模拟清单招标编制的具体流程及注意事项_第1页
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清单投标中模拟清单编制的具体流程和注意事项第一，模拟列表是为公开招标确定建设单位和部分统一单价的投标方法。具体过程如下：第一步：首先选取类似的参考项目。这个项目包括结构、建筑、建筑面积和安装工程等内容上比较相似，大体上符合，参考的项目越接近准备工程，制作的模拟清单就越接近实际。因此，选择类似的参考项目是此过程的关键因素。第二步：将此项目与参考项目进行比较。参考项目和建议项目比较差异，调整工程数量。还要注意可能发生不平衡的估计。没有按照工程量清单预计的那样直接反映在清单上，可以在投标文件上采取适当的措施。第三步：列出仿真。根据参考项目的原始列表和比较过程发现的问题在编制模拟清单方面，这个过程也是重点。项目特征说明及编写准备指导方针要慎重，施工方面容易钻空子，做出不平衡报价。步骤4:根据模拟列表控制价格。根据清单定价方法和消费测量仪计算规则制定控制价格，但在此过程中必须公平合理，不能特别降低或提高价格，所产生的控制价格尽可能接近市场价格。第五步：根据模拟清单投标。此链接主要是投标文件系统模拟清单投标的效果是清单和比率相结合的产品。如果模拟列表中使用的列表项目少，在最终判决时必须应用比率，因此投标文件中要说明决定时结算比率的成本水平、人工费、转让收益等，说明模拟列表中的问题，并说明修正方法。步骤6:启动投标，选择中标单位，根据模拟列表统一平台进行请评价各报价和费率转让情况。不能只看到模拟列表部分，在预算编制和建设过程中，可用于变更和增加项目的费率量也非常重要。步骤7:签订建设合同。在确认预算方案时模拟缺少或添加要素的列表合同说明。例如：预算编列时，专案模拟用料表中的费率会执行模拟用料表，专案实际进入，而未用于专案(bill of quantities)的执行合约费率规则会重新列出，并由a与b国决定后作为结算基准。步骤8:预算编制后的施工图。根据模拟物料清单、投标文件和建筑合同承付款调整图形的物料清单，或调整添加的物料清单条目，从而创建新的物料清单合计报价，以用作流程成本管理的基础。二、投标和合同中需要确认的项目1)措施费项目：措施费按平美报价固定袋死亡。2)船级费问题：甲的船级价作为落地价格已经包含了缴纳保险费。3)材料价格差异问题，必须明确哪些材料是可调整的，哪些材料是不可调整的。(策略法规可调整范围指定为10%或更高)4)零星就业确认、市场价格或固定价格。5)决定甲方价格差异不收取手续费吗？6)签证内容低于500韩元的情况不包括在结算中。7) a供应品部分同意乙方计算某种收取费用。8)材料的检验费由乙方负担。9)安装部分的接管、一揽子责任、分包责任。10)决定付款方式，同意清单上的部分执行清单，不在清单上的执行消费定额，拆除执行维修定额，垃圾回收合同。11)一揽子服务费总额按比例安排计算。三、一般合同包装方法的清单管理价格信息：为了防止价格控制的好处不平衡，我们可以使用列表
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