某项目奖金分配办法

霍州煤电项目奖金分配办法一、 项目评定表项目评定表项目名称项目编号项目经理项目规模大项目计划天数155天（工作日）奖金额度10万元立项时间2012.11.20交付计划（软件与实施）交付时间交付内容范畴需求需求、开发、测试、软件实施需求、开发、测试、软件实施、硬件实施。软件实施、硬件实施交付文档列表交付时间交付文档名称数量2013.6.10培训教材（电子）12013.6.15使用说明书（分套）每套：3本50份2013.7.30成果评定材料50份审批单项目经理确认（签字）项目管理部经理（签字）研发中心领导（签字）总经理（签字）项目备注二、 项目考核表 项目名称霍州煤电集团煤炭产品智能管控系统项目编号HZMD2012项目经理朱育征序号考核指标（权重）考核系数考核说明1进度指标（30%）=【1-（实际天数-计划天数） 计划天数】100%；低于80%本表为02质量指标（40%）交付次数（50%）交付1次为1;交付2次为0.8;交付3次为0.6；交付超过3次本表为0客户反馈BUG数（50%）小项目无BUG为1, 每增加1个递减0.2；中项目2个BUG为1，每增加3个递减0.2；大项目4个BUG为1，每增加6个递减0.23规范性指标（30%）文档齐备、及时率（50%）按时为1；延期1次为0.8；依次递减直至为0=（实际提交标准化文档数+及时提交文档数）（应提交标准化文档数2）文档内容规范性（30%）优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4编码的规范性（20%）优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4 4浮动指标（100%）提前的进度指标（50%）提前2%的工时为0.1.每提前工时2%，依次递增0.1 组件复用（30%）两个及以上复用组件为1，一个复用组件为0.5，无复用组件为0突出贡献（20%）根据项目的实际情况，对完成项目处理重大项目风险的情况、范例文档数等给予加分项目考核系数=进度指标30%+质量指标40%+规范性指标30%+浮动指标100%=总奖金额度实际项目奖金项目经理确认（签字）项目管理部经理（签字）研发中心领导（签字）总经理（签字）项目备注说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员的实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理部组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理部，以建立项目考核档案。 4、表中的进度指标考核系数超过100%按照100%计算，提前的进度指标超过20%按照20%计算。三、项目分项配比项目分项配比（根据具体项目评定）项目名称项目编号奖项分项二级分项分项配比说明项目管理奖（25%）项目经理（50%）项目经理12.5%整体项目管理项目主管（50%）需求（10%）1.25%需求主管（主负责需求相关管理协调工作）研发（60%）7.5%研发主管（多位时评估其项目范围比例）实施（30%）3.75%现场实施经理（主负责现场实施调节工作）项目开发奖（75%）需求（10%）需求7.5%需求分析与设计成果文档编著开发（50%）开发37.5%代码实现测试（20%）测试15%测试；硬件实施（12%）硬件实施9%硬件安装与调试软件实施（5%）软件实施3.75%软件部署与培训其他（3%）2.25%后勤及其他项目经理签字研发负责人签字项目主管签字总经理签字说明：1、评价完毕后，本表保存于项目管理部，以建立项目考核档案。2、项目开发奖中，测试BUG数量除以任务数量比，超过60%，每超过10%