妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目施工组织设计方案

建筑组织设计第一章工程概况工程概要本工程是上海市松江区妇幼保健医院的多空调、新风安装项目，对该工程的空调设备和安装做了如下施工组织设计。第二节工程内容1 .施工组织的设计工程范围如下：1.1配管工程制冷剂管、冷凝水、保温等1.3设备设置第三节工程特点该工程是妇幼保健医院的安装工程，对安装质量要求高，特别是管道和设备的安装要求不影响其他建筑物和装饰效果。为使该工程成为精品工程，不仅要做好充足的物资、机械、人才准备，还要配备强大的项目管理班，完善工程中的组织、协调、管理、技术工作，调整各专业的交叉工作。 根据工程具体情况划分合理的施工阶段，全面顺利开展空调安装工程，保证工程顺利完成。第四节施工技术要点本工程施工技术要点如下1 .管道焊接和检验：管道焊接质量和检验。 管道工程的成败与工程质量和进度及工程使用直接相关，保证管井内管道工程质量是本工程的技术要点之一。2 .管道保温：空调水管道、制冷剂管道采用美R410A专用的15mm保温管保温，为避免管道表面结露导致的水滴，保证保温质量是本工程的技术要点之一。3管道清洗：管道试验是管道内在质量的检测，为了防止管道投入后发生渗漏现象，管道清洗是工业氮气清洗管道内部清洁，去除杂质沉淀，保证管道投入后的运行质量，管道清洗是本工程的技术要点。4 .管道试验压力：1.本系统制冷剂采用国际环保制冷剂(R410A )，系统工作压力高，本项目制冷剂管道采用上海飞轮制管道，管道试验压力应达4.15A，仅在以上压力下试验的管道空调设备正常2、新风系统的制冷剂采用制冷剂(R22 )，管道试验压力应达到3.8MPA5、设备安装：由于该工程设备安装的好坏影响了今后该工程以后的生产使用情况，影响了今后生产的产品质量，因此也是本工程的技术关键。施工管理目标第一节工期目标本工程将设置部分开工日期设定为60个具体日期，按业主要求调整。第二节质量目标严格按照国家质检评定标准，保证设立分部的工程质量优良。第三节安全目标防止发生安全事故。第四节文明施工目标达到当地文明模板工地标准。工地布置根据我方实际情况，安装现场临时用电是该工程施工中临时设施的重要部分，是为了保证临时用电规范化在该工程平面内有楼梯的地方设置总配电箱和副干线，所有配电箱均设置漏电保护措施，确保工程安全。工程进度计划第一节工程进度总体安排为高质量高效完成本工程，我公司参与本项目施工，保证60年竣工，竣工日期未定。第二节主要施工步骤管道工程施工规程施工准备管材管材零件检查检查管预制加工管卡及支架安装焊接检查管安装冲压试验系统清洗保温检查系统调整工程检查2 .设备设置施工准备设备运输和开箱检查设备位置探讨、开放线悬吊位置精平导向装置设备辅助系统的试运行和调整竣工检查第三节工程进度计划安装工程的工程进度计划见附录七。第四章施工布置工程的准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术失误或危险都可能引起人身安全和质量事故，导致生命、财产和经济的巨大损失。 因此，必须做好技术准备。1 .熟悉和检查图纸相关的实际资料熟悉并检查施工图纸的依据熟悉并检查设计图纸的目的熟悉并检查设计图纸的内容熟悉并检查设计图纸的步骤。 熟悉设计图纸审核的程序通常分为自我审核阶段、会见阶段、现场签证等三个阶段原始材料的调查分析自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析技术人员编制设计图预算、物资需求计划(包括入场计划)，计划统计员根据物资需求计划编制物资采购计划，划分优先顺序，采购员进行采购，以免材料影响工程进度。组织建设组织的设计。 技术人员根据施工图、规范及现场情况制定施工组织设计，指导施工现场的一切生产活动，正确处理人与物的关系。建设组织机构我们以本工程为“重点工程”，针对本工程的具体特点，组织专业暖通安装项目部精密的项目管理班和施工作业队伍，根据项目法施工要求，精心组织工程，保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况， 设立该项目经理部，推进项目法施工，按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理和控制。