2020年度公司培训计划方案

2020年公司培训计划计划形式是指以文字或指标等形式表示的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时间内对行动方向、内容、方式分配的管理事件。以下是关于2020年公司培训计划，希望能有所帮助。2020年公司培训计划一、训练目的、训练目标1、按需教育，坚持实际原则。根据公司改革发展的需要和员工的不同教育要求，按层次、分类实施丰富灵活的教育形式，提高教育训练的目的和效果，确保教育质量。2、以自主训练为主，坚持以外委训练为辅助的原则。整合教育资源，以公司教育中心为主要教育基地，建立以附近大学为外委教育基地的教育网络，在自主教育的基础上，做好基础训练和正规教育，通过外委基地，完成相关专业教育。3.坚持“公司大学”的联合办学方式，坚持以业余学习为主的原则。根据公司要求，与主流及相关大学联合办学，开设相关专业本科课程提升班，组织员工利用周末和假日进行集中教学，自学完成学业，取得学历。4、坚持训练人员、训练资料、训练时间3实施原则。2013年，管理人员参加经营教育的时间不到30天。中层干部和专业技术人员的工作教育累积时间超过20天。普通员工操作技能训练的累计时间为30天以上二、培训对象1、加强公司高管的教育，提高经营者的经营理念，改进思路，提高决策潜力、战略先驱潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，改善知识结构，提高综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技术，提高科技研发、技术创新、技术创新潜力。4、加强对公司运营人员技术水平的培训，不断提高运营人员的工作水平和操作技能，提高严格履行工作职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业从业人员的执业资格教育，加快认证诱导工作的速度，进一步规范管理。三、培训材料和方法a)公司领导和主管1、学习中央、国家及政府的大政治方针，分析国内外政治状况、经济状况，研究和解释国家相关政策和规定。通过上级主管部门统一组织训练。2、开拓战略思维，提高经营哲学，提高科学决策潜力和经营潜力。通过参加企业家高端论坛、首脑会议和年度会议；去国内外成功企业参观学习。参加国内外知名企业首席教练的高级讲座。3、学历学位培训、资格证书培训。参加各大学和中央、地方委员会党校的学历取得或MBA、EMBA学习。参加高级管理人员等在职资格培训。b)中层管理干部1、管理实务培训。邀请生产组织和管理、成本管理和绩效评价、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等专业教授到公司集中上课。组织相关人员参加特别演讲。在公司教育中心接受时代光华课程。2、学历研修及专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学(专科大学)通讯、自考或MBA及其他硕士学位项目。组织经营、企业管理、经理专业经营干部参加执业资格考试，取得执业资格证书。3、扩大视野，扩展想法，掌握信息，利用经验。组织中层干部，分批去上下级企业和有关企业参观，了解生产经营情况，以成功经验为基础。c)专业技术人员1.各专业技术人员定期开展专项技术讲座，建立公司自己的远程教育培训基地，开展各项专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔眼界。计划年内派两组人员去单位参观学习。3、加强外出研修院的严格管理，在培训后填写书面材料，向教育中心报告，必要时在公司内部学习和宣传一些新知识。4、对会计、经济、统计等，通过考试取得专业技术职务的专家、计划教育及预考试辅导，提高职称考试的合格率。可以通过多种渠道提高专业技术人员的技术等级，例如通过工程等获得专业技术职务的专家，聘用相关专业人员进行专题讲座。4)复合强化复合，高级人才教育高级人才教育。各部门和基层单位要鼓励员工自主学习和参加各种组织教育，实现个人发展和企业教育要求的统一。创建Liuxue86。管理人员的专业潜力向其他管理职业方向扩大和增长。将专业技术人员的专业潜力扩展和提高到相关专业和管理领域；使建设工人掌握两种以上技术，成为多能的复合型人才和高水平人才。