经销商答谢会发言稿

精品文档 经销商答谢会发言稿 各位嘉宾、老板 大家晚上好！ 很有幸今天能站在这里并代表达利园公司向大家问好。 在这虎年即将过去，新年来临之时，在各位老板的大力支持和热忱帮助下，达利园产品销售已在我们湟源县迎来一个新的高潮。为感谢您们对达利园产品的支持，本店今日与广大客户在这里欢聚一堂，共商来年大计。 将要过去的一年是充满挑战的一年，因为在湟源康师傅产品一直独占鳌头，所以达利园产品能在这种情况下，销售业绩从去年的30多万巨增到今年的100多万，取得这样的成绩离不开各位老板的大力支持。但同时也说明达利园产品也有它很大的生存空间，只要我们下功夫去做，达利园照样可以占据市场，也会给大家带来比康师傅更大的回报。来年希望我们大家像今年这样精诚合作，明年的达利园销售业绩会有更大的突破。 对于达利园产品大家也比较了解，和同类产品相比，它的利润空间大的多。这是大家有目共睹的，也是我们大家有利可图之处。针对目前其它产品推出的各种新品牌，达利园也推出各种产品以满足市场的各种需求。作为经销达利园产品的我，大家也知道是个可信的人，所以在以后的销售业务交往中，本店会坚守承诺，在达利园销售中争取双赢互利。 在此公司为答谢各位老板的大力支持，推出这次政策订货会，希望各位老板多订货，大发财。 最后，祝我们这次订货会圆满成功，祝各位老板生意兴浓，财源滚滚。 一路有你，你我携手 共赢未来 华盛堂百货六盘水店供应商答谢酒会致辞 尊敬的各位来宾、广大供应商朋友们： 大家好！ 非常感谢大家光临华盛堂百货六盘水店供应商答谢酒会，在此，请允许我代表华盛堂百货六盘水店全体员工，向各位供应商朋友的莅临表示最诚挚的欢迎，同时也向各位供应商朋友长期以来给予我们的无私帮助与深切关怀表示最由衷的感谢！ 我们华盛堂百货是报着一种感激的心态，对待我们的合作伙伴，包括在座的各位供应商朋友的！三年来，正是由于各位的扶持，华盛堂百货才得到了长足的进步，企业的实力得到了极大的提高！可以这么说，没有你们的支持，便没有华盛堂百货的过去，也没有华盛堂百货的现在，更不会有华盛堂百货的未来！所以，你们的名字，将会被永远地记录在华盛堂百货的历史长卷中！ 华盛堂百货公司能够取得今天的业绩，除了与各位供应商朋友的大力支持之外，还有一个很重要的原因，是我们逐步建立了一支优秀的员工队伍。正如大家能够感知的一样，华盛堂百货这个团队，是一支高效的、团结的、富有进取精神的团队。我们的员工非常努力，他们为华盛堂百货的发展，忘我地工作，作出了巨大的贡献，付出了很大的牺牲！在此，我也想利用这个机会，代表我个人，代表公司，向他们表示感谢！ 华盛堂百货坚持“共创”“共赢”“共享”发展战略，锤炼内功，强化管理，以提升运营质量为主线。坚持百货连锁之路不动摇。在新的一年，华盛堂百货将在。 体现公司按照在贵州区域的战略和发展方向 贵州区域发展就是在安顺等地级县级城市开店 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 下午好！ 很荣幸能和大家欢聚在此，共同见证武汉市恒星防水材料有限公司这一年来取得的成绩，并与大家一同商讨恒星公司2012年发展大计。 2011年是“十二五”的开局之年，住房政策调整限制了商品房的发展速度，高速铁路建设速度也明显放缓，同时，保障性住房建设、轨道交通建设和国土改造建设如火如荼，行业结构调整不断深化，使得中国防水行业再次经历了机遇与挑战的洗礼。在这种大环境下，恒星公司全体员工精诚团结，上下一致，与经销商朋友们携手攻克难关。2011年比2010年的销售收入增长了32%，新增加经销商12家，公司在巩固南方战线的同时，在北方市场也取得了突破性的进展，新增了北京、天津、青岛等诸多网点。这些成绩的取得与在座每一位的付出和努力是分不开的。同时，2011年公司内部工作也进行了一些革新和调整，下面我把恒星公司2011年工作中的不足和2012年的展望和大家交流一下： 回顾2011年，公司在取得发展的同时，也存在着一些不尽人意的地方，主要表现在渠道建设不成熟、品牌优势不突出、员工服务水平仍需改进等方面。针对过去我们做的不足的地方，我代表公司对在座的各位表示歉意。在今后的工作中欢迎大家指出我们的不足，我们会在虚心听取意见的同时也会针对这些问题进行及时的调整和完善，给大家一个满意的答复。 展望012，防水行业的市场竞争必将更加激烈残酷，而竞争的重点也由传统意义上的产能及成本控制竞争转化为品牌与创新的竞争。 