质量技术总结

2010年企业质量和技术工作综述2010年是公司开拓市场、稳步发展的最重要的一年，这一年一家公司的质量技术管理工作比以往有所提高，但与集团的要求、差距也很大，进一步将2010年的技术管理工作总结如下：2010质量技术管理完成2010年，一家公司2002年质量和技术管理综述2010年，经过广泛的努力，总结了过去一年的质量技术管理工作，从2011年为了更好地开展技术质量管理工作的过去一年的工作经验中吸取了教训，现在为2010年4家公司的质量技术管理工作中的不足部分进行了详细的分析、总结，为明年的工作，将早期计划的事业失误减少到最低限度，为实现一次生存而不断扩大的工程中突出项目形象。现在，分析总结如下：一、质量技术管理的总体情况(a)完成目标：下车库。山东省地方公法1部完成：双体船后浇带立面封闭施工方法；临沂市员工优秀技术创新成果奖宣言：缺球储气罐基础建设技术；(b)质量管理的总体情况：公司建设的工程在2010年的整体感想和实际控制中保持并有所增加，但是与集团的要求和兄弟们相比，有很大的差距。一次使用混凝土小管质量控制优秀，施工接头等细节处理赤裸裸是很好的方面。石雕工程在灰色缝饱满度、直线度等方面表现出了很大的提高。对建设主体有较好认识的项目包括邹城嘉禾世纪国宏4#楼、滕州好国名石海亭1#楼、科技广场3级项目、临沂银座中心项目等；装饰安装阶段意识好的项目是临沂消防站义务建筑项目；其余工程质量控制一般。通过工程月度检查和平时检查中的记录统计，公司工程的合格率有所提高，但与集团企业标准的要求仍有很大差距。物理识别分数：基础混凝土识别分数平均为86.4分，主要混凝土识别分数平均为86.2分，砖石建筑分数平均为86.6分。实际测量：钢筋工程合格点比率平均为82%，框架现浇结构合格点比率平均为82%，剪力墙现浇结构合格点比率平均为81.2%，砌体工程合格点比率平均为85%。普通石膏项目合格点平均为91.1%。(c)技术管理的总体情况土木及安装技术资料整体比去年有所改善，资料交叉性好，条理清晰，样式规范和广度整齐，又干净，有很大变化，年初对全体人员的集中培训和对个别资源者的加强培训，使编外人员对现场实际及建设技术的熟练度都有了很大的提高。即可从workspace页面中移除物件。由于水量的急剧增加和单个建设项目的建立，技术资料整理人力比较不足，目前公司在职土木技术资源人员达21人，其中10名新技术资源人员在技术资料整理工作上存在一定的困难，成为明年技术管理工作的重点。竣工技术资料的整理延迟，影响了工程竣工验收及公司的质量信誉。二、质量技术管理的不足(a)工程实体质量控制不足：1、执行工程质量管理不足，主要负责人质量意识不良，质量要求降低，管理水平不足，对质量与成本关系的认识错误，对质量资格标准的误解，一次性存活率低，基础低，主体不能接受延迟。质量不好，后期质量成本增加，特别是竣工后质量问题更多。个别工程组织不当，对班组的调整能力不足，以公司在催生产进度为由，忽视了质量管理。项目部不能支持“三检”制度，没有阶段性的系统检查，没有及时组织质量分析会，对发生的问题采取及时有效的措施，没有纠正、预防、控制，质量通病不能及时痊愈。2、建设计划、过程控制位、质量责任实施位失败：主要是后浇带模板支持系统与程序不一致，甚至出现了反复分叉现象。3、装修和安装质量管理以下，建设难度大，完成现象差：项目初期建设质量保证体系更加完善，未完成，安装阶段后，分项工作量大，质量管理人员不足的位置，质量责任分解，质量体系不完善，忽视质量，收尾质量差，效果不理想土木单位和安装单位配合不足，工程穿插，混乱，成品保护不力。4、不重视技术测量工作，项目部门有监测测量装置，特别是新成立的项目部门的不完整设备。5、模板工程技术的改进不彻底，效果不明显。施工没有消除楼梯间、电梯井及外墙模板的下包、加固控制不当，施工室的一般质量问题。6、楼梯踏步混凝土的主压质量比去年下降，要加强混凝土的表观质量。7、装饰工程，特别是摩配室交配工程的工程细节处理粗糙，地面开裂，房间不正，贴砖的房间出现了大小头返工现象。8、屋面层没有设置分隔缝，隔离层设置不标准化，防水入口不准确。9、安装工程整体质量差，箱板压力线不对；桥梁跳线不够，防火屏蔽不严。矿山焊接质量不好。室外雨水管道缺少角钢支架。管线井密度低，不否认。管道缺乏支架，防腐未到位。(b)技术管理方面的缺点：1、人员配置方面：随着订单建设的不断增加，技术管理、数据整理人员不足，个别项目不重视培养后级人员，不愿意补充新人员，随意找个人担任志愿人员或兼职工作，没有实效，技术数据管理工作有困难。