项目经理个人工作总结范文两篇

-项目经理个人工作总结领导当工作到了一定阶段或接近尾声时，我们要认真分析研究前期工作，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，以便下一步做得更好。以下是项目经理个人工作总结的两篇文章，供您参考。第1条随着时间的流逝，201年已经过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。从年初到年底，今年的工作场景在我们眼前闪现。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和合作下，今年的工作实践和学习已经告一段落。下面我就201x过去一年的工作做如下报告：全年工作完成情况：1、工作及工程施工完成情况(1)轨道交通10号线吴中路停车场商业楼入口施工前期准备工作：前期准备工作中，我积极与业主、总包、监理沟通，入口施工准备工作已经完成。后期，由于业主原因(主要是幕墙单元和保温单元退出)，我司未能按计划进入施工现场，商业建筑暂时搁置。(2)宁波湾头4#示范区工程竣工：宁波湾头4#示范区建设主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。本项目是我公司第一个突破单一涂料施工模式的项目。由于各种原因，本工程在施工过程中未能顺利进行，但在我公司的支持与配合下，工程施工完成后，整体工程状况良好，达到预期要求，交付业主使用。该建设项目也给参与项目管理的同事带来了丰富的管理经验。同时，这也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司的发展道路增添一笔辉煌，成为公司后续发展的垫脚石。(3)徐州雨润新城项目竣工：徐州雨润新城于2019年5月进入施工现场后，由于业主的原因，两栋建筑的部分施工面于2019年8月未完成并退出，直至2019年9月再次进入施工现场，完成合同全部施工内容并通过验收交付。(4)上海中海玉环世界项目建设完成：上海中海玉环世界项目是我公司与中海签订的第一个战略收购协议的建设项目，对我公司未来发展也具有重要意义。尽管业主项目部在第一次进入现场时就尽了最大努力，但我公司领导和现场经理顶住压力，在施工过程中尽可能与施工方充分沟通和合作，成功地验收并交付了工程，为我公司赢得了良好的声誉。(5)轨道交通十号线吴中路停车场商业建筑工程施工完成：由于多年前做了比较充分的准备工作，我施工队进场后通过保温基础验收后，可以直接进行施工。由于保温基层表面验收不合格，现场整体进度缓慢。到今年年底，约20%的合同量将在现场完成。2.工程质量完成情况：作为项目负责人，我将根据项目的特点和要求，在每个项目开始时建立质量管理体系。工程开工后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，扬长避短，提高施工队伍成员的素质，相互竞争。在整个施工期间，施工质量得到了精心实施。到目前为止，还没有发现常见的质量问题。整个工程的施工，经过对工程的精心控制，所有的施工内容每个项目开工后，我按照合同要求的工期组织编制了施工进度计划和劳动力计划。并根据施工进度的要求，配合各施工队对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，制定了月计划和周计划，对整个工程施工进行控制和管理。从整个已完成的工程进度来看，施工进度没有延误，并已按业主要求的时间验收交付。4、安全管理：在施工进场准备阶段，我对整个体育场的施工作业区域进行了分析。根据本工程的特点，在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进入现场的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强现场邻近边缘的安全保护。(3)在施工过程中，应定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时修复和更换。今年整个施工期间，没有安全隐患，满足了安全生产的预期要求。5、材料用量：在施工过程中，我基本上是根据公司的施工涂料量制定了材料需求计划。在材料的使用上，我要求各施工班组坚持定额收集制度，根据施工预算，及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制各分项工程的材料使用。6.年度工作的不足之处：(1)工程质量：施工期间，工程质量控制严格，整体工程质量良好。但是，仍然存在一些不足。为了创造高质量的项目，我还需要更加努力地提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。(2)材料用量：材料的总体用量在控制范围内。然而，单个项目使用的材料可能略高于公司的建设预算。为了节约成本，我还需要分析原因，加强管理。7.201x工作计划在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。(1)继续做好轨道交通10号线吴中路停车场商业楼的项目管理工作。考虑到项目建设工期的要求，我部将继续做好施工和生产进度的控制，积极组织人力投入，确保项目按照预期要求完成，确保整个项目的及时交付和使用。(2)加强专业知识的学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，专业技术知识必须进行再教育。因此，在新的一年里，我将继续努力加强我的专业知识。我相信只要我努力，就会有结果。另一方面，我们要积极学习别人的优点，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔眼界。(3)进一步完善施工管理工作：在201年的工作中，虽然我所负责的项目取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足，需要进一步总结和完善。只有总结过去，我们才能更好地为未来服务。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：一是人本管理：人是管理的组织者和执行者。