压力砖铺设施工组织设计

第一个项目概述一、项目的总体说明该项目为Horqin district red star street office的巴基斯坦地区人行道压力砖建设项目、巴基斯坦地区人行道压力砖、12300平方米的建设项目投资了100万美元。第二：主要准备标准和原则一、准备标准1，施工图设计文件，工程调查报告2，城市道路设计规范3，gj J1-90 市政道路工程质量检验评定标准4，gjj 44-97 城市道路路基工程施工及验收规范5，公路路面基层施工技术规范6、现场复杂详细信息、建设季节和资源条件等7，物料清单8、关于新技术新材料技术结果二、准备原则我们部队仔细检查了图纸，综合考虑了工程现场的工程地质、工程条件、水源、电力、道路和气候条件等因素，结合我们单位的实际情况，将本工程组织的设计作为未来讨论施工的依据。根据施工中建设单位的指导思想和施工目标，组织得好，指挥有利，方案合理，工期安排紧凑，强调整体统一，强调重点原则，保证本工程如期完成质量安全。第三个指导思想和建设目标一、地图思想我们努力以质量求生存，创造“质量”，项目的指导思想严格贯彻实用主义、开拓、进取的工作风格，为把这项工程变成质量项目而奋斗。二、目标1、质量目标：优秀(1)子项目一次性合格率100？(2)部门项目一次性合格率100？(3)杜绝施工质量事故2、安全目标：(1)安全生产：没有重大伤亡。(2)交通安全：不负责的事故，不负责的重大伤亡。(3)防火：没有火灾，没有火灾危险。三、总体建设布局路基部分：主要工作内容：熟悉图纸，对设计不明确的问题提出意见，重新测量中央线，测量，进行垂直和水平剖面测量，沿线检查土方量，完成各项技术准备和临时工程，配置机械设备，入场。第4篇：准备施工一、建设准备1、技术准备施工人员根据指挥部提供的设计文件和现场交接文件进行现场盘点，进行图纸审查和线位置测量，重新测量测量测量点，增设控制点，满足工程的质量控制要求。2、人员、材料、设备准备开工后，项目部管理人员、建设人员都入场，机械设备根据工程进展情况安排入场。建筑材料进入时，根据材料种类，按规格，分别放置在现场临时场地和仓库。3、现场清洁施工人员进场后，立即联系有关人员，严格按照规定的规定清理施工现场障碍物及各种因素。第5篇：建筑技术方案一、土方工程1、清理地下地基地下层范围30cm以内的土层和腐殖土，清洁后路基按规格、设计要求滚动，达到规格要求压缩程度，按照投标文件及相关规格要求，对忠振材料进行材料测试，符合上述要求的忠振材料可用于地下层填料，否则不采用。在路基工程中，做好地基处理，机械布置，做好临时排水边沟，确保排水畅通，路基不被雨水伤害。掌握充填、平整、轧制、测试等关键工序，确保填料按规格分层填充，及时滚动，减少气候等不利因素对建设的影响。2、测量放样，严格按照设计要求放样，不要随意伤害。校正测量点，确认高程和宽度，测量每个档案点的高程，在授权的主点、导线点、道路两侧固定，不易破坏的地方。对原始标高点和附加标高点进行必要的保护，以满足建设需要。为了便于建设，有根据，必须严格按照设计施工，在路线的左右两边各钉上木桩，4、路基压延1)炉上轧制采用16T振动辊，采用初始轧制和12T光轮辊轧制。2)辊道遵循旋耕重量、旋耕后动、前后高度、前后速度、后叠加等原则，保持无泄漏、无死角的均匀压缩。5、地下密度测试轧制按规定次数工作后，对土质填料，按规定检测压实土壤的含水量和压实系数。二、基层项目石灰稳定碎石基层、集中混合、自卸车运输、机械包装、人工作平整、振动压路机和光轮压路机使用集中轧制、草袋喷水健康建设方法。1、混合站安装：施工前应安装混合站，维护和调试稳定土混合设备，使其正常运行。2、混合物混合：骨料和石灰在施工前必须运到混合场。材料使用2 m3装载机装载骨料，手动加入石灰。石灰、水、骨料(碎石/碎石)的数量用电子控制测量。混合时严格按照工程混合比例加入材料，调节混合时间，以均匀非颗粒分离现象为准。3、混合运输：使用自己的卸货车直接、及时地运送到道路坦克。