领导干部和管理人员现场带班制度_第1页
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领导干部和管理人员的现场工作制度一、总则为切实把握安全生产，提高领导和员工安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强生产现场安全管理，保障安全生产，按照上级要求，由公司总经理办公室研究决定，实施领导干部和管理人员现场工作制度。2、适用范围本公司生产车间部门3、在现场工作的人员范围本公司中层以上领导人四、现场工作范围的内容和责任4.1、现场工作人员应以安全生产为首，切实把握班的安全生产情况，认真执行有关活动管理的规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。4.2、要求调查危险性，要求有关单位立即执行纠正，对于现场不能纠正的危险性问题，协助必须提交纠正通知书的有关单位制定预防管理和改善措施，限期改善，限期审查。 发现大危险后立即停止作业，报告生产、安全等社团教室研究处理。4.3、严格执行“三违规”制止规定，及时制止违规行为，现场发现违规问题，及时纠正，按规定处罚。4.4、生产中突发问题无法在现场解决的，立即报告生产、安全等社团教室。 严禁生产超能力组织。4.5、监督审查单位领导干部活动管理的执行情况，公司不能执行的，按规定处罚。4.6、严格检查“逃口漏”现象，按规定处罚。4.7、现场发生危及职工生命安全的重大危险和重大问题，乐队领导应立即组织停产、撤离人员、排除危险等应急措施，报告公司领导、生产、安全等社团活动。4.8、对当天发生的事故应组织伤员应急救援，保护现场，报告上级有关部门，参与事故调查、原因分析，提出安全措施和处理意见。五、相关要求5.1、现场带班人员要重视，认真履行带班责任，减少外出，进入现场前进指挥，切实落实安全生产工作的各项任务。5.2、现场班员有特殊情况，应向总经理请假。5.3、现场警卫必须严格劳动穿着，不得穿着便服进入生产现场。5.4、现场警卫在巡逻中发现的违反行为，必须对违反者进行现场协助和现场整备。5.5、各基层单位应当在实行原始移动管理制度的基础上，更加严格执行领导干部的现场工作制度，把主要精力用于安全生产，切实实地在现场工作，为员工创造良好的安全生产环境。5.6、带班领导对本班安全工作直接负责，带班领导要保护岗位，以带班职责认真检查安全工作，做好记录。5.7、工作期间发生安全事故，根据事故情况在安全委员会的研究中给予严肃的处理和处罚，从扣除到辞职各种各样。5.8、对限期纠正的危险问题，未及时考虑检查的，每次减免责任人50元的预防措施或整改措施不合理导致结果的，视情况给予责任人100元以上的处罚。5.9、安全带班领导不检查责任，不履行职责，忽视安全生产造成事故，应当承担安全责任，受到上级部门的跟踪和处罚。5.10、本部门“三违”者不停止不按规定处罚，每次发现处罚50
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