氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障方案

氯碱综管字201153号氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障方案按照集团公司生产调度中心（2011）46号集团公司生产调度中心关于2011年停车检修总体方案及氯碱事业部生产字（2011）37号关于下发氯碱事业部8月份停车检修总体方案的通知两级文件精神，为切实做好氯碱事业部2011年8月份停车检修期间后勤保障及宣传工作，经事业部研究，做出如下安排： 一、成立两级后勤保障工作组组 长：综合管理部部长副组长：各单位第一负责人成 员：张海洋、刘辉、樊建春2、各生产分厂后勤保障组组 长：单位第一负责人副组长：分管综合事务的领导成 员：单位工会主席、综合管理员、现场管理员3、职责：（1）事业部后勤保障组根据事业部检修方案合理安排部署事业部检修期间的整体后勤保障工作。制定出详细的作息时间表，乘车路线，防暑降温用品、医药、用餐、饮水等事宜，并作出详细的经费预算计划。（2）生产分厂后勤保障组制定详细后勤保障方案，安排专人具体负责分厂后勤保障，配合事业部完成整体后勤保障工作。4、具体安排（1）时间安排：A、检修期间时间：2011年8月10日至8月29日B、每日检修时间：早7：00时至晚21：00时C、每日检修专线乘车时间：早：乌达新区、巴里庙6：30；黄楼6：40晚：PVC大门口21：30（2）检修期间乘坐专线车辆的人员范围：各单位管理技术人员及需要提前办理相关作业手续的人员。注：各单位除以上人员外的其他人员（或不需要加班的员工）仍然按照公司统一派遣的通勤时间及路线乘坐通勤车。（3）乘车路线：a、新区：滨海（6:30出发）瑞丽矿务局住宅楼（北门）-消防队（满都拉等车）-幸福小区区中氯碱大门。b、八里庙：雅荷（6:30出发）腾格里廉租房-恒正（惠泽）-百建（东门）瑞钢联庆华氯碱大门c、黄楼：黄楼（6:40出发）氯碱大门d、加班返程车辆安排在21:30从氯碱门口出发到各点。e、各单位人员在通勤车和专线发车时间之外用车。a、17：1021：30之间，由各单位综合管理员于每日15：00将信息反馈生产管理部调度，若单线乘车人数达到25人以上，生产管理部调度需报送综合管理部张海洋，由张海洋与行政服务中心联系协调。若不足25人，则由各单位自行联系安排。b、21：30以后还需加班的，由本单位自行联系安排人员的交通。（4）各单位综合管理员针对检修期间乘坐专线车辆的人员及乘车路线，每日将乘坐人数、乘坐路线等详细资料以书面形式经分厂领导签字确认，报送生产管理部审核通过后，提交综合管理部张海洋处，由张海洋负责与行政服务中心车队联系协调，确认后当日反馈各单位。（5）设立后勤服务站点A、事业部设置后勤服务站点为事业部二楼211办公室，由综合管理部张海洋具体负责事业部检修期间后勤保障等工作。B、各生产分厂后勤服务队，队长由分管综合事务的领导担任，本单位党员、一般管理人员组成志愿者服务队，站点为本单位综合办公室，具体负责检修期间后勤保障等具体事宜。（6）后勤服务项目A、饮食：早点、午餐、晚餐均由行政服务中心氯碱餐厅提供就餐，由本人刷卡购买，严格遵循以下就餐时间。前往餐厅就餐时间分别为：早餐：7：007:30午餐：烧碱分厂就餐时间：11：0011:30；氯乙烯分厂、树脂分厂11：30-12：00维修分厂及职能部室12：00-12：30晚餐：17：0017:30送餐车送餐时间及地点，仍然按照目前送餐路线及时间进行。注：a、由各单位综合管理员自8月9日开始，于每日15：00将次日本单位需要用餐人数（分开在餐厅用餐人数和需送餐人数，晚餐要同时包括小夜班倒班人员）报送综合管理部张海洋处，由张海洋负责与行政服务中心氯碱餐厅协调配置。b、如遇特殊情况（晚19：00未完成当日检修任务，继续加班等情况），加餐事宜由各单位自行组织安排。B、防暑降温用品：a、维修期间，事业部统一每人配发20元防暑降温费用到各单位，由各单位自行组织购买防暑降温用品。各单位要组织志愿者服务队伍每日将饮料、水、雪糕等防暑降温用品发放至各检修岗位。b、由综合管理部樊建春、刘小杰负责与兰太医院联系协调，购置部分防暑、跌打损伤等药物，配发各单位后勤保障组作为应急需要。（7）现场卫生的清理维护由综合管理部基础管理及各单位综合管理员对各单位责任区域现场环境进行现场监督检查。