设计交底会制度

制定计策(1)全体施工人员熟悉设计图纸，了解设计图，特别指定了设计交流会制度，便于管理和施工。(2)定期召集工程项目部门技术负责人(技术、质量、施工、材料、安全)等专家，学习设计图纸，熟悉设计图纸，真正了解设计意图和设计要求。(3)在工程开工前，由设计部技术负责人设立的工程，组成设计图纸最终小组，组织五人组，集中学习设计图纸，制定施工计划，找出设计图纸内的疑问，在设计图纸审查时向设计组提问，解决问题。(4)事业部、逐项工程前、工程规划部技术负责人及建设技术人员按照设计图，引导各建设班设计施工。(五)没有工程规划部负责人和建设工程师的设计结论，不允许施工，设计不明确，不知道，不允许施工。(六)项目部门的技术负责人和建筑技术人员未通过设计或者设计不充分而产生的责任由项目部门的技术负责人和建筑技术人员负责。施工人员未按设计准确传达施工，造成施工错误，由施工人员负责。(7)“施工前、施工中、施工后”的设计交点贯穿整个施工过程。技术传授制度(1)为了确保该工程的施工技术及工程质量符合设计要求及建筑工程施工质量验收规范要求，特出了技术交叉制度。(二)技术指导由工程规划部技术负责人实施，各工种的工程班组负责人具体实施。(3)技术交叉内容：工程概述、设计图纸、质量标准和安全技术、施工方法、结构特点、特殊部件处理计划和注意事项、施工质量标准、施工质量规格、新材料、新技术、新结构的技术要求、施工顺序、工作类型合作、工艺实验室(4)技术资料提交方式：会议结束、书面结束、口头提交、模型结束、职务结束。(5)技术交流结合为“网络形式和随机形式”，技术交流“清晰、准确、简单、容易理解”；(6)技术指导在工程前提前进行，细分为各工种的建设班子。工作质量检查系统程度(1)为了严格控制合格建筑材料的使用，充分输入、测试、考官，特别指定了这个制度。(2)工程中使用的材料必须严格执行“先检查后使用”的原则，考试或考试不及格的材料严禁进入考场现场。(3)在接近、使用资料之前，按照规定对检查或复检进行取样，或者通过检查或复检后，才能入场使用，并严格按照规定批量使用。(4)对资料进行“取样、检查”时，必须对监督部门的“证人”现场证据进行取样、检查。(五)按照规定必须重新检验的资料，入场时必须有“工厂合格证书”，然后按照规定对重新检验进行抽样，重新检验合格后再使用。(6)批入的资料，在每批进入前必须抽样检查，一次检查，批入，一次发送样品，代多批检查，严禁。(7)本项目的工程质量检查由“材料、取样器、质谱”共同组织实施。(八)项目质量检查分为支部、项目项目各部分，进行检查和检查。3种检查和交叉检查程度(1)为了严格控制工程的质量和建设安全，杜绝质量、安全事故，特别制定“三婚并交”制度。(二)用质量、安全检查建立网络，对公司质量检查处、项目部门、专职质量安全人员、建设组、兼职质量管理人员、操作人员等进行逐层检查。(3)逐项工程为检查验收，分为几个检查批，每一个检查批都是操作员，每一个建设组以自我测试合格为基础，进行每一组的“交叉检查”，交叉检查合格后，提交项目部专职质量调查员“专门检查”，填写质量检查表，在公司的检查处重新检查后，再检查。(4)上、下工程施工完成，交给下工程施工之前，下工程必须检查上、下工程施工的质量，上、下工程不允许施工。(5)对每个项目进行几批检查的质量检查后，在质量文件数据处理、结算时，将质量文件数据作为结算的基础。(六)违反“三检查、交叉检查”制度，按照相应的奖惩制度处理。计数管系统图(一)为了确保工程质量，严格控制材料用量，确保工程配合比的准确性，特别制定计量管理制度。(2)根据本工程的特点，设立“混凝土搅拌设备的砂浆搅拌厂”，并建立相应的“计量控制台”。(3)混合工厂按照有关规定安装特殊搅拌器仓库，配备专用水、电、管道和专用控制柜，悬挂建筑混合比和排放登记表。(4)材料测量严格进行施工组合，以每种材料的数量测量混合比例，确保使用的材料“汽车超重”和测量登记表。(5)搅拌机要指定人管理由专业搅拌机操作，经常打扫干净，定期保养。建筑材料现场管理实施方法(1)进入施工现场的施工材料按照施工组织设计，“计划的指定位置、部分”、“分类、编号、管理；悬挂材质名称卡。(2)建立材料账户和材料“接近、出现清单”领导体系。(3)进入工地的钢按钢的“等级、规格、型号”堆叠，并挂上表示原产地、数量、入场日期的牌子。(4)水泥应存放在水泥专用仓库，仓库必须防水，防潮。进入仓库的水泥都按照“品种、强度等级、批次”分类代码保管，并挂出了标明入场日期、数量的招牌；(5)沙子、石头要根据粒度大小分开存放。(。沙子根据厚度类别分离对手，并贴上详细显示“粒度、泥浆、数量”的标牌。(六)将铁丝、钉子、本公司等材料存放在储藏室，专人负责收购、保管、出品、出品表的制作和管理。(7)砖、砌块“材料，根据指定的地点分别保管，然后挂卡”。(定性量例法定度(1)为了确保工程质量合格，想制作“吴江杯”，特别是制定质量定期会议制度。(二)质量管理由项目经理亲自、技术负责人、质量负责人具体负责；从项目经理、质量经理、建设团队和操作员构建一站式质量网络控制系统。(3)根据建筑工程施工质量验收规范，准备项目部门的内部控制标准和内部控制措施，使其“系统化，比质量标准严格，规范化”。(4)每周一上午7:30至8:00，工程策划副部召开质量定期会议，公布工程质量信息，本周制定“质量目标及质量措施”(5)每天上午工程20分钟前，工程项目部长召集各工种的建设班负责人，分别达到各自的质量目标，各工种的建设班负责人实现了质量目标，甚至实现了运营工作。(六)每周六下午6: