施工企业工程项目管理信息化系统概述

施工企业工程项目管理信息化系统概述 一、 项目管理系统概述(一) 业务层面：管理和控制1. 覆盖了施工项目的全过程业务管理，提高业务效率，加强业务控制，从而提升业务水平 (二) 管理层面：集中控制、分层管理1. 一体化平台：项目部地区公司总部2. 体现为数据集中、业务集中、管理集中、控制集中二、 业务管理内容系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程三、 系统设计依据：建设工程施工项目管理规范过程四项控制 进度、成本、质量、安全四项管理 合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 四、 管理层次结构 五、 解决项目管理中主要存在问题六、 总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么？项目管理有三大目标：工期目标（进度）、专业目标（质量、功能）、资金目标（成本、费用）,也就是说，项目管理的目标是在有限的时间内，以有限的资源（人力、材料、设备）和费用的的情况下，在保证质量的安全的原则下完成项目任务。 成本、质量、进度是项目管理的三要素；系统建立三位一体的项目管理体系，管理者在查看项目成本的同时，能获悉项目的进度与质量；对项目进行评价时，也可以同时调用三个角度的参数。项目管理系统整体设计遵循以成本控制为核心，以进度为主线，以合同为纽带，基于全生命周期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划实施检查处理的闭路循环。以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。七、 项目管理模型（PDCA模型） 计划：以计划为指导，严格按照计划执行 实施：严格执行工作规范，及时、准确记录工程消耗及项目数据 检查：及时统计项目数据，检查工程偏差 处理：对项目实施过程时时分析偏差原因，指导下阶段计划，进入下一个PDCA循环这里，计划（Plan），指网络进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划实施（Do）,指计划实施、成本实施、资源需要实施，以及质量和安全保证实施。要求严格按照进度计划实施，严格执行工作流程规范，如实记录工作过程检查（Check），指计划检查、成本检查、资源需要检查，以及质量和安全保证检查，通过这一过程，实时统计分析，及时纠偏；全面统计，全面掌握工程进展情况；准确统计，数据真实可靠；三算对比，成本分析；按质量控制点，及时检查处理（Action）,指网络进度处理、成本处理、资源需求处理、质量保证和安全保证处理，通过这一过程，调整计划,处理质量、安全事故，同相关方及时沟通八、 总承包工程项目管理主要业务模块 工程管理 安全管理 进度计划 技术管理 合同管理 机械设备管理 物资管理 周转材管理 企业定额 维修管理 成本管理 测量管理 预结算管理 供应商分包商管理 质量管理 八-1、 工程管理模块八-2、 合同管理模块 以合同为主线，可以全面监控建设工程合同履约过程 合同管理作为工程项目管理的起点，与成本管理、资金管理、预结算管理、物资管理都有着紧密的关系，是项目管理的关键和保障企业利益的重要环节 合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。合同管理功能合同生命周期管理八-3、 物资管理模块物资管理的重点： 清楚预算量 制定计划量 控制领用量 总结消耗量掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控 八-4、 企业定额、成本与预结算