培训究竟该如何做-_0

1/4培训究竟该如何做目前，国内市场可为异常火暴，从内训到外训忙的不亦乐乎，培训公司可谓说赚得眉开眼笑。但是最终的结果如何呢是不是像培训公司所言的那样通过某某项目培训，让企业的管理能力和员工素质得到了一个有效的提高，从而提高了企业的竞争力。记得一次，笔者作为嘉宾参加某公司举办的培训活动，一个人力资源部经理透漏出了其中的奥妙。“培训的结果并不重要，关键是表明我们参加过培训了，不仅仅是一项任务的完成，更重要的是我们有这个培训意识，从某中程度说明我们人力资源部门并没有落后，还是走在行业的前列。”当笔者问其认为培训的最大好处是什么。“就是能够认识很多同行业的朋友，能够和他们交流，从他们的一些事件中受到启发，这可能是“培训”以外的最大收获吧。”该主管如实说。上次写了一篇“计量人力资源的运用”研究文章，发表没有多久，就接到一些培训公司的邀请，让我去给相关企业做这方面的培训。我便询问，你们真的很了解这个计量人力资源的理念。谁知道得到的结果却是让我感到异常惊讶。培训公司言称并没有去研究这个论文的真正含义，只是现在市场上有些企业需要了解这方面的需求，一旦找到原创人员，租个场地，再在报纸或网络上发些广告，就2/4会有人报名培训，这样不就OK了。你好我好大家好吗换言之，就是一个典型的中介公司。本身没有多少实力，依靠几个人，把讲师和企业人员组织到一起，上上课，然后就是收钱，最后散会，一切就OK了。似乎目前社会上大多的外训课程都是如此。真的不知道这样的“培训”模式能将培训操作的究竟如何。培训是个比较神圣的事情，无论是对于企业、还是对于培训公司来说都需要有个详细的规划。LOCALHOST企业的发展目标是什么，我需要什么样的培训，在什么时候需要培训，培训的效果应该如何，如何检测我的培训如果这些疑问都没有弄清楚的话就盲目的去做培训，把培训当做企业一年的任务来完成的话，培训大可不要。一般对于企业自身来说，在接受培训之前要遵循以下几个原则A需要什么样的培训有些企业一看到社会上出现什么热门的管理培训、财务培训都毫不犹豫的报名参加，似乎一旦错过这个机会，企业的经营效果就会下降，在同行业的竞争水平就会降低。事实上，大可不必如此。企业要弄清楚自己的战略规划，企业的目标是什么。目前摆在企业面前的是那些需要解决的问题，或者是遇到哪些困难。针对企业的自身情况，去选择合适的培训。一些老总会说，现在企业的经营状况很好，没有发现是什么3/4问题，是不是就不需要培训了呢。如果您的企业也处在这样的情况，建议您多像您的竞争对手学习，看看他们在做些什么，在接受什么样的教育。B选择什么样的培训机构选择培训机构一定要选择合适的，适合自身需要的。就好比一个足球运动员，你要选择擅长足球的教练来训练你，而不要去认为乒乓球厉害，而去拜乒乓球教练为师傅。总言之，找出自己行业内最出色的培训机构，向他们去学习。一些国外、国内的培训机构大打品牌形象，告诉企业自己曾经为某某500强企业做过培训，为某某国家机关做过培训，但是这又能代表什么呢，能代表一定能够培训好自己的企业吗。真正的优秀培训公司是做专做好某个领域，而不是一揽子全包，那样只会什么都做不好。因此，企业在做培训时候，应该寻找自己所属行业最好的培训公司。C公司的受训人员的素质当企业决定接受一个培训时，首先要弄清楚这个培训讲解内容的深度如何，是专业知识还是非专业知识；其次，要选择出最好的受训人员去接受培训，这类人员通常要求接受能力强、思维反应活跃，积极并具有影响力。将受训人员的综合素质与企业的培训课程有效的结合起来。D后续的追踪和调研4/4任何培训都会有一定的结果，不管这种结果是好是坏。将培训后的结果用量化表现出来，并强烈要求培训机构针对你的培训结果写出