质量安全管理制度

项目管理系统1、公司的项目管理实施公司、项目部门二级管理系统、“项目经理责任系统”和“质量安全事故责任系统”；2、公司每月组织一次综合检查，进行不规则的现场检查或重点监督检查，实行奖优罚制(作为年末个人业绩评价的主要依据)，每月综合检查项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全人员、质量检查人员要及时参加；3、项目技术负责人在工程中标后20天内，制定实际建设组织设计、施工进度总计划、部门项目工程专项建设方案及现场建设计划图，报告公司工程评审；4、项目技术负责人确保图形完整，熟悉图形，组织内部图形，汇总图形问题和疑问。5、图纸审查记录和反馈的结果由技术负责人保管，并作为与原图纸一起使用的技术文件和建设说明、建设单位和建设单位的工程结算基础；6、按照建设单位和规定移交文件后，技术负责人组织相关测量人员，贯穿整个管段进行复合测量(再测试)。超出允许范围的，不能及时报告建设单位或监督单位，调整和签署审查，否则不能用作建设标准。所有控制测量必须在监督工程师的存在下进行。重新测试工作完成后，必须存档整个监督项目审核签署的重新测试资料发送者。7、性控制部在工程中标后10天内完成本项目成本预测控制计划，经总经理审核批准后，立即发送到公司邮箱，通知项目经理受理。项目经理收到成本预测控制计划图书后，按照内部施工进度计划，6天内完成物资分批需要量计划，立即报告工程部门、材料部门，进行审计。成本预测控制计划卷的分阶段准备要求：积极和消极的0阶段，主要工程(按标准和非标准或支付节点)阶段，装饰阶段。在施工过程中，项目经理对实际工程费和性控制部编制的步骤预测成本控制计划进行比较分析，编制阶段性成本差比较表，每月25日报告公司控制部。如果发现实际建设费用超过预测费用，就要找出偏差的原因，采取改善措施。8、实验室和建设测试设备的实施：项目技术负责人在施工开始6天内，及时报告建设材料检查实验室和商业混凝土搅拌站等相关工作的实施和工程审查，总经理批准情况；9、项目技术负责人收集建设图纸相关地图集、规格等，需要购买的资料，在公司工程审查后立即报告材料部门购买；10、项目技术负责人搞好“三向一平”，项目经理负责临时设施建设、规划、安装、建设设备调试；11、项目技术负责人按照建筑材料需求计划，及时提供建筑材料实验申请计划，支持现场志愿者、技术人员；12、开工前3天，项目经理根据建设组织设计要求和建设总计划布置，准备安全保护设备和临时设施费用使用计划，审查公司监督部门，报告工程部门支持，总经理批准；13、项目部门根据公司的管理制度，建立、完善、启动项目的各种管理制度，向公司工程部门提交启动申请报告；14、工程部门开工后，将根据公司的管理系统，进行项目监督管理，定期进行质量、安全检查，优秀工程将组织相关部门的突击重点监督；15、项目部门严格执行签署的目标责任书，确保项目目标完成。16、单位分部工程完成后，首先通过项目部门自检，公司初步检查，手续完成后，报告监督单位和建设单位验收签字盖章；17、单位工程竣工后，到公司进行竣工前验收签字日，必须将该工程资料的一套(原件)提交公司人事综合部保存，才能进行处理；18、所有记录表格由负责人签名，本人签名，不得签名，否则申报不会进行；19、工程竣工后，要在建筑物显眼的地方挂招牌，标明建设单位、设计单位、建设单位、建立单位、完工日期；20、项目部门应在雨季、冬季项目完成半年及保修期内进行质量回访，并向工程部门反馈信息；21、项目部门做好项目的保修服务。否则，项目部门将按照奖惩制度处罚；项目部门在用户因工程质量问题向公司投诉时，要及时回应。22、项目部门对各种优秀项目进行积极准备，增加流程管理，收集必要的相关申报材料和保存照片，公司要全面向当地主管部门报告；23、优秀项目生成计划书和专项资金使用计划由项目负责人制定，报告公司的工程审计，经总经理验证后执行。安全文明建设管理体系1、公司坚持安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针。2、公司实行生产安全事故责任追究制度，按照本制度和相关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的责任；3、公司设置安全科，项目部门设置安全领导小组，并安排相应的安全管理人员；4、公司法人是公司安全生产第一负责人，项目经理是项目工程安全生产第一负责人；5、严格执行各级各部门的安全生产责任制及公司的安全生产责任制规定，发生生产安全事故后，项目经理按规定顺序报告，严禁隐瞒报告；6、公司以启动的项目和项目经理为对象，签订了单位工程质量、安全、消防、环境目标管理责任书，项目部门和团队之间签订了安全生产协议书。