夏季炎热干燥时，混合物的含水量在最佳含水量状态下增加2%，防止施工中水分过度蒸发。4、小贩和整形：石灰稳定碎石基层，基层要同时成型。在规定的宽度内均匀地摊。包装时严格按照样品文件高度包装(注意虚拟包装系数)。对某些拐角和局部不均匀部分手动展平。露点水分含量略高于最佳水分含量的0.5%-1.0%，可以补偿水分损失。5，轧制：1个18-21t光轮滚轮，1个15-20t振动滚轮。碾压时稳定土表面要湿润，压缩要在水泥最终凝固之前完成。滚动时从两侧逐渐向中间滚动，车轮必须相互重叠的三分之一不小于0.5m。滚筒不得在轧制时完成或轧制的段上拧紧头或紧急刹车，以免损坏水泥稳定碎石的表面。6，健康：轧制成型后，立即用草包覆盖，浇水，管理保温和健康。养生时间为7天。养生中尽量关闭，严禁重型车辆通过。7、注意事项：工地温度低于5时不要施工，要在冻结前一个月完成。在雨季建设中，要特别注意天气变化，以免水泥和混合物淋雨。下雨的时候要中断工程，包装好的混合物要尽快卷起来盖好。三色砖包装：选定的彩砖不能遗漏边缘，砂浆标签符合设计要求，设置完成的工作段，在符合通行强度要求之前通行和维护的人员。1、人行道平整轧制：在人行道路基形成后浇垫前，应严格逐层测量布局线，人工平整，机械轧制一般使用12T振动压路机，轧制次数超过8次，压缩率达93%。2，垫层铸造：在垫层浇筑之前，首先对人行道边缘和水平文件进行测量，水平文件控制长度小于10m，可以轻松控制垫层表面高度。施工中严格控制配合比，同时包装，用平板振动器振动，最后平整木香膏，24小时后水培。3、彩色水泥砖路面：铺砖之前，先根据人行道的宽度和砖的规格，在基层上画线，铺上保持纵横电缆，直段到圆弧，中间到末端的大面是全砖。铺了超过3厘米的灰泥，用锤子击打地面；撒上1: 1的灰泥扫缝最终满足了水平、垂直、美观、大方的设计要求。第三章质量管理体系和措施一、质量保证体系(a)项目经理部门设有专门的质量监督部门，负责本合同部分项目的全面质量管理工作。(b)建立垂直和水平网络的严格工程质量组织和管理体系。项目经理部、建设组、班次分担责任逐层实施。(三)在项目经理和高级工程师的指导下，由专职质量检查工程师组成的质量监督部门负责质量管理工作。各施工队设置了专职质量检查员，各工部设置了兼职质量检查员。(四)质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由首席工程师组织质量检查，举行工程质量总结分析会议。(5)施工队每天进行中期检查和竣工质量检查，并进行质量分级。(6)团队主张“三检制”，通过自检后，由专职质量检查员全面审查验收。然后，项目经理部门要求工程师签署批准。质量保证系统运行图技术主管方针计划方针计划方针计划方针计划方针计划回收，使用全流程质量管理收集，分析质量三位置检查系统的实现督促部门实施质量管理措施保证子项目的优秀率达到80%以上收集，反馈加强自检、交叉检查、专业检查抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量坚持每次工作前的质量控制保证一个第二次配音员分析信息，创建帐户导演和控制质量成本分析和管理保证竣工一次性做好分析结果各专科班每周举行现场质量交流会，严格履行(管理、运营和亲信内质量责任制，加强自检、互检、专业检查系统)生产经理经理二、确保项目质量的主要措施(a)，施工阶段质量管理工作流为了实现项目的质量目标，在建设过程中必须控制各个工序，为了使各个工序的质量管理有效，严格按照下面的建设阶段质量管理工作流程图进行质量管理。开工准备1、组织管理，施工人员准入。2、接到中标通知后，支付手续费，组织相关职员研究部门建设方案，建设许可证处理。3、设置临时设施，布置施工现场，做好t-1工作，配置机器访问。4、实施建设方案，现场平面放样准备。5、组织材料准入、材料测试工作。