因此，2012年公司核心工作之一就是品牌的建设，品牌建设的重点在于经销商的服务和发展。公司认为，扶持经销商做大做强是当前工作的首要任务。只有经销商壮大了、富裕了，公司才有长足发展的动力，才能够一举展翅高飞。对此，我们在下一年的工作中会做出相应措施，以保障经销商的既得利益。 首先是生产和出货环节上的改进，2011下半年我们引进了两条更先进的生产设备，力求在产品产能、种类和质量上满足大家的需求。在库存管理上，会更加智能化、信息化，对平常销售好的产品，加大计划备货量，保证在实际销售中，准确、及时的提供给我们的客户，不拖延客户时间。明年，公司还会斥资扩建现有厂房用地和绿化周边环境，让所有人都知道恒星是一家拥有一流设备和先进制造能力的现代化企业。 其次是对公司软实力及经销商政策上的改进，在即将来临的2012年，公司将加大品牌宣传力度，首先是注册资金将由原来的两千八百万增加到五千八百万，湖北省驰名商标等相关资质证件也将逐渐完善，广告媒介也将会大面积向全国铺设。同时针对不同层级的经销商出台帮扶政策，让可以跟上公司发展思路的经销商切实得到利益。真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。所以说，对公司的员工我们一直强调两 点：第一点，诚心诚意对待每一位经销商。在服务的过程当中，一定要把经销商当成我们的朋友，在经销商需要帮助时能够及时给予帮助。第二，我们之所以能取得一定的业绩，跟在座的每位是息息相关的。因此未来我们推出的新政策将会一如既往的以我们现有的经销商为主旋律，让每个经销商在当地都做到最好，使各位的实力更强，在自己的区域做的更红火。 召开本次答谢会是我们多年来的强烈愿望，我们衷心的希望通过举办这次答谢会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们肝胆相照的朋友！我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，使恒星公司在未来的市场表现中更加出色，我们愿意听到你们的声音，改善我们的不足。最终，我们希望通过本次答谢会，加深彼此了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联系在一起，携手同行，共赢未来！最后，我衷心的祝大家在新的一年里，合家欢乐！财源广进！生意兴隆！谢谢大家！ 复兴成就梦想 携手共创未来 *在“2011年度湘泉客户答谢会”上的讲话 尊敬的各位嘉宾、经销商朋友、全体同仁们： 大家上午好！ 一元复始，万象更新。值此龙年新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，在张家界这一美丽的风景名胜区召开“2011年度湖南市场湘泉客户答谢会”，借此机会，我谨代表酒鬼酒公司及湘泉事业部向大家表示热烈的欢迎！ 2011年是湘泉事业部的开创元年，是酒鬼酒公司复兴湘泉品牌、实现“十二五”战略规划跨越式发展的起步之年。一年来，在酒鬼酒公司高层领导的正确决策和关心指导下，在广大经销商朋友的大力支持和积极配合下，湘泉事业部上下一致、群策群力、克服困难、锐意进取、建立健全各项管理规章制度，规范流程、强化费用预算控制，加大品牌推广和市场建设力度，狠抓销售回款和团队建设等，各项工作均得以稳步推进，销售业绩、品牌形象、市场份额等得以大幅提升，市场信心得以逐步恢复、增强。 下面我就湘泉事业部2011年的工作总结和2012年的规划向各位经销商朋友做一个汇报。我讲话的内容分为两个大项，一、2011年工作回顾；二、2012年工作规划。 一、2011年工作回顾 销售指标完成情况及简析 1、销售业绩 2011年酒鬼酒公司销售总额为14.2亿；湘泉销售总额为1.72亿， 值得一提的是通过在座各位的共同努力，湖南省内销售额为7千万、是2010年湖南胡南省内销售额的7倍。 2011年主要工作开展及完成情况 1、整章建制、规范运作，确保各项基础工作稳步推进。 湘泉事业部成立伊始的地位和角色就较为独特，是一个受股份公司湘泉品牌领导小组战略指挥，机构隶属于供销公司，在湖南公司业务框架范畴内开展相对独立业务的一个销售团队。因此，各项工作纷繁复杂，需要湘泉事业部协调和管理。无规矩不成方圆，整章建制、规范运作是首要工作任务之一。