四、训练时间20xx年11月1日，管理层完成经营培训30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天；普通员工操作技能培训累计时间30天。预计教育将于2013年12月1日完成五、训练场所军官培训场所包括公司会议室、公司私营练习室、中间干部和专业技术人员培训场所，是公司租赁的教科和公司工厂的机构、工厂的实验室、普通员工培训场所，是公司租赁的大型楼梯室、工厂现场。六、培训组织者教育组织者是公司董事会七、教师培训教育教师专门负责大学教授、首席技术人员、中坚技术人员等多种职务级别的教育教育教育。八、后期保障工作参加培训的所有公司员工或公司预测员工必须与公司签订相关合同，参加公司培训后，与公司工作几年。如果员工训练好或成绩优秀，公司将致力于提高晋升工资等的补偿和发展，希望我们的员工努力训练，为公司做出贡献。2020年公司培训计划为了提高员工和经理的素质，提高公司的管理水平，确保公司的可持续发展；本培训项目根据本公司20xx年的开发目标，特别开发，旨在提高整体人力素质，培养具有专业技术和管理知识的一批人才。一、教育类别：1、1级培训：面向未来的培训和培训，例如公司的主要政策、开发战略、员工精神、管理技术、新技术、新知识、团队建设等。培训对象是公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门是人力资源部。第二次培训：各部门经理和各组长以上的培训，主要资料是企业内部管理，企业文化建设和培训，交流和沟通技能，本部门的规章制度及安全生产和消防知识操作程序；负责人是部门负责人，工厂主任。第3、3阶段培训：每个研讨会组负责培训相关员工，包括工作职责、操作程序、安全操作程序、消防知识和操作程序、工作工作流程和技术专业知识、操作说明，负责人是每个研讨会组的负责人。利用每天的上课前会，重复本职务的公平过程和安全操作程序。4、各部门专业业务技术知识培训，主要材料有四个方面：一是技术知识培训，二是机械设备维护和维护知识培训，三是生产管理知识培训，消防知识和操作实践培训。5、新员工事前服务培训：集中招聘新员工10多名公司人力资源部介绍公司、发展过程、战略目标、企业文化、产品介绍、一般规定制度和一般安全生产、消防知识的操作程序、对新员工现场工作(或团队)的工作角色和操作程序培训，第一个月现场在职培训不到6小时，每位员工才到达工作岗位本职务以什么标准为准，明确本职务操作程序及安全操作程序。新职员应包括在聘用2个月后考试分数为试用期更正的审查评价中。平时进入新职员追加聘用的人力资源部将集中编制每月一次的前期工作。6、对销售、财务、采购、人事、国际贸易等各部门专业知识的培训，由部门负责人统计，根据实际资料要求，结合工作实际运行中出现的专业问题，结合公司综合部，对培训项目、内规或外制教师进行该部门相关专业知识的系统培训，进行交流的方法，教会下属如何做好工作，如何提高下属的专业技能，各种形式的培训，人员二、培训评估和评价教育计划的有效运行要有组织保障，要以制度形式把握，跟踪教育结果。制作管理层的培训文件，将管理层参加培训、提交培训活动等纳入文件管理和年度评估。评价是两个方面。一种是对教育组织者的评价，另一种是员工培训后的评价和评价。要保证培训工作到位。教育作为公司的基本工作，教育实际上起着重要的作用，有效提高管理人员和员工的素质，使其科学、稳健、有效地开展，改变员工，教育我，适应公司的快速发展，教育我，为公司的快速发展形成学习企业，反映公司和个人的所有层次价值。三、教育要求公司各部门编制本部门年度培训要求及计划，培训年度工作计划截止到1月20日向综合部门报告。培训计划中需要明确培训的组织者、负责人、培训时间、培训主题和资料、培训表格、讲师、培训主持人、培训记录、培训结果评估和跟踪；培训形式多种多样，可以根据培训计划严格执行。人事部至少每月实施一次检查指南。四、训练形式教育是通过聘用内部教育，外部讲师，出去邀请的方式进行的。内部培训以我们公司的负责管理人员和专业技术人员为讲师。外部讲师根据培训资料要求，由公司综合部与市职业培训中心、*培训组等外部培训机构协商确定。2020年公司培训计划公司员工培训工作要紧紧围绕企业的经营生产发展战略目标，以大仁观、大培训格局为指导思想。以坚持服务建设生产管理为中心，全面提高员工素质为宗旨。不断加强企业核心竞争力，以保障企业经营生产持续发展为目的，拓宽教育渠道，全面启动教育项目。