项目总工技术工作总结

-选定的金融和经济信息项目总工程师技术工作总结(选编)个人工作总结2014年即将过去，新的一年即将开始。回顾过去一年的工作过程，总结过去一年的经验教训，有助于扬长避短，做好技术工作。以下是过去一年在几个方面的工作总结：一、今年的主要工作：作为可可托海水电站扩建工程项目部的技术负责人，我按照公司和项目部的规章制度，按时按质完成了施工的技术管理。1.技术管理：年内，及时向施工人员提供图纸会审、工作安排、现场技术工作、图纸会审内容、设计通知等。可可托海水电站扩建工程厂房。编制年度、分部和工序施工计划，并分发给施工人员。在施工过程中，研究确定了导流洞竖井和调压井的施工方案，并按照提升罐道进行施工。在整个施工过程中，严格按照计划施工。暗竖井和调压井的开挖已成功完成。由于设计图纸问题，厂房施工过程中经常出现技术问题，与业主、监理、设计进行沟通。在施工前可以批准的变更是及时和准确的，而在施工前不能批准的变更则在施工完成后立即批准。在施工过程的管理中，存在很多不足，主要是缺乏施工经验，竖井为暗竖井，竖井深度难以施工，调压井地质条件差。由于施工工期紧、结构复杂、厂房设计变更频繁，给施工过程控制带来诸多困难。2.信息管理：根据工程形象和进度，所有开工分项工程及时准确地收集材料证书、进行材料试验、隐蔽工程验收和检验批质量验收，并及时由甲方驻地地质工程师和监理工程师签字盖章。因此，施工数据的各检验批、子项目子项目、隐蔽验收和材料试验的日期能够与实际施工日期一致，满足数据编制的要求。3.工程量结算：严格按照公司的工程技术管理大纲和项目部的管理要求，对项目进行三大包对的审核，严格按照设计图纸计算业主的测量报告，施工队结算由技术员签字认可，工程质量检查负责人签字，技术负责人审核后进行结算。二、具体工作情况：今年的技术管理和数据汇编主要有以下特点：1.工作量大：可可托海水电站扩建工程厂房项目的技术管理和数据编制应根据工程进度及时跟进。各种原材料应按照规范进行检验，以杜绝未经检验的材料的使用。并及时提供每个项目的材料供应计划。2.本工程涉及两个施工单位交叉施工，相互制约。这个项目有很多变化，施工很困难。3.面对三大对，技术经验的缺乏和施工管理的难度直接影响到施工进度和项目部的效益。4.缺乏电站建设经验，缺乏技术水平，与设计、监理和业主的沟通和经验交流水平不足。在这种情况下，如何做好技术管理和资料整理工作，确保工程施工质量，不仅要让甲方和监理满意，为公司争光，还要保证预算和决算的提供通过总结过去一年的工作，找出工作中的不足之处，以便在今后的工作中加以克服。同时，要多读书，认真学习规范和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强责任感，多与监理、设计和业主单位沟通，多与项目部管理和技术人员协调，做好各项施工生产和个人工作。水电项目部2014年11月15日技术总工程师工作总结2014年的半年转瞬即逝。我记得我在4月份加入* * *，担任施工队* * *项目的总工程师。加入建设集团恰逢沈阳物流管理体制改革。建筑集团正从总承包商转变为开发建设单位。在此期间，在公司领导的关心和同事的支持下，我很快融入了这个火热的团队。通过与团队中其他同事的共同努力，我在各个方面都取得了一定的成绩。当然，我仍有许多缺点，需要在未来的工作和生活中不断改进和完善自己。总工程师办公室是负责项目施工进度和质量管理的主要部门。项目进展的速度直接影响到工程部门每个员工的神经。施工质量是集团公司信誉的保证。因此，为了工程建设和质量管理的快速发展，我尽我所能做好每一项工作。总工程师办公室在施工和质量方面的管理职能主要体现在施工总体安排、施工过程中的技术指导、质量管理等方面。施工过程是一项非常复杂的生产活动。它不仅包括组织成千上万的专业施工人员和大量的各种施工机械设备有序投入工程建设，还包括组织成千上万吨甚至上百万吨的各种建筑材料、产品和构件的生产、运输、储存和供应，组织施工机械和工具的供应、维修和保养，安排施工现场生产和生活所需的各种临时建筑。这些工作的组织和协调对项目的尽快、顺利、经济地建设具有重要意义。* * * *该项目已经建设两年多了。考虑到市场的竞争力，我们已确保水果贸易区在八月中顺利落成，而余下的楼宇则在九月至十月顺利落成。施工期压力很大。因此，在确保总体工期目标和考虑经济成本的前提下，我们坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”计划。各施工区域应平行施工，以实现最短的工期，并将劳动力投入和周转材料分配到最合理的状态。根据本项目工程量大、工期紧、程序复杂、合作单位多的特点，为确保项目目标的完成，我们将会同各施工单位建立微信号筒，发现问题及时汇报，及时处理解决，形成完整的信息传递渠道。为了确定关键工作，采用硬纸板签名进行确认，并以联系方式发出。例如，在成本优化方面，淡水鱼屋顶保温与防水一体化，每平方米节约63.4元；鲜肉立面幕墙经过优化，成本降低30%左右，干净蔬菜南侧原设计幕墙改为塑钢门窗和房间。外部项目的结构层从112厘米改为92厘米，并已得到三位总裁的批准，2014年节省了超过人民币。在安全管理方面，根据本工程的特点，在工程施工过程中，严格按照专项安全施工计划、安全技术交底和施工现场安全管理制度，对进入现场的新工人进行安全教育沈阳物流项目的技术团队是一支年轻而充满活力的团队。然而，与此同时，许多年轻的同事由于年轻、项目建设范围广、线路长，未能及时、前瞻性地列出自己的工作计划。作为一名合格的项目施工经理，我首先要从心理上树立解决问题的信心。没有细节，因为一个建筑项目在从项目启动到批准，再到设计、施工和交付的过程中会经历许多复杂的问题。经过我几次小心翼翼的开导，我所有的小同事都充满了活力，有着强烈的团队意识和对许多关键部位的隐蔽验收，我带他们去检查、盯着和跟踪整改到位情况。