为此，湘泉事业部年初先后建立、健全了一系列包括劳动人事管理、合同及订单管理、费用核报、市场方案提报、绩效考核管理、员工手册、客户合作指南等规章制度和管理办法，制定了清晰的各类业务操作流程。并在实际工作中不断加以修订、补充和完善，基本上确保了各项基础管理工作朝着规范化、表格化、信息化方向稳步推进和良性发展。 2、在湖南省内打造根据地市场。 2011年，湘泉事业部把先做好胡南省内市场确定为战略重心，按照这一战略规划，我们对省外市场只做适当引导，而将工作重心放在了湖南市场，集优势资源、倾全力打造湖南核心根据地市场。通过一年的攻坚，漂亮的实现了年初目标，为接下来湘泉在湖南的大发展并最终成为省内强势品牌奠定了基础。 3、调整产品结构 湘泉事业部未成立前，湘泉产品的消费者印象负面影响很大，调整产品结构，推新品重塑品牌形象是复兴湘泉战略规划的第一规划，因此、我们积极推出以锦绣潇湘、柔和湘泉、小悠悠为代表的七款新品，与湘 泉老产品、买断产品系列互为补充，形成了一个完整的产品组合，增强了产品市场竞争力，事实证明对产品结构的调整工作，过去的一年我们做的是有效的。 4、重点市场的招商工作取得阶段性成绩 2011年我们以新品招商为突破口，采取在省内全面开发、重点突破的营销策略，迅速在全省14个地州实现了招商的零突破，所招到的商大部分在当地是经销商的领先者，也就是由于这些优质经销商的加盟2011年我们的各项销售任务才得以完成，这里我建议所有湘泉同仁用最热烈的掌声向他们致以最衷心的感谢。 5、在重点中突出重点、湘泉必得大湘西在业内已形成共识 湘泉事业部成立之初在我们确立湖南市场是全国重点的同时，就确立了大湘西和长沙市场是湖南的重点市场的策略。11年我们在吉首、怀化和张家界投精兵强将，斥巨资做市场，高调复出，调研和回访中我们发现：湘泉的美誉度在提高、终端已重视湘泉、经销商已信任湘泉、已不只一个竞品因为湘泉的产品的强势复出开会. 6、加大品宣广告品牌推广力度，提升品牌形象，重树市场信心。 我们知道，湘泉品牌在湖南不缺知名度，只缺美誉度。要提升湘泉品牌美誉度，重树市场信心非常重要。2011年，为配合新产品上市招商，湘泉事业部在酒鬼酒公司高层的大力支持下，对湘泉品牌进行了先期战略广告投入。即以新产品锦绣潇湘形象广告在电视媒体、户外路牌、报纸相继大量跟进投放，使湘泉形象焕然一新，引起了市场先知先觉者们的高度关切。同时，通过客户合作指南、口碑相传，将品质湘泉、诚信湘泉不断地灌输给广大市场客户和消费者朋友们。更重要的是通过我们的实际行动市场建设、地面推广不间断的促销活动、促销物料的 发放等，让市场真切的感受到湘泉复兴的决心和信心。通过一年来的品牌宣传、市场渠道建设、终端产品铺市陈列等，湘泉品牌的影响力明显提升，市场信心也逐步恢复。尤其下半年，通过中秋促销活动、“湘泉产品车辆大派送”活动的开展，市场反响强烈，极大地调动了广大经销商朋友们的经销合作欲望和信心。由年初的合作观望，到年中的合作犹豫，再到年终的迫切合作，经销商朋友们这一微妙的心态变化有力的证明了湘泉品牌形象、美誉度正在一步一步地在市场中得以恢复和提升。 7、狠抓团队建设，重视员工素质和技能培训，建立一支懂营销管理实战团队。 2011年，由于是湘泉事业部开创之年，为了湘泉的复兴大业，酒鬼公司给予湘泉事业部足够的钱开展工作，但缺人是当时湘泉快速发展的瓶颈。因此，湘泉事业部一方面通过不同渠道、不同方式广纳贤才，不断为团队注入新鲜血液；另一方面通过岗前培训、以会代训、文件学习等不同方式，加强团队实战能力培训和学习，不断提高团队业务技能；第三、由湘泉品牌服务机构北京君智杨咨询公司进行专业营销知识培训。通过一系列的监督、管控、培训、优胜劣汰等措施，湘泉事业部营销管理水平已经得到很大提高，。 8、出大价钱买来了不少宝贵教训 2011年湘泉也走了不少弯路，今天的聚会我还不想说是庆功会，湘泉复兴的路还很长，我想明年或后年的今天也许才是湘泉成为湖南中低档酒的真正领导者的时候，我这里想说的是2011让我们摔跤的大石头同样是我们接下来能走好的宝贵资本。至于2011年工作中存在的问题有哪些，这就是我接下来要向大家汇报的第三项内容。 存在的问题和不足 1、系统运转速度缓慢，沟通、衔接渠道不够顺畅。 湘泉事业部虽然制定了一系列详尽的业务操作流程，开展独立的业务，但是由于没有独立的财务核算系统，其实是在湖南公司业务框架范畴内开展业务，而且还要经过与供销公司销售部、股份公司生产、财务等多个部门协调、衔接，所以衔接、沟通渠道不是很顺畅，不同程度的制约着湘泉事业部系统的正常运转速度。 