组建一支具有优秀熟练程度的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(a)进行管理领导职位培训；通过对管理领导的循环训练，第一，改善他们的政治和职业道德素养，培养领导和决策能力。二是掌握和运用现代经营知识和手段，加强企业经营的组织力、凝聚力和执行力。第三，了解和熟悉现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。(b)继续加强项目经理(建筑师)培训。今年，xx公司将重点提高自身的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力，并针对实践和预备项目经理进行培训。与此同时，要求xx公司各部队选拔具有联合调查应试条件和专业发展潜力的员工，加强训练，参加社会建设公司考试，努力实现年纯证数达到XXX人以上。(三)重点对客运专线建设技术和管理及运营技术人员进行前期培训。建设客运专线铁路对我们来说是一项新技术。这将成为今年xx公司职员继续教育的重要资料。各单位要以客运专线铁路建设技术和管理为中心，选择优秀的专业技术，管理人员管理培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路建设技术标准和技术，成为建设技术、管理的骨干和普及的教师；Xx公司人力资源部领导工程管理中心和会员的部门，组织客运专线建设所需的各种管理、技术、操作人员内的大众化教育工作。确保建设所需的员工数量和潜力符合要求。(d)加快高技能人员的培训和职业技能评估。今年，xx公司将选拔一些主业从业人员进行轮训，兰州技术学校将及时组织符合技术人员和首席技术人员条件的员工，进行强化教育、考核，增加技术人员，争取首席技术人员达到XXX人以上。合理其结构和总量，逐步满足企业发展的要求。职业技术鉴定评价中，要确保35岁以下的技术工人在职业技术训练的基础上完成早期鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接到的退伍军人，在兰州技术学校进行一年工作前技能训练，并通过训练评价取得相应职业“职业资格证书”后，才能就业；大学和中学毕业生组织培训，重点关注专业道德与基本技术、企业概览、文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范和行为准则等资料。同时也要重视个人价值取向的指导方针，实现个人和企业价值的统一。教育率达100%。(6)加强复合型和高级人才培养。各单位要认真创造条件，让员工自主学习，参加各种组织教育，实现个人发展和企业教育要求的统一。将管理层的专业潜力扩展和提高到其他管理职业。将专业技术人员的专业潜力扩展和提高到相关专业和管理领域；使建设工人掌握两种以上技术，成为多能的复合型人才和高水平人才。(7)继续“三位一体”标准的特派团训练。Xx公司在建设项目经理和分支办公室利用多种机会，以多种形式对员工采用质量、环境、职业健康安全标准的宣传和培训记录。(八)做好建设中的建筑工人的培训。1、做好特殊工作人员的安全技术取证和再认证培训工作，严格执行认证诱导规定。2、建设项目经理部门要按照“三位一体”管理系统标准的要求，坚持和有效地进行建设生产的核心工序和特殊过程操作员培训、建设环境保护、职业健康和安全应急计划的培训培训培训，确保人力资源满足建设生产要求。3、要将外部团队员工的教育监督整合到经营愿景中，进行指导和有效的干预，消除隐患，有效维护企业信用。(九)职业技能比较，促进青年优秀人才增长。Xx公司今年将选定3-5个主要职业，挑选适合技能对决的职业，通过专业费用的形式选拔年轻优秀的熟练者。二、措施和要求(一)各部门领导要重视，事业部门要用心参加合作，制定切实有效的教育实施计划，实行领导性和指导性相结合的方法，在开发员工整体素质方面坚持长期观念和整体观念，倾注“大培训模式”，使教育项目开学率达到90%以上，总教育率达到25%以上(b)训练的原则和形式。按照“谁，谁训练”的分层管理、分层教育原则组织教育。Xx公司专注于管理领导、项目经理、普通员工、高度熟练的人员和“四项新”宣传培训。各部门要致力于新员工和在职员工轮换培训及复合型人才培训。在教育形式上，要根据企业的实际情况、当地条件，根据适用性，将外送和内训结合起来，将基地训练和现场训练结合起来，采取