技术资料的转让质量不好。由于工程的增加和项目各工地内部人员的调整，项目经理不重视技术资料的转移工作。同时忽略了后记式和安装，数据与实体不同步，会影响竣工验收。2、不能充分调动项目技术经理的积极性，不能集中技术经理的成长。当一些工程的信息提供者需要资料的调整和帮助时，项目上没有及时有效地执行，严重挫伤了工作欲望。3、技术负责人不能保证资料的准确性，掌握不到检查的水平的数据，相关资料的内容与工程实体建设工程建设工程相一致。记者参与现场工程的情况较少，工程工序和现场对实际情况很陌生，没有明确说明工程工序和质量验收程序。4、施工现场所需的规格、程序、标准设备不完整；监视及测量装置院长与实物不符，新购买的党籍没有记录，延期使用，送检时机不对。5、建设组织设计的准备、批准和变更不能及时进行，部分建设组织设计已经不能指导施工。技术交流目标不好，转播不符合现场实际，不能用于指导施工。6、装饰部门、屋面部门和安装后建设或停工或开工，未计划、未计划，各种原料检验前控制，各现场建设试验基本上可以按规格持有，但复试报告仍回收不当。7、安装突出的问题是后期集中工程，特别是施工期间前夕，他们的数据收集和整理相对滞后，不能保证与土木工程同时进行审计。8、组预测试完成工程内部数据归档严重滞后，组织建设、监督等单位未能对项目进行5大责任主体的接受，完成项目程序无法完成，只有建设单位检查、完成检查尚未达到，资料归档延迟。(c)部门管理的缺点：1、部门人员对规范和规定的学习不足，急需提高解决问题的能力。实行公司制度不够严格，质量工作不够认真，有降低质量标准进行施工的现象，需要改善工作方法和工程的质量管理标准。2、月度检查项目的物理质量、资料的纠正情况没有及时恢复，没有对纠正质量进行监督，项目任意降低质量标准。特别是基础、主要部门及竣工工程的质量检查标准不严格。3、项目部门的质量工作程序(如项目部门的自检)检查、监督失败、项目质量问题管理的可预测性不强。4、质量管理人员培训、指南不足、传播效率低下、技术人员慢、技术人员和人员扩展要求技能不一致。5、工作效率慢，没有有效地督促项目(如整顿完成数据、准备建设组织设计等)按时完成。三、下一步计划和工作措施1、提高部门人员的综合素质，更好的服务项目：加强对规范、规章的全面深入学习，部门人员定期集中学习时间，提高部门自身的工作能力和综合素质，提高问题的预知性；积极工作，提高工作效率。提高对卓越的认识，加强部门自检监督，制定部门质量管理工作计划和检查监督计划，对人进行分工，明确工作职责。2、加强对技术人员的培训、指导、严肃的定期会议系统，要求项目经理参加季末质量技术管理定期会议。另外，每月1、15日定期召开技术负责人、情报人员会议，主要对施工现场进行评价、问题分析、规范学习等。工程检查时以工程内容为对象进行规范学习，计划制定等。3、加强质量技术经理的工作意识，加强质量意识，指导项目经理、建设负责人、技术负责人质量技术管理通知的实施，并指导集团和公司相关系统对技术人员的持续评价和其他方法的约束；4.要做好整理技术资料的皮带和管理工作，技术负责人分担相关技术资料的分配和评价工作，同时，要招聘到项目部门的志愿者要先成为技术人员，帮助部分人员抄写平线、质量检查等。技术科加强工程数据检查频率和审核数据的努力，加强对现有问题的纠正力度，严格遵守奖惩制度，更好地调动自己的工作积极性。5、严格程序管理，监督项目部门严格按照施工组织设计建设；实施“三检”系统，重点进行项目部门的自检工作；参与部分项目的技术传授验证。6、加强检查频率和努力，持续进行月检查工作。继续实行质量管理流动红旗制，月检和全面检查处罚明确，及时兑现，调动项目积极性，提高项目质量管理的竞争意识。7、以子项目质量详细节点练习地图集形成、质量交叉、现场例会等方式加强主要项目的质量管理，为实现“点到点”，引导和监督所有项目“一次生存”。8、加强出库建设项目质量管理，每月对滕州、邹城、济宁等进行一周以上的检查、监督。9、严肃的工程部门、建设项目验收检查系统、基础、重点部门和单位项目完成后，项目经理对部署经理进行书面检查，项目经理负责项目检查质量。10、目前安装项目的建设质量不稳定，实施技术交叉审批系统解决整体质量下降问题，技术部分安装工程技术解决方案；组织技术人员的安装技术竞争，以提高技术人员对安装规格和质量验证的理解。11、严格清理完成项目，解决项目部门的“完成难度、完成难度差”问题，确保完成项目的“设置、计时、质量”原则，