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文档简介

教练式管理教练式下属辅导,主讲：张高睿,动力沟通六力模型创始人三力团队模型创始人清华总裁班教练技术特聘讲师职业指南频道特约讲师九型人格与企业绩效教练,张高睿介绍,曾任：维美思乳业有限公司副总、一正药业集团黑龙江区副总,培训+教练=知道+做到,课程理念：,不仅知道，更要做到！,角色与收获,每个课堂上都有三种人，因为所扮演角色的不同，他们在课程结束后的收获差距巨大。1、观众2、裁判3、运动员,知识做什么？为什么做？,习惯,技能怎样做？,心态想要做！,学习方式：,体验分享,课前约定：,课程目标：,了解教练技术核心原理及辅导下属的重要意义掌握辅导下属的四大能力及四大步骤如何使用九型人格及逻辑层次教练工具,教练技术模型,逻辑层次教练模式九型人格教练工具,厘清目标反映真相迁善心态计划行动,信念行为成果,信念,四大能力,四大步骤,教练工具,聆听区分发问回应,因成就他人而成功用提问来解决问题,
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