1 .项目工作人员的设置项目经理部设立项目经理一人，对项目负全面责任。 设立一名技术负责人，负责建立和运行工程技术、项目质量体系，支持项目经理的生产管理和生产安排。 设立各专业技术责任工程师、物质责任工程师、专业质量安全员，具体负责现场工程技术、质量检验、安全管理等工作。项目施工组织结构图见附录六。第三节施工力的配置该工程工程量小，质量要求高，公司内部采用竞争性工作制度，选优施工工作队伍施工。 本工程建设施工技术严格、素质好、规律性强的专业施工队伍和一个调试组，分别负责本工程系统的设置和调试工作。 具体责任如下：1、冷媒管、冷凝水管施工队：负责机房管道、设备管道及主管管道的设置。2 .设备安装小组：负责设备单元、管道吊装、单元安装。3 .调试检查组：负责本工程调试工作。根据工程进度的需要，我们随时调整施工人员和工程机械，确保工期的实现。 具体劳动力表计划见附录二。第五章支部工程施工方法第一节管道工程1、工程特点：本工程为办公和接待楼，本工程为安装工程，大型机组设在主楼屋顶，管道设在管井内。 管道井内制冷剂管道、管道等混杂密集，给各行业交叉施工带来一定困难，安装过程中要把握各时期的主要矛盾，加强重点解决矛盾的主要方面，加强合理的配套工程。2 .主要施工方法和技术要求2.1准备工作2.1.1材料的准备材料入场经业主、监理及我方人员联合验收合格后可使用。(2)各种管材零件必须持有产品质量证明书，必须符合国家技术质量规定文件的要求。(3)使用前根据设计要求核对材料的规格、材质、型号，进行材料的外观检查。 制冷剂管、制冷剂水管的表面应无龟裂、收缩孔、焊剂等缺陷。(4)制冷剂铜管必须持有产品质量证明书，符合国家技术质量规定文件要求，表面无龟裂、收缩孔、炉渣等缺陷。2.1.2技术准备工人入场前应熟悉管道工程师、工长对施工图及相关技术资料，对照管道施工图和结构图、建筑图及相关电气、空调施工图，熟悉流程，了解施工和检测标准，熟悉现场环境和建设进度安排、施工管理等情况，制定与总进度协调的专业进度计划。工人入场后，结合本专业和工地实际情况对施工工作人员进行质量教育、安全教育，打造技术基础，明确器具、设备的安装方法和标准，明确各种管道的安装尺寸、坡度、支撑吊架形式。2.1.3机械的准备根据总进度和专业进度计划，组织机器进厂。 管道工程队在现场底部设置管道加工预制板，设置电动穿线机和其他机械。2.2配管连接分支器与配管焊接时，插入分支器的配管端部距分支器内端面为配管壁厚度的1.31.5倍，焊接变得容易。 焊接分支器时，管道与分支器的端面垂直，从远离90o的方向进行测量，在内外实施焊接。2.3管道的焊接焊接制冷剂铜管时，要吹氮气进行焊接，以免堵塞管路。2.4配管的焊接检查管道焊接后必须进行焊接的外观检查，检查前清洁妨碍检查的溅射物。 规定必须进行无损探伤的焊接，对每个焊工焊接的焊接线进行比例检查，每条线的最低探伤长度必须少于一个焊接口。 发现不合格者时，必须对检查焊工焊接的焊接线按原比例探伤2倍。 如果还有不合格者的话，那个焊工会对那条生产线上焊接的所有焊接物进行非破坏探伤。进行非破坏探伤的焊接，其不合格部位必须修理，修理后也按照规定的方法进行探伤。2.5氮压试验，清洗配管系统安装完毕后，按设计要求进行强度和精密性试验。 管道系统必须尽量在管道内的介质、压力等级上进行整体试验，天花板里面的管道可以按系统分别进行试验。 试验前应隔离不能参加试验的系统、设备、仪表及管道附件，明确标识和记录盲点，采取临时加固措施。试验中不要施加压力修理，缺陷消除后再试验。 试验合格后，试验介质排放到室外适当场所，注意安全。 试验结束后，应立即取下临时盲板，核对记录，恢复试验压力，恢复拆下的设备，填写管道系统试验记录。在强度试验中，将压力逐渐上升至试验压力4.15A，停止10分钟，无泄漏，目视无变形为合格，下降至设计压力，停止30分钟，不减压，无泄漏为合格。管道试验压合格后，按照设计和规范要求分别进行气洗，清洗顺序为主管、支管、疏排管。 吹洗前隔离与吹洗无关的设备，去除零件保管，吹洗后复位。驱气压力不得超过设计压力，流速在工作流速以上，气驱一般在20m/s以上。2.6保温所用保温材料的种类、规格、性能应符合设计要求，具有制造厂合格证书和分析检验报告。第二节质量保证措施3 .质量保证措施3.1 .