无论是在现场还是在办公室，项目技术团队都有很强的学习氛围，经常因为一个绘图问题或细节节点练习而脸红，但下班后，他们是开怀大笑的好兄弟。总结半年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要在今后的工作中加以纠正。通过全体同志的共同努力，项目部全体人员取得了新的突破，达到了更高的水平。这是我们努力和公司英明领导的结果。我们将继续努力工作。力争下半年上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益。工作总结根据公司安排，我于2014年被分配到xx高速公路xxxx合同段担任项目总工程师。作为项目总工程师，我知道岗位责任比泰山还重要，工程质量比一切都高。在工作过程中，我实现了2014年度工作目标。以下是2014年个人工作总结：一是密切配合，严格部署，科学管理去年，我以项目经理为核心，以吴荣高速公路建设为重心。我与项目经理、项目秘书、项目副经理密切配合，精心组织实施施工组织设计，科学制定各项施工计划，合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过周密、严谨的部署，进行了导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作。积极开展测量技术交底记录，以确保后续工程的顺利进行。为做好技术交底工作，应及时编制各种施工计划和施工方案，认真审核，及时报批和监督，确保计划到位、方案得当、施工连续。科学合理地安排施工人员、安全员、质检员等人员到施工一线，分别指导施工，进行安全管理，监督文明施工，做好质量检查记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“偷工减料”、“三违”现象。对不合格项目，坚决整改并重做。二、贯彻基本建设方针、政策和指示；严格执行施工技术规范、规程和标准贯彻执行上级领导部门制定的方针政策，服从业主对公路建设的指令，严格执行工程建设标准的强制性条款，认真执行工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，完善并严格执行各项规章制度，加强合同管理，加强对在建桥梁、隧道和路基的指导和管理，确保在建工程的施工安全和施工质量。认真与监理沟通，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工的技术规范、规程、标准和安全生产规定，落实质量安全生产责任制，建立完善的质量安全生产管理体系，确保原材料、施工材料、施工材料、施工材料、施工材料、施工材料、施工材料的安全生产2014年已经随风而逝。回顾去年的工作，许多工作仍有许多不尽人意的地方。综上所述，主要存在以下不足：1 .在工作过程中，与项目部各部门和施工队沟通不够。2、在工作过程中，特别是在施工阶段，组织施工执行不够，工作的目的不够明确。作为该项目的总工程师，在新的一年里，我想对我的工作提出以下建议：1.加强与各部门和施工队伍的沟通。2、制定相关制度，确保各项施工安排的顺利实施。3、加强他们的科学文化素质学习，不断提高他们对工程建设的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；4、努力学习，借鉴他人的工作经验，借鉴其他新的施工单位施工技术、施工工艺、施工设备和施工所用材料，结合我项目部在工程建设中的实际应用，提出创新、可靠的建议，供工程建设参考和实施；5.不断发现问题，从工程建设实践中寻求突破，实现技术和管理创新。工作总结2014年即将过去。在集团公司各级领导的监督管理下，* * * *项目部高质量、高标准地完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，受到甲方和监理单位的高度评价。回顾一年的工作，我在担任总工程师和项目副经理期间获得了许多新的知识和经验。我将从以下几个方面总结2014年的工作。一、密切配合，合理组织施工该项目的主体结构于2014年9月底封顶，比合同期提前了两个月。没有项目部所有成员的团结和强烈的凝聚力，就不可能取得成就。作为项目副经理，我在工作中以项目经理* * *为核心，以大学生公寓大楼建设为工作重点，与项目经理及同事密切配合，精心编制有针对性的施工组织设计，科学制定各项施工计划，合理制定各项工作计划。由于公司的管理模式的特点，有许多施工队伍和利益是复杂的。作为总工程师，必须具备一定的专业技术能力和优秀的管理技能，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使项目各班组高效运转，保质保量完成项目的各个环节。工程的成果也受到业主和监理的好评。二、坚持生产例会，抓好工程质量每周一下午，各施工队将组织召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，充分发挥优势，弥补不足，避免安全质量问题再次出现，把实现工程质量目标作为义不容辞的义务和责任，各尽其责。根据第二种表述周工作计划，做到有组织、有计划地实施工作。作为技术负责人，根据施工组织设计和图纸的具体要求，结合现场的实际情况，编写详细的有针对性和可操作性的施工技术交底。并向班组施工层进行书面交接，对每个工人进行技术指导，最终监督进入施工过程。在本工程混凝土结构施工中，严格控制混凝土结构的浇筑和模板的安装，严格控制构造柱的垂直度、现浇构件保护层的厚度、截面尺寸和标高，为本工程优质主体结构的施工奠定了坚实的基础，也为2014年河南省建设工程“结构中的国家杯”工程的应用奠定了坚实的基础。三、根据自从我进入工地，我就把安全和文明工作作为我工作的一个重要部分。我部狠抓安全文明工作的落实，加强培训，认真检查，扎实做好安全生产工作。加强隐患的日常排查，一次发现一处，消除一处，对责任人进行安全教育，积极整改上级单位发出的隐患通