A、自8月10日-29日，每日组织1-2次检查，检查结果将作为本月度单位基础管理考核得分的依据。B、由综合管理部刘辉负责现场检查的整体工作，并针对各单位检查结果、记录进行验证。C、 每日检查的结果，要形成反馈、整改意见，各单位应及时清理掉现场垃圾站垃圾，并做好废旧物资的回收工作。D、现场清理要求：a、各单位于8月10日前制定本单位大修期间基础设施清扫计划，要求： 装置内设备、管道见本色，无“跑、冒、滴、漏”，沟见底、轴见光、设备、各类标识、墙壁、门窗、玻璃、灭火器、工具柜、配电柜等清洁无污垢，报警装置、静电释放装置、仪器仪表、摄像头性能完好，表面无积灰、锈迹等现象； 装置外环境区达到道洁、沟清、厕净，垃圾无外溢、盖板、井盖无缺失，橱窗、道路标示、安全标识清洁无污垢等要求； 中控室、办公室需达到窗明、墙净，物品清洁、定置有序摆放、目视板内容新颖等要求。各项清理工作于8月25日前完成。 b、各单位按氯碱事业部迎接第七次精神文明会现场整改要求（详见附件一）指定专人负责公共区域现场整改工作，按方案规定时间及质量要求的完成有关工作。c、检修结束，各单位检查恢复设备的防护装置、安全设施、拆除的盖板、围栏扶手，以及避雷装置等安全设施，清理检修现场所用的工机具、脚手架，临时电线、开关，临时用的警告标志等物品，清除设备上，房屋顶上，厂房内外地面上的杂物及垃圾。d、各单位依据氯碱事业部现场管理检查标准要求开展现场管理自查自纠工作，要求分厂级现场管理检查频次每日不少于2次，综合管理部现场检查每日不少于1次，由基础管理员刘辉负责现场检查的整体工作，发现问题现场开据不符合反馈单，当日验证整改效果，出具考核意见，月底汇总考核结果，作为各单位月度基础管理考核得分依据。e、各级现场管理检查需妥善保存检查、整改、验证记录，便于后勤保障工作组验证各级现场管理工作质量，对未按要求开展工作的单位及个人提出考核意见。二、综合治理工作1、检修期间集团安全环保部将安排巡逻车辆加大对事业部整个厂区巡逻次数。2、夜间，事业部及各单位值班人员需积极配合集团公司治安队做好综合治理、防盗、防火工作，并严格执行事业部夜间干部带班制度，切实做好值班记录，如有情况发生，立即向上级领导汇报，不得隐瞒事实。三、成立两级宣传工作组1、事业部宣传工作组组 长：综合管理部部长助理副组长：各单位分管宣传工作的领导成 员：张凤香、贺海燕职 责：及时采集并报道事业部检修期间先进人物、先进事迹、检修进度、检修场景等情况。综合管理部张凤香主要负责氯乙烯分厂、树脂分厂的现场采风工作；贺海燕主要负责烧碱分厂、维修分厂现场采风工作2、各单位宣传工作组组 长：各单位分管宣传工作的领导成 员：各单位工会主席、氯碱报责任编辑、宣传员职 责：及时采集并报道本单位检修期间先进人物、先进事迹、检修进度、检修场景等情况。3、具体安排1）由事业部宣传组主要负责人具体负责检修期间宣传横幅的悬挂。2）事业部宣传组每3天编排一期彩色检修战地简报（氯碱报增刊），及时采写事业部的新闻事迹，拍摄检修场景,将重要信息、先进事迹第一时间传递到每位员工手中。 3）各分厂需成立专门的通讯员队伍，具体宣传事宜由各分厂宣传工作组组长负责，要求各单位每日上报稿件不得少于一篇。A、上交稿件流程，各单位宣传工作组每日18：00将本单位稿件经分厂领导签字确认后，将稿件分别以书面和电子版形式报送综合管理部，张凤香负责接收编辑氯乙烯分厂、树脂分厂、生产管理部稿件，贺海燕负责接收编辑烧碱分厂、维修分厂、安全环保部、综合管理部稿件。C、综合管理部每日例会将对各单位宣传稿件数量、质量进行统计公布，事业部将根据各单位在本次检修任务期间宣传稿件数量、质量进行评优，对宣传稿件数量多、质量高、事业部采用多的单位进行奖励。4）检修期间，各单位应及时将检修进度，经分厂负责人签字确认后，报送生产管理部，由生产管理部、综合管理部通过LED显示屏进行宣传，综合管理部负责事业部LED主屏，生产管理部负责总调室、电解DCS室、聚合DCS室LED屏，综合管理部由刘小杰负责每日更新，生产管理部由高帅负责每日更新。同时，氯碱报将以彩版报道本次大检修的进度情况，重点对重大检修项目的进展进行实时跟踪报道。5）在检修即将结束时，各分厂需出一期“检修风采”专题板报，将统一在氯碱北大门口进行展示并评比，板报形式主要以图片粘贴的形式为主。四、相关要求1、各组成员，每天紧紧围绕检修实际情况开展各项工作，大力提倡“奉献在氯碱”的精神风貌，切实成为检修工作中“爱心流动”的一支队伍。2、正常情况下，由事业部后勤组与宣传