及维护商业策划5%商业项目策划对接人员团队建设10%团建费用由招商经理申请，用于团队建设、商家接待、考察学习等B、招商团队、接待成交职务佣金获取比例备注招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订（总提分配）招商主管/商家接待、洽谈、跟进、签约及维护招商专员35%商家接待、洽谈、跟进、签约及维护商业策划5%商业项目策划对接人员团队建设20%团建费用由招商经理申请，用于团队建设、商家接待、考察学习等C、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参与人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部同期发放90%，预留10%合同正式签订后三个月后发放E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销（票据），差旅补贴按公司统一规定。F、奖惩制度 1、6月15日前签订的商铺租赁合同，其招商佣金按100%发放； 2、6月15日-7月15日间签订的商铺租赁合同，其招商佣金按85%发放； 3、7月15日后签订的商铺租赁合同，其招商佣金按70%发放； 4、大客户成交激励由商管公司总经理制定。G
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