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文档简介
人员稳定管理方案目前员工反映的问题：1、 就餐问题: 改善食堂的饭菜质量，尤其是夜班时饭菜更应保证质量。2、 餐厅卫生环境： 打饭的阿姨们要戴口罩、吃饭时餐厅太热，部分员工不愿意吃饭。3、 住宿环境： 现在住在三期的员工反映宿舍热、不能洗澡；住在技校的人反映在宿舍见到老鼠、并且有时还停水。4、 中午没有休息时间5、 换鞋间气味难闻，有员工反映被传染脚气6、 工资的准确性以及发放及时性7、 物料经常出现异常、现场QC对品质监控力度不够，技术部的工艺问题导致返工；以上各方面原因让员工产生压抑，从而导致工作上出现一系列问题。对于公司如何降低员工的流失几点建议：1、严格把关招聘人员。对于一些员工心态不稳定、个人素养差的人坚决不能招入公司。2、明确用人态度。 公司在招入新员工时的承诺要符合公司的实际情况，不能乱讲、乱说。同时答应给员工的承诺要去兑现。公司前期组织的几次员工座谈会，员工把问题提出来，可是真正落实的有多少，问题不解决，员工不能安心工作，基层人员如何做管理。 3、 帮助员工作一些近期规划 现在的员工多数对自己的发展和前途感到非常迷茫，不知道自己的明天该如何规划，方向在哪里，从而认为离开现在的环境就能找到人生的春天。PACK车间针对员工自身制作了新、老员工的培训教材，班组长的培训教材，起初目的是使大家的思想意识提高，让大家真正学会如何看待自己存在的不足，如何去改进，如何切合实际的制定目标，如何实现目标。我建议公司可以与社会上的一些继续教育机构（例如函授）联系，在公司定期组织授课学习，并以后能拿到学历证书，这种工作之余还能继续教育，我认为这对员工有很大的激励作用。4、提高员工的待遇对于员工来讲，待遇是一种很现实的东西，每个员工都想待遇能更好点。但针对公司的实际发展情况也不能付出高于行业待遇的待遇，但对于一些高素质、高能力的真正为公司做出贡献的员工，还建议公司另行考虑。5、感情留人 无论是高层领导、基层领导多找些时间与员工进行谈心沟通，员工有困难时，伸出援助之手。6、建立公平竞争，能者上、庸者下的机制 现在很多员工认为自己有能力但是得不到晋升，平庸的人身据高位但无人能动，小团体意识盛行。当然从整体角度考虑，还是要建立培养员工的基础上，如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。针对此点
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