项目策划管理办法

中国三业集团有限公司项目规划管理方法1、目的和范围1.1目的：项目经理将重点放在确定项目管理模式、分包和采购模式所达到的成本、期限、质量、安全、技术等管理目标上。明确人员、机器、材料、水、资金、技术和其他资源分配方案。在项目管理过程中，明确集团公司水平和项目经理部门的责任和权限关系。在项目管理过程中，确定合同管理和二次经营活动等重要任务，准备项目策划书，组织有效实施，确保符合法律、建设合同和集团公司的综合管理系统要求，以实现项目管理目标。1.2服务范围：此方法适用于集团公司、各分公司(子)公司、区域分公司构建的a类项目规划活动、b类工程参考执行。2、责任2.1职能部门和相关领导责任2.1.1运营生产部(一)本办法的主管部门监督、检查和指导本程序的编制、修订和执行。(二)组织集团公司相关职能部门，共同审查和存档项目策划书的“项目管理计划”；(3)负责项目策划书“项目成本计划”的审核和存档。(四)负责监督项目经理部门计划文件的执行。2.1.2技术质量部门项目策划书的“总建设组织设计”审查、存档和“项目质量计划”审查责任及相关责任履行监督。2.1.3安全和环境部负责项目策划书项目环境、职业健康安全计划、建设组织总设计中安全措施内容的审计。负责项目环境，职业健康安全计划的存档。监督项目经理部项目环境、职业健康安全保障计划的实施。2.1.4集团公司其他相关职能部门A.企业规划部负责审查与项目管理计划的部门工作相关的内容。B.人力资源部负责审查与项目管理计划的部门工作相关的内容。C.会计部和资金部负责在项目管理计划中审查与这个部门工作相关的内容。D.司法部负责审查与项目管理计划的部门工作相关的内容。E.党集团业务部支持安全环境部在项目环境、职业健康安全计划中审查与本部门工作相关的内容。2.1.5集团公司高级工程师负责批准a类项目“施工组织一般设计”、“项目质量计划”。2.1.6集团公司副总裁(项目管理计划、项目环境、职业健康安全保证计划)负责“项目管理计划”的批准。2.1.7集团公司总经理负责“项目成本计划”内容的批准。2.2项目经理责任2.2.1项目经理部门负责实施阶段的项目计划工作，在项目中标后项目开始前，根据项目的实际情况准备“项目管理计划”。2.2.2项目经理以批准的“项目管理计划”为主轴，组织项目经理部门经理执行计划活动、创建项目计划其他文档并组织实施。主要包括但不限于：一)施工组织的一般设计；b)项目质量计划；c)项目环境、职业健康安全计划；d)项目成本计划。2.2.3项目高级工程师创建“建筑组织一般设计”、“项目质量计划”。负责批准专业项目部门准备的专业项目质量计划，一般工程专业施工方案(运营设计)。专业项目经理部技术负责人负责专业项目质量计划，专业施工方案的准备工作。2.2.4项目安全主管组织编制项目环境、职业健康安全计划。专业项目经理组织专业项目部门安全人员，表示：“专业项目环境，职业健康安全计划，行业健康安全计划2.2.5项目经理组织项目部门技术、财务负责人、材料负责人，预算负责人准备“项目成本计划”。专业项目经理组织和参加专业项目部门财务人员，预算人员准备“专业项目成本计划”。3、项目规划准备标准3.1与项目建设相关的法律、法规和文件；3.2国家目前的相关标准和技术经济指标；3.3工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；3.4项目合同或投标文件；3.5施工图和其他工程设计文件；3.6建设范围内的现场条件、工程地质和气象等自然条件；3.7与工程相关的资源(分包商、物料设备和其他供应商)的情况；3.8项目管理目标责任书；3.9与工程相关的其他信息。4、项目规划内容项目策划书由项目经理主持，项目经理部的全体主管参与，指导项目实施阶段的管理文件。项目管理计划、建设组织总设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全计划、项目成本计划五个部分，每个系统按规定分别准备、审核、批准、存档，不汇总。4.1项目管理计划：A.专案概述B.项目建设和服务范围C.项目管理目标D.项目实施条件分析E.组织和责任分担F.项目管理模式(选择施工团队)G.建设团队(包括分包商、专业公司等)的决定H.采购项目物料和设备一.资金流分析和资金分配计划J.项目的资源分配计划(可以填写为“施工组织主设计参考”)K.项目风险分析及对策4.2施工组织一般设计：A.工程概述B.整个建筑布局C.建设总日程D.整体建设准备和主要资源配置计划E.主要施工方法F.建筑一般布局G.主要建设管理计划4.3质量计划：4.3项目质量计划：A.项目概览(有关详情，请参阅：建筑组织的总体设计)B.分解项目质量的总目标和目标C.负责项目质量管理的组织和管理D.人员、测试设备资源E.项目实施流程计划(除了子检查批拆分和检查、接受方法和时机外，还包括质量控制点、特殊流程、主要流程、“4项新”技术、安装调试流程管理措施和程序列表)F.材料、机械设备和其他材料的质量控制和控制措施，包括所有者提供的G.建筑质量检查、测试和测试工作计划和实施方法和指南H.处理、储存、包装、成品保护和交货流程控制一.不合格产品的管理J.质量记录要求K.项目模型访问计划4.4环境、职业健康和安全方案：A.项目概览(有关详情，请参阅：建筑组织的总体设计)B.参考国家、建设所在地行业标准、规范、程序等相关环境、职业健康安全法律和法规文件。C.项目环境、职业健康和安全目标、指标D.人员、组织和责任E.训练，教育F.主要安全、环境、保健设施和用品g风险评估H.分包管理一.文明建设和现场标准化工作J.环境保护、防火和风险管理K.医疗保健L.检查、整顿、标识、事故、事件处理4.5项目成本计划：A.准备指南B.说明合同特定的项目范围、合同价格、主要条件、目标责任C.项目成本计划和项目部门内部控制目标D.项目支出计划支出E.成本风险预测和采取的安全措施F.每月计划成本执行分析(每月执行汇总与调整)5、项目规划修订和变更项目在实施过程中可能会根据时间、环境和条件发生变化，需要动态管理，如果计划文档需要更改，则必须按照原始的准备、审查和批准程序进行。1、法律、规章建设合同和现场建设条件2、项目管理目标责任3、根据集团公司综合管理系统文件4、设计文档5、建设项目总承包管理规范6、项目规划工作流项目规划准备1、项目管理计划2、施工组织总设计3、项目质量计划4、项目环境、职业健康安全方案5、项目成本计划项目计划文档目录项目经理部门员工分工项目经理组织最终修改的审阅向公司相关部门发审计批准公司的相关领导主审部门存档记录7、附则7.1本方法自发布之日起实施，各(子)公司应与本方法一起制定实施细则。7.2此方法的解释力在运营和生产部门。附件：项目计划审查批准表专案名称：项目计划书内容编制部门审批部门批准者项目管理计划签名年月日经营生产部签名(生产副主管)年月日科学和技术质量部安全和环境部企业企划部人事部计划和财政部资金部法律部唐军业