项目服务合作计划书

项目服务合作计划书客户： 撰写： 目录一、服务原则二、项目小组的工作职能三、主要服务内容四、服务内容细分五、标准操作流程六、日常服务作业七、项目小组成员前言本合作方式计划书是XX公司，为计划实行XX项目（以下简称“项目”）广告运动而特别拟订。此计划书介绍了XX公司为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让贵公司了解东方蜘蛛广告有限公司管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为项目的经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。希望通过XX公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。一、服务原则原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务原则二：提供有创意和策略性的广告运动原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通二、项目小组的工作职能职能一：协调多方力量，把握广告工作全局，制定发展策略职能二：实施广告计划、保证计划进度职能三：根据广告定位，进行广告主题创作，并完成具体广告表现职能四：对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理三、主要服务内容3-1项目广告传播策略；3-2四大媒介（电视、报纸、电台、杂志）及其它传播媒介之媒介策略、媒介计划、媒介品控；3-3广告策略、创意及设计制作；3-4促销、公关策略与计划；3-5提供最新的项目市场资讯与广告资讯；3-6项目小组成员每季度定期与客户进行市场考察。四、服务项目细分4-1广告市场调查与分析：a广告营销环境分析b广告竞争对手分析c广告目标客户群分析；4-2广告定位：a市场定位：物业市场定位、消费群体定位；b功能定位：项目功能定位、自身功能定位；c形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位；4-3广告策略及创意构想；4-4传播与媒介策略的制定：a传播策略遵循的原则；b传播与媒介覆盖策略目标；c分阶段传播策略的制定；d媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整；4-5促销活动策略及工具选择；4-6公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划）4-7分阶段广告策略的制定进入市场的时机与姿态；调整与控制策略；分阶段目标制定；分阶段战术安排；4-8广告传播阶段性策略与组合；4-9项目识别系统建立与设计A 基础系统设计 标志 标准字体 标准色 象征图形 标准组合B 展示系统设计b-1地盘形象设计工地围墙展示工地广告牌现场包装导示牌立柱挂旗条幅招示布b-2售楼形象展示销售形象展示销售中心形象背景板售楼处内各展板设计b-3外卖场展示展销会展场氛围设计气球大气球竖幅招示布导示系统设计b-4样板间户型牌功能牌设计概念介绍b-5售楼处区位标示牌功能标示牌C主题画面D户外广告类路牌广告车体广告候车亭E、宣传物料设计e-1售楼书设计e-2推广过程中所含各项活动推广物料设计e-3推广过程所需各项宣传印刷品的设计F创意类f-1报纸广告创意设计f-2电视广告创意f-3电视专题片的创意f-4杂志广告创意f-5电台广告创意五、标准操作流程创意阶段内容1客户会议1客户提供项目特性、销售情况2年度项目销售策略、目标3市场可能竞争项目等情况和资料2资料收集1项目的广告现状调查，消费者调查；2竞争项目的市场调查，竞争项目的广告现状；3行业的发展动态资料收集3策略讨论1市场分析结果讨论2目标消费者/竞争产品的确定3项目的形象描述与广告定位4整合传播的建议5项目广告策略/广告运动策略形成（包括媒介策略、创意策略）4策略确定与客户讨论广告策略，并确定实施阶段内容1创意讨论1平面设计2影视/电台3户外、现场包装4其它2创意表现设计/制作1平面设计2影视/电台3户外、现场包装4其它3正式提案1提交策略计划2设计作品讲解3客户反馈意见4执行制作1平面媒体2影视/电台拍摄3其它用品制作5品质控制1平面设计责任“三签”稿2客户确认3输出及成品由质检部检查6刊播与监控1媒介购买及作品交媒介刊播2广告效果的监控与评估六、日常作业在确定双方合作意向后，XX公司将按照运作规范，完成以下日常的作业：1月份工作计划进度表在年度广告计划基础上，每月提前提交下月的工作进度计划表；2月/季度工作总结表每月/季度按时将工作完成情况总结并提交客户，以便及时调整工作方法和进度；3季度/年度广告效果评估表在每季度/年底，由东方蜘蛛广告有限公司将媒介部和市场部提供的广告效果调查总结提交客户有关人员，以便及时把握和调整广告方向；4日