制作开工申请报告监督工程师下达开工命令监督工程师现场检查审核每个省(州)的阶段先后有序地展开每个省(州)的阶段数据包质量自检填写每个流程质量评估表工程隐蔽质量检查表，通知监督工程师的验收监督工程师质量抽样检验单位签证隐藏项目检查表同意进入下一个工程项目贞洁修改贞洁修改贞洁修改准备内容下一页nnn监督工程师审查开工条件零件完成请求测试单位现场抽样测试n隐藏的项目检查列表和部件工序汇总零件项目验收的质量评估表监督工程师检查内部数据监督工程师对工程外观测量，实际监督工程师检查内部数据零部件项目质量的监督项目接受经过同意，进入其他部分工程竣工资料汇总，施工初期考试编写申请，提交监督部门审查单个操作已完成组织单位项目初始检查，请监督工程师审查和检查制作工程初期检查报告通知业主组织单位进行检查直接上一页业主、监督、建设单位质量监督站和项目收购组织单位共同进行验收监督工程师制作完成报告工程竣工贞洁修改n贞洁修改n监督工程师现场检查审查贞洁修改送达竣工资料质量监督和所有者审查(b)，工程职业技术教育a、加强质量教育1、继续加强对工人的质量和规定的教育，提高全体质量人员的认识，创立质量项目真的成为各建筑商的有意识的行动。2、深入开发“勤工俭学、勤工俭学”(法规、严格设计标准、遵守运营法规、严格使用合格产品、严格程序、履行合同：跟踪负责人)和“质量月”活动，充分发动员工群众，依法认真履行质量义务，依法经营。b、加强技术教育正规或非正规组织工作人员进行职业技术教育，学习规范、标准和操作程序、技术教育和普及的“四项新”(新技术、新材料、新技术、新技术、新费用)结果。c、积极开展QC组活动采取自愿结合或行政组织等多方面，做好质量管理团队的活动组织、数据管理、结果扩展和总结工作。结合本合同段的建设特点，从现场实际出发，成立了提高工程质量和项目质量的QC小组，实际解决了本合同段；解决路基等建设中的主要质量问题，提高工程质量，减少事物消耗，提高经济效益。(c)，高级建筑技术质量状况信息，主要从建设过程的各个方面反映项目质量和工作质量，同时包括新材料、新技术、新技术、新标准等。为了改善工作项目质量目标管理，保证项目质量和有效控制，工程建设经理、技术人员、质量检查员经常深入施工现场，及时准确地掌握大量直接质量信息信息。及时收集，及时反馈，及时分析，及时应用，更好地保证工程质量。(d)、质量保证管理措施的主要部分a、作业管理作业1、单位工程开工前，认真准备工程组织设计，经监理工程师批准，严格按照工程组织设计施工。2、主要部门、子项目准备建设方案、科学建设组织。3、在施工过程中，经常检查施工组织的设计和施工方案实施情况，确保施工生产正常进行。b、工程材料管理措施工程材料和辅助材料，包括构成、成品和半成品，都构成了建设项目的实体。保证工程材料的质量、数量、按时供应是质量提高和保证的前提。因此，整顿对购买的原材料、结构(配给)部件、半成品等的访问检查和抽样调查制度，杜绝不合格品的出入。c、建筑运营控制措施施工人员要有相应的操作技能、核心部件工程和专业工种，操作人员要有相应的工种的操作技能，进行评价和验收，引导认证，根据明确的质量责任体系确认实施作者的实施情况，提高每个工程实施人员的执照制，提高操作人员的自控建设质量意识。在整个工程过程中，对工程运行进行程序、标准化、标准化，并采取工程前通过、工程中检查、工程后验收的“一站式”运行管理方法，确保工程质量。d、进展和质量关系管理措施在实施建设项目建设和管理的过程中，要妥善处理质量与质量的关系，在完成生产指标(工作)、进度(工作)后，确认质量是否合格。坚持好的，求好的，严格按照标准、规模、设计要求组织，指导建设。第四章项目时间表和措施以及建设时间表一、工期保证体系本工程将于工程期间19日如期展开，由计划部制定总工程日程管理计划。UC，t y0中国房地产教育网络s#uLTUI4b本工程实行公司、机构及工程项目部门三级生产调整制度。公司至少每月访问一次现场进行工程检查。例如，我们公司中标后，本工程将包括在我们公司的重点工程项目中，每月评估工程形象进度，从严格的奖惩制、负责人开始，优先保证对人、财产、物的使用。中国房地产教育网络/l，y I，Zn l n : u中国房地产教育