搬运作业标准

搬运作业基准目标责任负责本公司货物装卸、装卸、搬运、物料整理、卫生等工作，确保质量，积极完成任务。工作内容和细则一、出纳货物1.1承运人按照仓库管理人员要求的出库数量、产品名称、规格、先进先进原则，确认生产日期并迅速准确出货。1.2取出货物后，应通知仓库管理员确认后进行装船，装运人员应协助仓库管理员计算装货数量。1.3装车时轻放，以免货物装卸动作粗暴损伤货物。1.4车前应根据货车的大小和货物数量计算货场的高度和宽度。 堆积同类产品，数量统一，方便检查的产品在运输中不会崩溃或破损。1.5承运人装车后，应仓库管理员装货，有无其他注意事项装车后，应对空托盘，妥善放置在临时放置场所，保证作业现场始终清洁干净。2 .进仓卸货2.1卡车到达卸货处，承运人按仓库管理者的指示进行卸货。2.2卸货前必须准备好必要的工具(如托盘、叉车等)。 卸货时要注意开门时的安全，注意货物是否倒塌，不要受伤。 屋顶上卸货要注意上车作业的安全，不要滑伤。2.3卸货时应轻轻放置，根据堆装代码要求规定转运，并妥善配置2.4卸货时要特别注意卸货品种的分类配置，避免品种混乱，放入托盘放入仓库，出货时出错货物。2.5卸货过程中发现货物损坏、包装破损、瓦楞纸箱湿润、数量差异等现象，应立即告知仓库管理人员进行记录处理，继续卸货。2.6装卸完货物后搬运的领导人应对货物的名称、数量、装卸安全和标准是否合格，通知仓库管理人员检查货物，准备放入仓库。3 .产品堆积和配置标准3.1严格按码标准使用货盘配置商品，每货盘产品重量不超过1.5吨，高度不超过2米，宽度不超过仓库计划的通道宽度和仓库宽度为原则。3.2陈列产品时，托盘周围的纸箱不得超过1厘米。 防止纸箱变形而损坏产品。3.3货物上下堆放时，根据堆放码的原则决定上下大小、上下重量，根据货物包装的实际情况决定3.4入库货物，调整货架时，若同批、同类货物严格按内外从低到高的顺序排列，托盘的配置位置均在黄线内。4、清理库存4.1货物装卸完毕后，根据仓库管理员的指示，对剩馀数量、剩馀盘子，按剩馀货物数量和本产品堆积高度的要求进行合盘，保证同种产品只存放在零头盘中。4.2货物出库后，货物进入仓库前，按仓库指示调整需要调整的货盘位置，保证仓库内同商品名、规格、状态的产品统一、整齐放置。5 .搬运工具的管理和操作5.1叉车在上升作业时必须平稳升降。 不要突然加快速度。 上升时工作人员应注意不要过于接近周围的人。 下面的站务员(保持一米以上)防止事故。5.2移动叉车进入托盘底部的叉子时，必须慢慢进入，严禁叉车与货物碰撞的叉车不能走得快。 为了避免倒塌，必须在越过门槛时尽早放慢速度，以免叉车和叉车损坏。5.3叉车搬运货物进出仓库时，叉车上升高度在15CM左右以下，行驶时要注意货物稳定性，叉车运输无安全稳定性的，应安排人员双方保证货物平安。5.4叉车搬运作业时，货物高度挡住前方视线的叉车作业人员应后退行驶，保证运输货物的安全。6 .托盘管理6.1发放货物上车后的空托盘轻轻堆积，按照严禁重翻倒的尺寸、规格整齐堆积，放入临时空间6.2货物装载车完成后，发现空托盘有损伤需要修理的，由运输读取器带头进行修理。6.3装卸用托盘时，损坏的应立即取出并放入托盘的修理等待区域，不得使用破损托盘的货签。7 .环境卫生7.1装卸货物完成后20分钟内搬运必须进行现场清扫、清扫作业，保持作业现场和周围环境清洁。7.2搬运领导每天安排和监督仓库的卫生清洁、清洁工作，在下班前进行清洁。7.3每周日由搬运副组长带领小组进行仓库内和仓库周边的大扫除(清扫、拖把)等作业。7.4班组各成员应注重仓库环境卫生，随时随地发现地面紊乱和物品及工具布置紊乱，清洁安静，严禁随意取手、乱丢、乱丢7.5注意个人卫生，注意公司形象，频繁洗工作服。8 .装货、卸货的规定8.1运输组长每天早晚要事先了解车辆到达后需要卸货的情况，安排卸货所需的人员，确保车辆到达后不进行卸货。8.2卸货途中客户来取货的，仓库管理员根据发货多少人员，取出客户货物装载后进行卸货。8.3同时仓库收货客人过多的，组长和副组长立即指挥，分工快速出货，保证访问收货客人最长不超过10分钟。8.4卡车到达后原则不超过15分钟，组长应安排人员装卸。 当天发货量过大，组长应立即增加人员，装卸的等待时间最多不超过30分钟。8.5紧急车辆到达后，应在10分钟内安排人员。 卸货人员4人以上，不得以最快的速度卸货，因卸货延误而增加运输成本。流动工人的奖惩制度一、处罚制度1、运输人员不按管理人员工作安排，消极怠慢给当事人5元罚款，进行书面检查，由运输领导承担连带管理责任给3元罚款2、严禁在仓库吸烟，违反者处当事人100元罚款3、承运人因偷公司仓库商品者同价处罚2倍4、卸货时产品未遵守规定标识和图标配置要求的当事人罚款5元，卸货时查看产品标识不知道产品混料已经出厂，当事人罚款10元，承担事件引起的一切费用5、货物装卸完成后20分钟内没有清理车间的，给运输负责人5元罚款6、仓库产品未按库存标准配置或托盘配置超过黄线的，对承运人处5元罚款，立即安排人员整理7、仓库中同类货物品名、规格、状态货物仓库管理人员应安排搬运开放仓库，多数零散、半板等货物仓库不得占有空间。 搬运不协助执行者处五元罚款。十一、使用搬运工具(叉车、手动叉车)后不按规定停在指定区域的，当事人罚款五元12、装载完成后，托盘未按尺寸规格整齐配置，20分钟内未配置在指定区域的，承运人员处5元罚款13、发货收货时未见批量卡规定日期，不按先进先入先出原则发货的，当事人罚款5元，扣5分14、卸货时发现货物损坏、包装破损、瓦楞纸箱湿润、数量差异，不处理不通知仓库经理的，运输副组长处5元罚款15、叉车在运输货物时，发现不稳定继续操作，使货物倒塌的操作员罚款5元。 引起货物损坏的，按价格赔偿损失费用十七、货物装卸积极