项目管理人员不能放松。只有通过所有管理人员的密切合作和他们各自的职责，建设的各个方面才能联系在一起，整体工作才能有条不紊。第二个是材料管理：即材料管理。201年，我将继续完善项目管理中的限额征收制度。我会定期与项目预算进行对比分析，找出不知不觉步入了201x这个新的开始。今后，我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作任务，增强自觉性，关心同事，关心公司的领导和建设，树立坚实的人生目标，用辛勤的劳动回报公司，用知识充实自己，让自己在工作领域和项目负责人的专业知识上更上一层楼，为公司的利益做出更大的贡献。第2条众所周知，安全生产在建筑业中是一项极其重要的工作。一旦事故发生，将涉及当地安全监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位。普通死亡事故将导致一周左右的停工和现场整改。造成3人以上死亡的重大安全生产事故，除停工整改外，还需追究事故主要责任人的法律责任。在追究主要责任人的同时，也要追究施工、监理、施工的责任人。根据事故的严重程度，将处以行政、刑事和经济处罚以及3-5年或更长时间的徒刑。后果是每个人都能想象的。因此，没有任何权利的监理单位安全管理人员很难做好安全生产工作。其具体表现是：1.他们很难申报安全信息。除非你要求，否则你不会把它交给建设单位。即使你要求，建设单位也不一定会给你。2.施工单位的安全管理普遍不到位。大部分安全管理是与甲方、主管甚至上级打交道。安全生产基本上没有真正的工作、真正的投资和真正的责任。3.现在是农民工参与国家建设，而目前对农民工的管理更加困难。任何单位面对农民工的安全管理都是头疼的事，这也关系到全国建筑市场的大趋势。从上半年的安全生产管理中，我深深体会到做好安全管理工作的艰辛。4.6月24日晚8点33分至10点，我参加了施工单位组织的安全知识竞赛。从整个过程中，我看到农民工的安全知识太少，安全意识太差，根本不懂安全知识。5、现在施工单位大多是由书记来做安全生产领导工作，这实际上是施工单位不负责安全生产工作。不是秘书的安全管理意识不到位，而是秘书基本上不懂安全生产技术和安全管理，导致被管理人员不服气，拒绝配合。由于安全管理机构人员之间的竞争，许多潜在的安全问题无法得到及时解决和处理。根据以上情况，你是怎么做这项工作的？以下是从以下几个方面对公司的简要总结：一、安全生产需要更好的协商和沟通机制1.在施工现场的安全管理过程中，如果要做好安全生产工作，就必须有上级安全管理部门、施工单位和施工单位做好沟通和协调工作，同时还要做好监理单位的内部沟通工作。如果每一个问题经过三次协调沟通后都不能及时解决和处理，必须及时向上级领导反馈问题的严重性，包括数据管理和现场管理，以便各单位的上级领导能够了解现场存在的较大的安全隐患和风险。2.安全生产工作中存在的问题和隐患，由会议协商解决。会议未能解决的，在安全例会上解决。在安全例会上不能解决的，在监督例会上解决。不能最终解决的，打12315向上级主管部门投诉。3、做好自身的安全管理信息，一旦施工现场发生事故要做好记录，尤其是监理日志、1、必须认真学习国家有关安全生产的文件、法律、法规和标准，用国家规定的有关内容审查施工单位上报的方案、措施等。原地做一步不要重复工作。以事实为依据，以法律为准绳是真实的，以便施工单位的安全管理人员能够口头接受。2.用你所掌握的安全知识教育和影响所有从事现场安全生产工作的安全管理人员，增强安全生产管理意识，也便于安全生产管理的有效开展。3.重要的是要记住，好的和坏的工作安全不能只靠一个人的努力来实现。安全生产只有在所有现场安全管理人员的共同努力下才能实现。三、制定不同施工阶段的安全管理重点1、做好安全生产工作必须首先抓好安全管理的重点，根据施工现场的进展情况而制定，安全生产工作并不是说只注重不顾其他，其关键工作是做好正常的安全管理，同时制定，这一点必须区别对待。2、在制定安全生产工作重点时，必须掌握施工动态过程和重点施工部位的重大安全生产隐患，特殊要求施工单位写出具体的安全计划、方案和措施，确保重点部位生产和施工的安全。3、做好安全管理工作不能管进度，管安全生产。无论施工进度要求有多紧，都只能在保证安全生产的条件下进行。四、参与并配合建设单位做好安全生产工作1.在施工现场安全生产管理过程中，监理必须与施工单位、施工单位和上级安全管理部门保持良好的沟通与合作，及时了解上级有关安全生产的政策、施工单位对施工现场的管理意识和重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对安全生产工作的尽职调查，做到知己知彼，百战百胜。2.对于现场不易解决的问题，应与经常来现场检查的上级安全管理人员沟通，让他们了解我们工作的难度，及时应对现场安全生产中存在的问题。对于施工单位不重视的现场安全生产问题，要利用政府部门管理人员的力量进行处理。3、配合施工单位做好施工现场的安全检查工作，检查过程中必须有监理、施工、施工、分包等单位的安全管理人员参与，并进行分组，防止施工单位在巡视过程中发现问题反馈，造成检查过程中的漏洞。五、坚持现场检查及时发现隐患及时下达监督指令1、为了搞好施工现场的安全管理，所有监理人员都必须掌握安全、安全管理！由于每个监理工程师都有责任对安全生产进行管理，所以每个监理工程师都必须对现场施工安全进行有效管理，一旦发现隐患，及时通知安全监理人员或总监代表和总监理工程师、安全监理人员、总监代表和总监理工程师，并采取相应措施(如签发工作联系单、监理通知单、隐患报告、停工令等。)根据隐患的严重程度来控制隐患和事态的发展。2.提前预见下一道工序施工过程中的隐患，提前通知施工单位及时做好施工过程中的安全管理工作，并要求施工单位提前制定措施和管理办法，防止事故发生，确保施工安全。六、督促建设单位及时对医患双方进行整改1.根据监理人的要求，监理单位每月应对施工现场进行两次安全检查。这两次安全检查对监理公司的安全管理工作非常重要。因此，各监理工程师应认真对待并积极参与，并对专题会议中发现的问题的位置和严重程度进行有效描述。记录员应将描述的内容记录在监理安全会议的专题会议记录中。一旦发生事故，监理安全会议的专题会议纪要也可以为监理提供管理依据，仅次于监理通知的有效性