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文档简介

商业运营部的组织结构和工作职责一、组织结构图：二。各级商业运营部门所需的人员配备和工作职责：职位：主管11)负责商业运营部的整体工作控制和部署。2)负责公司的招商工作，管理、协调、指导、监督和审核各项业务合同。3)负责制定各阶段的招商计划，有计划地安排和安排本部门的各项工作。4)带领团队达到公司设定的销售目标；制定计划，定期有计划地拜访客户，并促进销售过程。能及时预防销售工作中的问题，并能及时处理和解决存在的问题。部门主管、部门经理、部门经理、业务专家、业务专家5)组织、推动和协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；6)完善商业运营模式并监督实施；7)负责业务指标的制定和分解，并监督检查完成情况。8)负责为公司重大经营决策提供信息、计划和建设。9)负责合作伙伴和客户之间的关系。10)负责本部门员工的培训，指导和协助本部门员工的工作，不断加强和提高员工素质。11)负责组织本部门员工的考核和考核，调动员工的积极性，增强本部门员工的凝聚力。12)负责协调本部门与其他部门的工作。13)负责完成公司总经理交办的其他任务。职位：经理21)根据公司制定的总体工作计划，制定总体任务的招商计划和业务分解计划，带领团队完成月度销售任务。2)负责调查分析部门划分的格式和类别的市场动态，收集信息，并向上级提交分析调查报告。3)负责每月制定本部门新商户的引进计划，分析商品结构，持续改进商品类别。4)与招商总监保持联系和沟通。5)负责部门分工业务的引进、谈判和签约，选择品牌商户和品牌。6)协助业务专员介绍客户，加快交易速度，及时掌握业务专员的客户信息。7)处理招商过程中下属团队成员的突发事件和客户投诉。8)负责安排和监督下属团队成员的日常工作内容。9)收集整理下属团队成员的业务数据，并提交给部门主管。10)负责向总监实时汇报现场招商及商品销售情况。11)负责完成部门主管安排的其他任务。职位：名商务专员21)严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。2)根据公司招商流程和工作制度要求，开展日常招商工作。3)积极开展市场调查、分析和预测，及时向上级提供有效的业务信息。4)掌握市场动态，积极、及时、有效地开拓新商户，拓宽商品采购渠道，不断收集目标商户信息，建立详细商户档案。5)报告项目存在的问题，并向上级领导提出解决方案。6)负责接待日常来访客户。7)负责每天接听客户的电话。8)负责登记日常客户数据。9)负责签署完整的客户合同。10)负责每天向主管汇报客户情况。11)
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