检修维护部岗位职责

维护部门的职责目录1.部长级工作规范12.副部长职务说明43.总务干事工作规范74.汽轮机维护特殊工作规范95锅炉维护专家岗位规范116.化学维护专家规范147.电气维护专家岗位规范168.脱硫特殊工作规范189.特殊煤炭装卸作业规范2010.灰分处理专家岗位规范2311.热控维护特殊工作规范2512.安全培训工作规范2713.涡轮例行检查后规范2914.锅炉抽查岗位规范3215.化学点检验岗位规范3516.脱硫抽查岗位规范3717.煤炭装卸现场检查岗位规范3918.灰分处理例行检查岗位规范4119.电气点检查岗位规范4320.热控检查站岗位规范4721.炉膛控制类监控作业规范5022.炉控组长岗位规范5323.炉子控制班修理工工作规范5524机器控制类监视器工作规范5825.机器控制小组组长工作规范6126.机器控制类维护工人工作规范6327继电保护班班长岗位职责6628.继电保护组长工作职责6829.继电保护类修理工工作职责71部长级职位规格1.范围本规范规定了维修部部长的岗位职责、岗位标准和岗位资格。本规范适用于维修部部长一职。2.工作职责2.1功能范围和工作内容2.1.1合理分配各种工作，熟悉各岗位员工的出勤率、工时利用率、劳动强度和技术水平。2.1.2分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整和改进的计划或报告，征求党支部调整的意见，向人力资源部报告，经批准后公布实施。2.1.3员工调入时，部长应及时了解其专业知识和安全教育，并根据调令要求和自身情况进行岗位分配。2.1.4当员工被调离时，部长应说明调离的原因和工作目的地，组织对员工的工作评估，并将其移交给人力资源部。2.1.5由于工作需要，部长可在检修和维护范围内调整员工的工作。但涉及工种和劳动保护标准的变更，应事先征得生产部和人力资源部的同意，并向调出队、调入队和调入人说明调动原因，以明确调动时间。2.1.6员工的晋升、奖惩由部长在征求党支部和基层分工会议意见的基础上提出。2.1.7对于新员工的确认和定级，按照规定的时限，经技术(业务)考核合格后，团队签字同意，部长有权签署意见，办理确认和定级手续，并报人力资源部批准公布。2.1.8根据上级文件和公司的工作安排，结合平时对员工的考核，由副部长提出升降计划，报部长审核，升降程序经公司批准后办理。2.1.9根据公司目标经济责任制考核标准，提出合格人员的事项，报公司批准。2.1.10班长的任免：根据岗位需要，部长在征求特殊工人或班组成员的意见后决定任免，报生产副总经理批准，人力资源部备案。2.1.11第11类技术人员的任免：根据需要，在征求班组和专业人员的意见后决定任免2.1.18根据公司要求，做好固定资产管理、财务管理和经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出整改措施。2.1.19认真贯彻“安全第一”的方针，完善安全管理，做好安全教育，根据季节特点有效开展活动，组织制定和实施安全措施和反措施计划，有效开展安全检查活动，确保员工在生产中的安全和健康，防止事故发生。2.1.20建立健康安全网络，根据实际情况安排每周安全活动日，落实活动内容，记录问题，落实改进措施。2.1.21事故和障碍物发生后，按照“三不放过”的原则，组织调查分析原因，提出预防措施，并按规定时间写出事故和障碍物报告。发生人身和设备事故时，及时到达现场，组织救援，消除险情。2.1.22根据公司下达的成本指标和技术经济指标，组织编制和实施计划，开展班组经济核算活动，并纳入经济责任制进行考核。2.1.23组织人员对生产维修和大、小修中消耗的材料、工具和备件的使用情况进行监督检查，并采取相应措施解决问题。2.1.24组织开展以改善管理、促进技术进步、提高经济效益为中心的各项劳动竞赛，推动合理化建议活动的深化和“双改革”任务的完成，提出竞赛与奖金挂钩的方式并组织实施。2.1.25根据公司的任期目标和措施，组织制定任期目标和实施计划，并落实到各责任班组岗位。2.1.26贯彻思想政治工作目标和精神文明政策，做好职工思想政治工作。2.1.27每年检查一次部门目标的完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工解决。2.1.28结合实际情况，推广应用现代管理方法和手段，提高工作效率和经济效益，确保年度目标的完成。2.1.29建立健全信息记录台账和数据档案，根据实际生产情况编制信息流程图，充分发挥数据和信息在实际工作决策中的作用。2.1.30监督检查数据和信息的正常运行，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产和改进管理。2.1.31发挥信息管理网络作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制进行考核。2.1.32组织维修人员，采取有效措施，完成以下生产管理指标：2.1.32.1主要设备完好率：100%；2.1.32.2综合渗漏率0.3；2.1.32.3阀门泄漏率0.3；2.1.32.4工作票合格率：100%；2.1.32.5大修评估率：85%，缺陷消除完成率：100%；2.1.32.6工时利用率：85%；出勤率：96%；2.2工作关系2.2.1在生产副总经理的领导下工作并负责。2.2.2业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并与相关部门协调联系。2.2.3指挥其他岗位在其职责范围内开展工作。2.2.4做好与公司各部门的合作与协调。2.3文明办公要求2.3.1坚守岗位，遵守纪律。2.3.2谦虚、真诚，团结同志。2.3.3礼貌待人，说话和蔼，热情耐心。2.3.4保持室内清洁，各类物品摆放整齐有序。2.3.5按要求穿戴整齐，佩戴工作标志。