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文档简介

并购案例分析以TCL为了甩掉他，缺还要赔得更多，这就是TCL与汤姆逊自2004年“结缘”八年来的处境。法国南特商业法庭于2011年3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元），而TCL多媒体已于2010年度财务报表中对TTE诉讼计提预计负债1000万欧元。,如今股价趋势慢慢呈升幅：,并购结果：,失败,失败,TCL并购失败原因,并购规划中的漏洞：a，没有聘请行业内真正有实力的咨询公司b，没有特别时期的整合管理者并购后的整合不到位，没有发挥协同效应a，没有采取同化策略b，文化整合的失败c，缺少互信机制b，协同效应发挥不好d，渠道整合不利,成本控制上的失误1，对人工成本的低估.2运营成本过高品牌战略上的问题1，对品牌地位的判断不准确2，品牌营销本土化程度低技术上的遗憾1，核心技术在战略判断上的失误2，获得专利技术上的遗憾管理上的问题1，管理缺乏系统性2，对并购企业管理失控3，缺乏具有跨国管理经营的高级人才,TCL并购启示,制定并购资源整合计划，加强协同效应在中国企业的国际化能力及经验都不足的情况下，TCL的海外并购失败是在所难免的，但从失败中吸取教训走好未来的每一步对TCL来说更现实和更重要。首先，TCL应从制定一系列的并购资源整合计划开始，通过重新的整合，来加强协同效应，为企业能迎来新的发展。,加强成本控制1，降低人工成本2，降低运营成本提高品牌知名度1，增强消费者的认知，扩大影响，提高知名度2，提升品牌的美誉度、忠诚度3，提高品牌的价值获得品牌竞争力4，建立本土品牌的战略管理明确经营管理目标，提高管理效率,TCL并购总结,总结：,虽然TCL海外并购失败了，但国内企业走出去，实现国际化的思路没有错。事实上，TCL急切走出国门开始大规模的国际并购，来自于很现实的理由因为财务报表已明确显示，TCL的国内市场已逐渐萎缩，而国际市场上彩电销量的增长（海外销售包括出口与海外生产两类）海外已成为了公司业绩与利润的主要亮点。在国内市场萎缩的状况下，TCL一次次领先于它的竞争对手，开始了国际化图谋。在2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并合资成立全球最大的彩电企业；2004年10月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，合资成立手机研发、生产与销售平台。一时间，TCL,一家世界顶级的跨国公司似乎已是初现雏形。虽然后两项国际化并购动作显得大胆甚至欠缺审慎，但国际化对于中国企业而言，本来就没有过多的模式可供参考，而任何一种模式都可能产生相应的问题，企业有所为，有所不为都是基
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