安全文明建设控制系统1、项目部专职安全人员必须对工人进行接近教育和技术传授，工人必须检查各种安全保护用品、设施，消除事故隐患，做好产业主管部门的监督检查工作；2、安全生产引起的安全事故，“四放”处理原则的实施；3、特种作业经营者必须认证，任何人不得违反非法作业、非法命令；4、劳务组人员因公务造成伤亡，项目经理应立即派人保护现场，积极抢救伤员，一般事故由项目负责人安排处理，处理结果报告公司；重大事故由公司组织职员处理。5、劳务团队人员必须服从项目部管理，严格遵守国家各种相关规章制度及公司、项目的规定，违者按照公司管理制度处理。6、劳务团队人员必须履行项目部门制定的制度和工作协议，配合，处理好各种业务，不配合或服从项目不合作的情况下，项目部门有权按照合同违约处理，严肃的人可以终止合同，更换建设团队，按照双方协议处理。7、工人阶级未能达到规定，如严格按照安全文明工地标准建设、有序材料、清洁卫生、四个五个临时方面的安全措施等，项目部门将根据合同提供违约金扣除处理；8、未经项目经理允许，严禁任何人将材料、材料、废物拥有或带到工作场所。项目部门对劳务组负责人采取的500元到20000元的经济处罚将得到确认。9.生活区内禁止私自解决地铁，不允许使用大功率电器，每件项目对劳务组负责人处以100至500元的罚款。10、建设队符合安全文明建设合同要求，安全文明建设奖(按照合同)；安全文明建设没有达到合同约定的标准，但已经达到最低资格标准，不享受合同约定的安全文明建设商，未达到合同约定的安全文明建设标准而导致的经济罚款远低于合同约定的130%。项目质量管理系统1、公司成立质量管理机构，作为公司质量的首要负责人，拥有高级工程师，工程经理直接负责公司的项目质量管理工作；2、各项目部门设立以项目部门经理为主要负责人的质量管理领导小组，设立专职质量检查员；3、工程部门每周至少对每个项目进行一次检查，检查问题为“质量风险整改通知，截止纠正；同时定期巡逻和指导创优项目。4、每月组织一次公司的工程质量综合检查，制定评分，获得优秀的罚分。5、工程部门做好项目主要部门验收工作，达到标准后，由工程部门报告负责部门验收；6、与工程部门密切合作质量管理，严格按照国家目前的质量标准建设、接近模板，对团队自检、互检、传输检查工作进行严格检查，并为公司检查制作每个检查评估的原始记录；7、项目部门制定确保项目质量的措施，例如，发现项目质量低，立即停止，向公司工程部门报告，共同制定纠正措施，确保项目质量标准；8、项目部门按照公司的质量目标计划，细分分解，有计划检查、整顿，“上面有人抓，中间有人管理，下面有人创造的”经营网络，认真实现公司的年度质量目标；9、坚持项目质量的原则，实事求是，欺骗、欺骗、玩忽职守，对造成失职质量事故的责任人，公司工程部门根据情况的轻重给予经济处罚，并保留对他的法律责任；10、质量目标：项目完成质量验收合格率100%；主管部门检查，项目质量合格率100%；合同质量等级相容性分数100%；完成项目质量回访率100%；消除主要质量事故和客户投诉。方向工程全部达到标准。项目质量管理措施1、工程开始前，必须事先做好各种原材料的合格和再测试、混凝土、砂浆和试配，并由监理现场监督标本，做好样品保管，封面要双方签字，留下影像资料保管；2、在工程过程中，项目部的质量检查员、建筑工人要严格检查原材料、成品、半成品的质量，不合格品绝对不能在工程中使用。否则，按照工程管理奖惩制度处罚；3、装饰阶段后，分项目实施模板开放系统、公司工程部门、建设、监理单位验收通过后，大规模建设和相关签名记录；对基础、基础、主体等核心事业部的分项，必须经过监督部门验收合格，才能进行下车工程施工。4、根据山东省实施房屋建筑工程和市政基础设施施工竣工验收备案管理暂行办法细则的通知，项目完成验收15天后，督促建设单位并要求记录证明；5、项目交付和使用后，按照规定的回访服务、合同要求和投标安排，项目经理解决用户在保修期内使用的所有建筑质量问题，提供回访、保证的原始记录，提交公司工程部门；6、建立项目质量管理6.1、劳动者进入施工现场前，项目部门技术负责人必须在技术传授资料双方签字后才能进行施工，各工地在施工过程中必须按照各工程的技术传授标准进行检查，反组负责人进行自我检查，发现问题及时解决；6.2、如果在施工过程中遇到其他工种和交叉工作方案，团队负责人应检查其他工种的全过程施工质量、尺寸，发现工程质量或尺寸与施工图、相关文件、现场技术交流不一致，应及时报告项目技术负责人。因前期工程失误，下一工程施工人员未及时检查，如照常施工或发现问