2020年物业经理下半年工作计划_第1页
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文档简介

物业经理2020年下半年工作计划一、三个社区的公共事务1.全面落实租赁服务工作，召开全体员工动员会，明确租赁服务的含义和目的，统一思想，共同学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进行。2.为了提高费用的收取率，确保财务的良性循环，组织各种物业助理、前台人员和班以上人员以专题会议的形式学习各种费用追缴工作流程。3.以专题会议的形式，组织三位社区管理骨干及相关人员共同学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关工作形式，明确责任关系，防止各类类似负面事件再次发生，全面提高管理服务质量。这也是XX年工作计划的重中之重。4.制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡逻手表和门柱电脑等。并认识到团队确实实施了它们，明确了责任关系，谁对损害负责，并杜绝了各种不合理的使用。5.对去年7月以来的三个居住区进行全方位的回顾，进行对比分析，找出差距，提出更切实可行的进一步改进措施。二。xx华庭项目1、做好30-35楼的产权交接工作，确保业主满意。2.督促管理处及时制作和安装26-29摩托车牌照；并督促管理处及时发出通知，要求车主在5月20日前到管理处办理租赁和停车手续，该区域的摩托车将从6月1日起全额收费。实施前与保安协调做好实施工作。3.继续跟进26-29栋建筑的绿化和种植工作。4、督促及时完成一些绿化带残缺空白的补植工作。5.督促工程部做好30-35相关配套工程，如：道路、绿化、监控中心、仓库、停车位规划等。6、做好个别岗位人员的调整和招聘工作(如：绿化班组长到位，管理处负责骨干到位等)，确保项目工作的正常运行。7.制定xx华庭第一业主委员会成立方案等一系列工作措施，为筹备会议创建“城市优秀”工作打下良好基础。三。xx住宅项目1.加强对部分不配合的三期摩托车的管理，充分发挥标识作用，加强办理租赁手续后停车，加强收费工作。2、加强第四、第五摩托车租赁管理工作，杜绝各类长期免费停车现象，维护正常秩序。3.与财务协调，及时处理坏账。4.监督并督促项目红外报警系统的全面检查，发现问题并进行相应的改进，确保系统的灵敏度和正常运行。5.在私人花园的内乱期间，动员和拆除个人业主建造的房屋，以免影响整体景观。6.督促项目居住区店铺数据管理的改进。7、督促做好楼梯第一、二部分的个别部位的朽木处理，保持财产的完整。8.监督和督促第5阶段7台对讲机的故障排除。四.xx项目1.督促整理12-15号楼档案(共36户，已接收32户)。2、做好外围红线报警的使用和维护工作，包括内外两侧绿化植物的遮荫修剪等。3.建立安全报警的现场跟踪和验证，明确解除报警并记录相关操作要求，避免操作中的疏忽。4.跟进并实施会所游泳池的开放和运营，并做好相应的管理和维护工作，包括门票
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