项目管理人员行政制度性(新版)

项目管理人员的行政制度1项目管理者上班迟到早退(工作原因除外) 30分钟以内的减薪为50元，超过30分钟的是缺勤者，减薪为2天，1月超过3次的管理者连续减薪200元发生迟到或早退的情况下，进行退休处理。2不准时参加项目有关会议的管理人员(无正当理由，会议前10分钟请假)，迟交5分钟罚款100元(处罚所得用于会议费用)连续三次迟到，不参加项目会议的管理人员减免当月工资300元，不得参加奖金发放3任职期间(未经主管领导批准)离职的管理人员，一次处罚100元，报批。 在离职期间造成损失的，应赔偿原额。 连续三次在工作期间离职或在工作期间饮酒造成工作失误或损失的，减免半个月的工资，取消处罚。4严格实行休假制度，不承认休假的管理人员根据缺勤处理，退休扣除一天一天的工资，扣除两天以上五天以内的工资扣除当月十天的工资，并且不能参加本季奖金的发放如获准休假的管理人员过期后不能上班，全部旷工，一天减免两天工资。项目经理、技术负责人需要暂时辞职的，应在一周前提出申请。 技术资料交接结束后可退休，有违反本规定者，扣除工资一个月(领导安排的事由和暂时公差除外)。项目管理人员年带薪休假不得超过18天(正常休假、特殊情况除外)，每超过一天由矿工处理。5下级要遵守上级原则，项目部门人员要服从项目负责人的统一领导和分工安排。 没有正当的理由就要拒绝领导和不遵守工作安排的管理者，离开本职工作，辞职。6遵守休息时间，不要在宿舍里大声喧哗或吵闹。 特别是夜间加班回到房间时，不要打扰别人休息。不要乱扔菜剩饭，也不要洒废水，要整顿个人卫生，清洁衣物，整齐排列。浪费粮食一次发现罚款二十元，通报批评。7禁止室内饮酒纠纷，特殊情况下外宿者应事先同意主管领导，违反者应处罚款50元。8项目经理对自己的工作不积极，责任感差，工作效率低，负责人口头批评，第二批全项目报批，第三批工资减薪300元退休。项目部经理评分表序列号审查评分内容项目审查审查得分1上班时间(5分钟)迟到在30分钟以内减去3分，超过30分减去5分。2项目会议、集体活动(5分钟)迟到一次2分，缺勤一次5分。3工作态度、责任感、积极性(15分)工作中发现离职按钮5分，离职按钮10分，职场手机和其他娱乐性按钮5分，消极按钮3分。4管理人员休假(15分钟)不允许离开职场的减分为15分，允许休假过期没有回来的5分，审查期间内连续2次批准休假过期没有回来的减分。5项目管理人员队伍意识，执行力(15分钟)项目负责人领导减分9分，项目工作不合作减分3分，自己工作减分3分不能正常履行。6道德言行，模范行动(10分)休息时间内大声喧哗，醉酒殴打，不保持企业形象的按钮2分，自由浪费粮食按钮2分，吃按钮2分。7工作计划和前瞻性(10分钟)工作事先无计划4分，对本职工作(内容、时间、数量、程度)分配合理性、有效性下降6分。8相关知识、技能(15分钟)职务相关知识的掌握、运用、工作熟练度为210分，掌握或掌握相关职类的专业知识为15分9协调沟通能力(10分)工地与各方面人际关系协调，解决矛盾，说服他人的能力为110分。10总得分技术部管理责任制1技术总工未能在规定时间内完成施工组织设计、施工方案、进度计划编制的，每天罚款20元特殊过程和部位未拟定特殊施工方案罚款300元技术部施工前无法及时组织有关技术人员(包括施工班在内的技术人员)审核图纸提交的，处技术部1000元罚款编制的施工组织设计方案未及时批准的，每件罚款二十元。