做好“质量第一”传统教育工作，加强和提高员工整体素质，定期学习规范、规章、标准、施工方法，制定工序间三检制度，严格管理质量标准，缩水，提高等级，达到标准，消除质量通病，确保使用功能。3.2 .根据部分和专业制定高于国家的企业内控技术质量标准，雇用法和技术卡为全面技术基础，施工按规范，操作按规程，质量检验按标准。3.3 .本工程结构复杂，应严格提出技术。 为了防止配管、预约口等的差、泄漏、错误，必须派专业的放射线技师检查预约孔、埋入材料的位置，防止泄漏。第六章施工组织措施第一节工期保证措施整个管道和设备安装工程，施工工期仅60天，各专业和交叉工作频繁，如何保证工程优质、有效地按期完成，达到合同目标，提高我公司的信誉，是我公司考虑到本工程的重点环节，我公司优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的对策1 .通过施工管理保证工期1.1根据该工程的实际特点，我们加强项目管理，推进项目法施工，实施项目经理责任制，负责施工全过程，要求施工人员明确责任，承担各项责任，确保工期目标的实现。1.2实行严格管理制度，按业主工期安排，制定项目总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。1.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排每周、每天的工作计划，检查例会是否实行进度控制点，解决存在的问题，保证总工期的实现。通过资源装备保证工期1.4制定实际可行资源需求规划，如劳动力、机械、设备、材料等规划，现场执行，派遣跟踪检验，确保资源满足规划需求，为保证工期提供物质保证。1.5根据该工程安装量多、工期紧迫的实施情况，组建专业技术能力强、素质高的施工队伍和一个调查组施工，施工人员相对固定。1.6精心组织施工，加强工作，实行重点部位抢修办法，组织内部各类并行流水作业，抽取人员和设备，加强工程抢修能力，有条件组织双组织作业和加班作业，确保工程整体进度。1.7项目部按工程情况和工期目标逐步控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理与先进技术引进相结合，加快工程进度。1.8积极与供应部门协调，提前执行材料、设备和成品及半成品的计划、采购、运输、储存、检测等工作，使材料、设备的供应工作能够按工程进度提前订货，不得按时入场，材料、设备供应滞后，质量不合格影响进度。加大1.9半成品预制深度，以施工任务单的形式传递预制工作量，内容包括数量、规格、型号等，缓解施工高峰的紧张度，提高工程进度，保证工期。2 .对施工技术工期的保证2.1根据工程特点，做好施工前技术准备，各专业技术人员要熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，在开工前解决技术问题。2.2积极推进新技术、新材料，从科技含量缩短工期。3 .对工程质量工期的保证3.1严格核对各工序的施工质量，努力使各项工作一次成功，消除返工现象，一次性以优良的施工质量获得工期缩短。3.2严格遵守技术操作规程，杜绝违规作业，避免因质量事故影响工程进度。3.3加强质量意识教育，组织施工班开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，加快工程进度。3.4施工中使用的计量器具必须是检测合格的器具，设置中设置的仪器必须是检测合格的产品，由于检测失误而发生重做，不影响工程进度。第二节质量保证措施1 .针对本工程具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，证明体系由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推进质量方针，建立和完善实现工程质量目标的负责项目组织机制，明确人员职责项目总技术人员负责项目质量保证体系的建立和运营项目质量计划和相关工作安排统一，开展质量教育，负责制定和修订保证公司各项制度正常运行的作业指导书的质量事故处理和质量事故技术处理方案的制定。2、在工程项目部设立专业质量检验员，由文委任，在质量安全监督部建立质量管理责任制，对影响质量管理、操作和验证的所有人员，明确规定其职责、权限