2、缺少决策依据，对市场的宏观掌控、预测不够精准，缺乏系统的业务部署和指导。 由于湘泉事业部一切都要从头开始，而且团队的组建从上到下都是在短期内完成的，无论市场的区域化差异、人员个性差异、市场政策的制定以及市场发展预测、都需要一系列资料，这就使得我们11年的工作凭感觉凭经验决策市场，客观的说出现了不少偏差。 3、新产品开发及销量不尽人意 从湘泉七款新产品上市一年来的市场反应来看，产品的口感和品质、设计理念等是没有问题的。问题集中反映在包装质量上，普遍反映给人有一种质次价高的感觉，尤其以醉潇湘产品为最。另外、新产品彩箱没有手提袋的等问题也不同程度制约了新产品的推广。 4、人员使用、任务分配、绩效考核、日常管理都曾出现过不小问题 要建立一支能打硬战的营销管理团队，就要切实建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，合理划分区域和任务，既要有约束、控制、处罚机制，也要有激励、奖励机制，杜绝“大锅饭”等不合理的现象发生。过去的一年我们曾经为销量差打款少发愁，也为想给业务人员加点工资动过脑筋。 各位老板，由于我们的工作不足之处给你一定带来了不少不便，这 在2012江苏九洲投资集团供应商答谢会上的讲话 刘灿放 尊敬的各位嘉宾、朋友们： 大家下午好！ 首先，我代表江苏九洲投资集团董事会，对多年来为我们九洲集团发展壮大给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢！感谢您们一路与我们风雨同行。 今天，以“共赢九洲”为主题的江苏九洲投资集团2012年供应商答谢会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临，并预祝答谢会圆满成功！ 江苏九洲集团从创立至今，已走过了5个春秋。集团从最初的物资贸易发展到今天拥有“省优秀民营企业”、“市服务业五星级企业”、“省50强房地产开发企业”等诸多荣誉称号；企业规模从最初只有几名员工，发展到今天拥有1600多名员工、控股参股企业达10多家，集团注册资本达4亿元，总资产60多亿元，为国家上缴税收达2亿多元的大型多元化、综合性实体。近几年来，九洲房地产开发更是飞速发展，如今已拥有九洲环宇大厦、九洲新世界、九洲喜来登、九洲豪庭苑、九洲红墅岭、九洲金东方、九洲花园等大型房地产开发项目，开发面积从开发初的数万平米扩张到今天的已交付100多万平米，在建90多万平米，从单一型住宅开发到逐步转向商住型、大型城市综合体、老年公寓、精装成品房发展，这种转型和突变，既体现 了九洲在市场竞争中的与时俱进，也离不开广大合作供应商的大力支持。在此，我要再次感谢与我们共同经历这25年发展历程的新老朋友，感谢你们长期以来对九洲集团的大力支持和精诚合作。毛泽东说：支援和友谊比什么都重要，你们的支持与合作，是我们走向成功的保证。 刚刚过去的2012年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，九洲集团在广大领导和全体员工的共同努力下，在广大供应商朋友的大力支持下，我们的开发管理取得了满意的成效，各项经营指标取得了满意的业绩。 2012年，我们在供应商管理方面，新引进了YKK、古猿人等12家单位，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将设计、工程总承包和大宗材料、设备等建立起了战略采购模式。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各项目的质量管理水平和品牌意识进一步提高，RTKL国际有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、江苏筑森建筑设计研究院、江苏武进建筑安装工程有限公司、绿城物业服务集团有限公司江苏分公司在我集团组织的优秀供应商评比中，进入了集团战略合作评选的最佳单项奖。 在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，供应商管理在项目实施过程中也存在着一些问题，供应商体系方面还有许多工作需要进一步完善。 采购、招投标和供应商管理工作是集团房地产开发过程中的重要 环节，做好供应商的管理工作，对于保持集团房地产开发稳中求进的良好势头，具有十分重要的意