2.4文明生产要求2.4.1积极组织消除泄漏，确保设备和材料颜色自然，标识清晰。2.4.2文明检修、文明施工、大检修和施工现场必须清洁干净3.2.1熟悉行业各种技术标准、生产发展规模理论和技术发展新趋势。3.2.2能够针对企业内部维护中的薄弱环节提出解决方案。3.2.3掌握节能新理论，提高工作效率和经济效益。3.2.4熟悉国内外新的生产管理理论。3.2.5熟悉国内外同行业生产、经营和管理的新经验和技术发展趋势。3.2.6熟悉国内外现代管理科学理论的研究方向和发展趋势。3.2.7熟悉劳动定额和定额、网络技术和材料管理的基础知识。3.2.8熟悉计算机在生产管理中的理论、实践和发展趋势。3.2.9熟悉相关单位问题的处理程序。3.2.10熟悉检修维护中制定各种管理制度的原则和依据。3.2.11熟悉电工基础、电机、电气设备、电力系统、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等知识。3.3政策和法规3.3.1熟悉并执行各专业的电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电力生产事故调查规程、电网调度管理条例安装程序和质量标准。3.3.2了解相关法律知识和相关专业国家标准、部颁标准、企业标准等。3.4技能要求3.4.1起草维护工作计划。3.4.2与相关部门合作生产变更或新产品试制的可行性分析。3.4.3审批检修维护的各项规章制度和奖惩。3.4.4调动员工积极性，实现目标一致、权责明确、工作协调。3.4.5组织设备的大修理、小修理、紧急修理和新设备投入，并进行协调和指挥。3.4.6组织和指挥本单位重大事故的处理和反事故演习。3.4.7组织重大运行方式变更和设备更新的论证。3.4.8向上级提出中长期发展规划或维护建议。3.5资格3.5.1教育水平。电力专业大专以上学历。工作经验。大专7年(本科5年，研究生3年)及以上本专业实际工作经验。3.5.3专业技术资格。具有工程系列中级及以上专业技术职称。3.5.4身体状况。他身体健康，没有妨碍他工作的疾病。副部长职务说明书1.范围本规范规定了维修部部长的岗位职责、岗位标准和岗位资格。本规范适用于维修部部长一职。2.工作职责2.1功能范围和工作内容2.1.1协助部长合理分配各项工作，熟悉各岗位员工的出勤率、工时利用率、劳动负荷完成情况和技术水平。2.1.2根据上级文件和公司的工作安排，结合平时对员工的考核，由副部长提出升降计划，报部长审核，升降程序经公司批准后办理。2.1.3根据公司教育工作计划的要求，组织相关人员制定员工参加文化学习的计划并实施。2.1.4根据公司的技术培训计划，结合维修部门的实际生产和人员，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工能够满足岗位职责的要求。2.1.5组织建立员工考核档案，对规章制度、技术理论和实际操作进行考核。2.1.6参与编制本单位的年度、季度、月度生产工作计划、大、中、小设备修理计划、备品备件计划和行政工作计划，经批准后实施。2.1.7根据全面质量管理工作计划，安排编制本单位的方针、目标和全面质量管理计划，并组织实施。2.1.8根据公司要求，做好固定资产管理工作，f2.1.10建立健康安全网络，根据实际情况安排每周安全活动日，落实活动内容，记录问题，落实改进措施。2.1.11事故和障碍物发生后，按照“三不放过”的原则，组织调查分析原因，提出预防措施，并按规定时间写出事故和障碍物报告。发生人身和设备事故时，及时到达现场，组织救援，消除险情。2.1.12组织开展以改善管理、促进技术进步、提高经济效益为中心的各种形式的劳动竞赛，推动合理化建议活动的深化和“双改革”任务的完成，提出竞赛与奖金挂钩的方式并组织实施。2.1.13根据公司的任期目标和措施，组织制定任期目标和实施计划，并落实到所有责任团队岗位。2.1.14贯彻思想政治工作目标和精神文明政策，做好职工思想政治工作。2.1.15每年检查一次部门目标的完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工解决。2.1.16结合实际情况，推广应用现代管理方法和手段，提高工作效率和经济效益，确保年度目标的完成。2.1.17监督检查数据和信息的正常运行，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产和改进管理。2.1.18发挥信息管理网络作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制进行考核。2.1.19组织维修人员，采取有效措施，完成以下生产管理指标：2.1.19.1主要设备完好率：100%；2.1.19.2综合渗漏率0.3；2.1.19.3阀门泄漏率0.3；2.1.19.4工作票合格率：100%；2.1.19.5大修评估率：85%，缺陷消除完成率：100%；2.1.19.6工时利用率：85%；2.1.19.7出席率：96%；2.2工作关系2.2.1在生产副总经理的领导下工作并负责。2.2.2业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并与相关部门协调联系。2.2.3指挥其他岗位在其职责范围内开展工作。2.2.4做好与公司各部门的合作与协调2.3文明办公要求2.3.1坚守岗位，遵守纪律。2.3.2谦虚、真诚，团结同志。2.3.3礼貌待人，说话和蔼，热情耐心。2.3.4保持室内清洁，各类物品摆放整齐有序。2.3.5按要求穿戴整齐，佩戴工作标志。3.岗位标准3.1政治思想和职业道德3.1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，在政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公。3.1.2忠于职