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文档简介
谈一谈各种各样的管理风格有次参加培训，对老师讲到的行为风格很感兴趣，我们在社交或人力资源管理过程中，通过测评及一个人的细节行为表现，可以大致判断出他倾向于哪种风格，这样就可以避免人际交往中的尴尬，但这需要我们平时多总结观察，懂得察言观色，才能像行业里的专家一样拥有三秒识人的本领。I W分析型D W控制型I S友善型D S表现型DW(控制型)的代表人物：王石、唐僧DW的表达方式：如何与DW人沟通相处：DS(表现型)的代表人物：马云、孙悟空DS的表达方式：如何与DS的人沟通相处：IW(分析型)的代表人物：柳传志、沙和尚IW的表达方式：如何与IW的人沟通相处：IS(友善型)的代表人物：葛优、猪八戒IS的表达方式：如何与IS的人沟通相处：每个人的行为风格，可能都比自己想象的要复杂，我们每个人都可以根据环境变换四种风格，测试的结果代表了我们在常态下的行为风格，我们在人际交往中，需要清楚了解他们在工作中或生活中更倾向于哪种类型，避免无的放矢，从而达到高效沟通的目的。接下来我们大致了解下各种风格的人在压力下会有些什么行为：I W退缩：会从面对的情境中退缩D W接管：会变得过于独断I S屈从：放弃或者屈从D S攻击：会诉诸人身攻击那么我们要如何自如地应对各种风格的上司下属呢?如何应对不同风格的上级I W多提有凭有据的证明文件，不说太理想化的语言，不要当场怀疑领导人的专业，不情绪化的沟通，按流程或步骤一一说明。D W沟通时要有自信，要说重点，提供二到三个方案供选择，多提供此方案背后的价值，不能做到时立即提出，不要事后告知。I S让上级有思考时间，谦逊温和地沟通，不要让上级感觉你很自大或强势。D S多鼓励上级，不要立即评价事情对错，用轻松自然的方式进行沟通。如何应对不同风格的下属I W不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事，不说没有凭证的话，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。D W给他明确方向的语言，要让他知道 做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他的能力或对他不放心，直接说明不要拐弯抹角，他会有很强的执行力和忠诚度。I S不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常询问事情的进展。D S先聊轻松的话题再进入主题，运用图画方式进行沟通，就
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