2技术部领导的所有技术人员编制、发行的方案、进度计划、材料计划、安全技术基础、班组决算量等技术部领导负责技术部提供的材料计划中数量、规格、标准不正确，不能满足施工需求的，经济损失由技术部人员、审计员、审计员分别承担损失部分的经济责任对于对外、内部工程量结算有误、未造成损失的举报批判，造成损失的是参加结算的管理者承担损失部分，工资减少500元3技术部对施工中的施工方案、技术基础、安全基础、工程资料负有首要责任对拟订的施工方案不能实行的罚款三百元部、支部、特殊施工部位没有作业技术基础和安全基础，且未造成损失的，口头批评，造成损失的，由技术部负责，技术部主管减薪300元施工图纸审核不明确(未按图施工)造成的损失，由技术部有关技术人员承担损失部分，由技术部主管减薪300元技术部应当在施工期间定期组织技术人员会议进行交流、检验、审核，有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的应当执行旁站，施工期间没有组织技术人员会议进行交流、检验、审核，所以应当在重大危险源、特殊部位、 有特殊施工方法的，由附属机构执行，未作损失举报批判，损失部分由技术部承担，由技术部主管支付减薪300元。 灬施工期间发生的签证、变更单、技术部应当首先完成、通知、存档。 技术部的失误导致签证书不完整，与工程资料不符的，技术部将承担该签证书损失的差额(可返还，相关人员工资可减免300元)。 变更单未及时通知有关工作组，未造成损失的举报批评，发生损失的技术部承担损失部分，技术部主管减薪300元业主、监理、质检所提出的问题落后，技术部有关管理人员当月工资200元，对需要隐蔽检查的施工部位未及时报告检查的，技术部有关人员工资200元每月未及时进行工程内行业资料、试验审核和检讨(无审核、检讨意见书和记录)的，处技术部200元罚款技术部建立完善的例会制度、检验制度，有相关记录，欠罚款100元技术部评分表序列号审查内容项目审查审查得分1技术总工在规定时间内组织了施工组织的设计、施工方案、进度计划、材料计划的制定(6点)。 规定时间内未完成的按钮为6分，规定时间内完成但不完整的按钮为每个项目0.5分。2特殊过程和部位制作特殊施工方案(3点)没有制作方案的按钮有3点，制作了但不符合目的的按钮有13点。3组织相关技术人员(包括设置专业、施工班的技术人员)审核提交图纸(8分)。 没有组织的审计记录的情况下为8分，没有审计记录的情况下为4分，组织的审计人员不足的情况下为2分。4施工组织的设计和方案的审查报告书(4分)没有申报书的情况下扣除4分，没有申报书的情况下每项扣除0.5分。5技术部技术人员编制、发行的方案、进度计划、材料计划、安全技术基础、班组结算量的准确性、完整性、及时性等(10分)每个错误项目扣除2分，每个不完整项目扣除1分，毫无延迟地扣除3分。6部分、分部、特殊施工部的作业技术基础和安全基础(10分)没有底部的按钮为10分，底部不完全的按钮为1个项目2分，底部明确没有操作性的按钮为1个项目2分。7定期组织技术人员会议学习交流、检查、审查，到有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的执行旁站(10分钟)无会议记录检查记录的有6分，会议记录检查记录不全的有1分，关键部分的施工没有旁点的有4分，没有实施旁点的有2分。8签证、变更单、技术部应当在第一时间完善、通知、存档(20分钟)收据不完整时，出现一份扣除4分，出现两份扣除10分，技术变更单未出工作班扣除4分，成为损失扣除8分。9施工中发现的问题，需要进行隐蔽检查的施工部位(15分钟)检查中发现的质量安全问题没有处理按钮10分，处理后检查按钮5分也没有确认隐藏的部分没有接受检查的按钮有2点，没有接受检查的部分在下一道工序施工的按钮有5点。10工程内业资料、考试审查与探讨(八点)资料、考试审查无减分，审查审查后无检查记录和意见减分。11完善的本部门例会制度，制定检查制度(6点)的制度没有扣除的有6点，有制度的有4点，没有记录的有2点。12总得分安全生产部管理责任制1生产经理是生产部门的首要责任生产部门根据工程进度计划、目标，制定组织人员、材料、机械进场时间表和现场布置，对无计划生产管理人员处200元罚款。2施工期间合理安排施工物资、施工机械、工人入场时间，租赁物资和机械入场后空闲时间超过2天的，生产部门罚款200元，超过3天的生产部门开始承担租赁费用(从生产部管理人员工资中扣除)。