某煤矿原煤生产计量管理规定_1

1/5某煤矿原煤生产计量管理规定某煤矿原煤生产计量管理规定一、三井原煤产量计量规定三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。计量工具的管理1、主计量工具的管理零点检测质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测，三井皮带工区要及时主动地配合测试，皮带工区若不配合零点检测,一次罚皮带工区500元。当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，三井皮带工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。实物标定质管中心每年要对三井核子秤进行一次实物标定，进行实物标定时，皮带工区必须安排46名人员进行配合。当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差，且不能找出偏差原因时，矿总调度室及时通知2/5质管中心对核子秤重新进行实物标定。实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否则对责任人给予留矿察看的处分。核子秤的维护及保养井下核子秤日常维护保养按庞矿发XX99号文件规定执行。质管中心应设有一名井下核子秤专管人员，负责三井核子秤的巡查、监管工作。三井巡查每月分别不得少于2次，巡查情况形成书面材料，于当日17时前，报送矿总调度室。LOCALHOST所有巡查数据矿总调度室要建立档案，巡查每少一次罚责任人50元。生产后勤服务中心必须保证传输信号的畅通，出现传输信号中断时，调度室立即安排生产后勤服务中心进行处理，并于12小时内处理好，否则，对生产后勤服务中心罚款500元，对单位党政主管领导各罚款200元。核子秤远程通讯站，打印机等设备由矿总调度室负责维修管理。、辅助计量工具的管理三井机电工区调度值班室，要分别对每日各主井提升的空载数进行严格统计，并于次日7时前汇报矿井调度室，矿调度室认真记录备案。凡每晚报一次，对当班值班领导罚款100元。3/5严格按主井提升箕斗的容量进行装煤，误差不得超过5，否则每发现一次，罚装载工200元，罚责任单位500元。二、三井采区原煤产量计量规定各采区日常原煤产量的计量采取采煤工区报产的方法。即由各采煤工区根据当日生产情况，以书面的方式，向矿井调度室报告当日采煤推进情况。某某井的采煤工区向矿总调度室汇报；张小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室汇报，东城井向井生产办汇报，然后由井调度室和生产办汇总后，再向矿总调度室汇报。各采煤区队的日产书面汇报，必须写明每天推进进尺、平均面长、平均采高等内容，单位主管领导审查无误签字后，报送调度室。书面汇报务必于每日14时前送达矿总调度室。各采煤工区提供的书面数据，必须实事求是，不得弄虚作假，若造成汇报产量超出实际日产量的5范围，每次罚单位500元，并追究相关人员的责任。矿总调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据，计算出相关单位的模拟日产量。由技术中心牵头，召集生产部、财资部、企管部等单位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，对各采煤面进行收尺，并于当日14时前，向矿总调度室书面汇报本4/5旬各采煤面的收尺情况。同时，生产部负责各采煤工作面采高的抽查工作，并由矿总调度室备案考核。矿总调度室依据生产技术中心提供的各采煤面旬收尺参数，计算出各采煤面的旬采区产量。矿总调度室根据核子秤提供的旬井口产量，技术中心提供的各采区旬产量，进行综合分析平衡，最终确定各采煤面的实际产量。三、计量管理规定质管中心负责三井核子秤的准确计量，有关参数提供给矿总调度室备案。若发现核子秤不准确，每次罚质管中心500元。由技术中心牵头，召集财资部、质管中心等单位有关人员，每月分三次对各采煤面煤的自然容重进行测定。同时根据采煤面煤的含矸情况，对测定煤的自然容重进行调整，调整幅度应控制在5范围之内。由技术中心牵头，召集财资部、质管中心等单位有关人员，不定期地对各采煤面浮煤等情况进行抽查，抽查结果于当日14时前，报送矿总调度室。浮煤的厚度超过规定要求，按每超过多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再计算各采煤面产量。同时给予责任单位20005000元的罚款。报送矿总调度室的书面数据，要实事求是，多报、5/5漏报每次罚责任人300元，罚单位主管领导200元；晚报的罚责任人200元，单位主管领导100元；提供的各采煤面参数有明显失误的，一次罚单位1000元，并追究有关人员的责任。核子秤计量的产量扣除各采煤面产量，即为掘进煤和清理脏杂煤的产量。但扣除剩余部分不足掘进煤产量，应首先保证掘进煤产量，然后各采煤面产量再按比例进行产量分成。本规定运行过程中的协调、监督及考