年度优秀员工评选方案

2010年度优秀员工评选方案一、 目的1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的储备人才；二、 评选范围1、优秀员工评选范围：酒店全体C级(含)以下在职员工；2、优秀管理人员评选范围：酒店全体A级、B级管理人员；3、2009年1月1日前入职；4、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职八个月以上）；三、 评选标准1、优秀员工评选标准1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；2、优秀管理干部评选标准1）、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4）、有较强的分析能力与工作责任心；注：部门可根据实际情况增减评选标准；四、 评选名额 1、优秀员工（15名）中餐中厨3名（94人,3.1%） 俱乐部1名(22人,4.5%) 保安部1名(18人,5.5%) 水疗中心1名(10人,10%)工程部1名(16人,6.2%) 西餐西厨、康体部2名(30+7人,5.4%) 财务部1名(31人,3.2%) 管家部2名(56人,3.5%)、前厅部1名(16人,6.2%) 营销部、采购部1名(7+4=11人,9%)总经办、人力资源部、后勤1名(8+3+26=37人,2.7%)2、优秀管理干部（3名） A级、B级管理人员评选出3名(19人,15%)五、 评选程序 1、优秀员工评选程序1）各部门根据各自的营业情况，于1月8日前自由决定选举时间，并选举出部门的年度优秀员工；2）部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；3）人数少于20人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。人数大于20人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；4）人数少于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵3票的权力，人数大于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵5票的权力。部门第一负责人此项权力只可投给一名候选人，且在未统计投票数前进行投票方可生效；5）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；6）部门最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；7）年度优秀员工产生后，需由部门经理填写年度优秀员工推荐表，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；8）人力资源部将年度优秀员工推荐表汇总后交由总经办审批；9）酒店将从各部门选举产生的年度优秀员工当中，于1月11日在1号会议室由各部门负责人进行再次投票选举。此项选举中所有候选人需准备就选演说（23分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由获得相同票数的员工本部门经理对此员工进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出6名作为集团公司的年度优秀员工。10）年度优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在集团年度优秀员工选举结束后公布；。2、优秀管理干部评选程序 1）优秀管理干部人员侯选人由总经办提名，由总经办评选出最后的集团优秀管理干部和酒店优秀管理干部； 2）部门推荐优秀管理干部需填写年度优秀管理人员推荐表交人力资源部汇总，人力资源部汇部后交总经办审核；六、 表彰和奖励1、酒店年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；2、颁发年度优秀员工年度优秀管理干部荣誉证书；3、给予酒店年度优秀员工500元的现金奖