入场物资、机械不得放在指定场所，工地混乱的，处生产管理人员200元罚款，生产部其馀人员100元罚款，未到期生产部门500元罚款。施工期间，对特殊部位、重大危险系数大的作业场所，生产部应当在作业前提交班级前监督检查，班级后组织检查，提交检查，检查记录给生产部罚款500元，并参与季度绩效奖金的发放生产部无法组织当月生产计划，且未采取任何措施的，首次报批，处第二批生产部罚款500元施工过程中生产部未按技术部要求组织施工，或施工质量未达到项目制定的质量技术标准的，不造成损害通报批评，对可造成损害纠正的生产部相关人员处300元罚款，造成损害无法补救的，生产部负责损害部分的经济责任施工期间入场材料、机械生产部应安排有关人员检查和签字。 必须管理不合格材料和不符合要求的机器。 无论质量和效率都不能生产。 生产部门发现不检查入场材料和机械，每次罚款二百元，造成损失的生产部门应赔偿相应损失。3施工期间生产部应当按照施工计划合理安排人才机械，发生待机人员、材料、机械情况的，由生产部主管领导承担主要责任对于技术部门、质检部门检验的质量问题、安全问题等，生产部门只有立即安排人员处理、检验，负责或拖延，才发现对生产部有关管理人员处200元罚款，连续两次不负责或拖延的管理人员离开工作岗位或辞职(并半生产部制定施工班组工作期间接收材料的制度，对接收无限额材料的制度和方法进行口头批评和修改，浪费材料的，生产部应承担浪费部分的经济损失。4生产管理人员应当制定生产安全会议，建立定期的生产安全检查制度，有效利用施工班入场的材料机械，提高生产进度，控制安全事故。 例如，生产部没有建立相关生产安全会议制度和检查制度的，第一次口头批评，要求改善，第二次处生产管理者罚款200元。安全生产部评分表序列号审查内容项目审查审查得分1组织生产所需的人才机构和现场配置计划(15分钟)人才机构的入场时间计划没有制定的按钮为10分，有计划但没有制定的按钮为每项2分。现场布置在计划外扣分两点。施工现场大型机械配置不合理按钮3点，配置不合理按钮5点2租赁物资和机械使用率(10分钟)租赁物资和机械入场后放置2天以上的按钮为3分，放置1周以上的按钮为10分。3安全文明工程(25分钟)工地、作业区域分散的按钮为25分。无班前、班中、班后交底检查每项扣除2分。作业区安全防护设施不完善按钮2点，施工现场和作业区操作规程不完善按钮2点，施工现场奖惩公示按钮2点，安全讲台按钮2点。违规作业无检查，无措施，无处罚，每项扣2分。4完成工程任务(二十五分钟)月份的生产实际量和计划实际量的差额在5%以内减少了2分，5%10%减少了5分，10%20%减少了10分。完成的工程质量缺陷为3%以内的(无退货修理)按钮为2点，3%6%的退货修理质量缺陷按钮为5点，6%10%的退货修理质量缺陷按钮为10点。工程中办理的签证相关资料收集不是2件，签证泄漏5件。5出场物资，机械检查签字(20分钟)入场物资、机械、生产部组织检查，计入5个无记录按钮，出场物资(租赁材料)计入5个无记录按钮，必须核对。入场机械台班使用了无记录按钮4分、虚假按钮4分。材料没有制度没有签字，扣除两分。6会议，检查制度(5分钟)安全生产进度会议、协调会议、临时碰头会、定期检查制度、总结制度每项下降两点7总得分安质部管理制度1安质部经理是安质部门的首要负责人，对项目经理负责。2安质部经理在开工前，根据施工图组织制定本部门的质量标准、制度、方案、检测计划，对重点、难点施工部位采取措施，正式施工时未做好前期准备的，应向安质部处200元罚款，开工前未能完成应认可的施工文件的，对各认可文件处20元罚款安质部签发的安全质量文件的执行标准和检查标准，由安质部经理负责，实际施工过程中安质部制定的执行标准、检查标准存在偏差的，第一时间对有关部门和施工班进行纠正通知，不纠正不通知的安质部处罚款200元，不予报批3施工中质量部应当检验入场物资，检验依据在材料计划书上签