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文档简介

业务部近期工作改进措施,一、总经理要求事务的跟进二、兄弟部门联络事宜的跟进三、部门内部自查事务的跟进,一、总经理要求的事务,（一）关于授信资料的整理（二）关于异常帐目的销帐处理（三）关于价格控制（四）关于用墙壁说话,（一）授信资料整理情况,1、东莞一区以下客户未签授信合同：2、东莞二区以下客户未签授信合同：3、深惠区以下客户未签授信合同：4、广佛一区以下客户未签授信合同：5、广佛二区以下客户未签授信合同：6、中山区以下客户未签授信合同：以上已要求在 月 日前完成。,（二）关于异常帐目的销帐处理：要求跟单必须每个月签批销帐一次。（三）关于价格控制：由聂惠牵头联合财务部实施双重管控。（四）关于墙壁说话：业务员职责、工作流程等，联络行政部在一周内做出来，并分发到各办事处。,二、兄弟部门联络事宜的跟进,（一）关于银承问题：明确背书不得超过六次，出票行紧跟公司要求，具体由跟单统一向石副总请示确认；（二）客诉问题：各区域经理分别对区域内客诉负责，再交杨经理统一把关。,三、部门内部自查事务的跟进,（一）关于加强滞库品销售：每周六例会前，刘副总亲自带领各片区经理巡视仓库一圈，对滞库产品脑海有印象，销售有准备。（二）关于对白卡、双胶纸销售推进：拟自3月20日起，对上述两项产品落
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