食材配送计划书

餐饮配送项目计划书一、市场经营方针：深圳市场，小餐馆约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下1 .目前市场对餐厅配送公司平台商品版缺乏专业性我公司针对这个问题集中解决平台商品展示，提高竞争优势2 .目前市场在使用餐厅软件方面客户订单很麻烦我公司追加客户信息整理，定制客户订单流程，简化客户订单流程，提高客户粘度3、目前市场上食材配送整体服务滞后，存在配送遗漏、货物对版、质量等问题本公司针对这些大问题发表了赔偿条款，并用以提高顾客的忠诚度4、一期市场开发，我公司主要对食材在线客户开展业务，价格参考食材在线价格蔬菜类统一，下调0.3-0.5元。综合以上几点，市场开发大大提高了市场竞争力，为实现经营目标奠定了基础。二、经营目标计划新公司成立所需周期为8月15日至8月30日，周期为7-15日，其工作内容如下1、新办公室租赁、办公设施采购和设备安装。2、后端供应商业务谈判和后台数据的完善。三、业务人员的招聘和培训工作4 .制定数据分析和市场操作细节五、完善各岗位职责的权利和利益业务目标：新公司自前期准备工作9月1日起第一个月的销售额达到了100万(9月) (米面食品除外)下个月的销售额达到了200万(10月) (米面食品除外)第三个月的销售额达到了300万(11月)”(米面粮食除外)第四个月的稳定月销售额为300万(12月) (米面食油除外)2016年12月20日-2016年12月31日，就前几个月总结制定了2017年计划。三、人员规划总经理(1名)财务(2名)送货部经理(1名)大型客户经理(1名)市场经理(1名)行政部(1名)订单管理员(1人)采购员(1名)业务开展(8名)助理(1名)人员配备数： 18人总经理1名，财务2名，市场部经理1名，助理1名，业务开展8名，大客户经理1名，配送经理1名，订单管理者1名，采购员1名，行政1名四、成本效益计划：4个月的销售计划目标是900万，最低销售额达到600万，总利润除了车费成本的10-15%。计划利润60-90万站点和办公室成本为4*2.5万=10万元(在范围内)人事费18人*4/月*7000元/月(人均)=50万(基于工资表)预计半年到一年内收回投资成本。五、投资计划投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元(8月15日)，用于租赁办公室和设备，办理执照等相关手续，两期资金5万元(8月20日)前期开设费用共计10万元。第三期资金为10万(9月15日)，用于公司正常运转的周转准备金。六、出资和股份分配出资人出资20万人，占股份的49%，经营管理者出资技术资源核心团队，占股份的51% (整个团队)。七、股东会议、红利等事项按公司章程执行八、风险控制管理者不能经营，就不能达到目标。解决方案、月总结会、社长股东会报告上个月的经营状况和财务状况，对于发生经营问题，安排下个月的工作，4个月无法达成计划目标的，经股东决议，罢免社长职务，股东协商选出新人。2、业务员录用不足，业绩提高缓慢。经营管理者带领团队的核心成员自身取得了成果3、成本控制、利润未达到预期计划关于成本管理，严格遵循计划金额，不得超过计划金额。 利润方面财务每周、半个月调整一次利润率。合作协定甲方(出资人)身份证号码：乙(队方)身份证号码：经甲乙双方协商，餐厅对食材配送项目的合作事项如下一、甲方的权利和义务：1、甲方出资的20万元人民币作为项目开始资金，具体出资时间以项目计划书资金计划时间或双方协商一致的出资金额和时间为准。2、甲方委任会计，管理公司账簿，具体遵循公司章程财务制度和流程工作3 .甲方有义务对乙方的经营方式提出异议，在股东会上研究最终方案的执行，在股东会上决定执行。4、甲方有权随时检查公司财务。 乙方不得因任何理由拒绝甲方检查5、经营中为确保正常经营路线的实行，甲方不得妨碍乙方的经营构想二