浅谈猪场人员的管理

浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40 )转载标签：闲谈分类： Pig山东猪网2008-09-280937535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353养猪，要管好人，猪要管好人，人员管理是基本。 人员是如何管理的，我想由我们的饲养员说一下这位饲养员姜先生，94年进入保育园，养育养猪仔很困难，但养猪仔发病少，成长快，成活率高。 这和她的经验有关，但更重要的是把猪放在心上，把心放在猪上，专心养猪。 猪一有点异常，她就挑选出来放进隔离栏细心照顾。 猪生病的时候，晚上她也给猪打针。晚上刮风了，她站起来关上窗户。 每只小猪都吸引着她的心，好像孩子吸引着母亲的心。 猪场的管理者就像这个饲养员一样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心经营自己的“人格”，用心管理人，猪场的管理确实很有效果。谈猪场人员管理的几个具体问题1 .要想办法“选择人、培养人、使用人、留下人”。1 .选择一个人猪场人员有厂长、长(区长)、技术人员、物流员、饲养员，各级人员要经常选择。管理者中最重要的是厂长的选任，笔者在猪场工作了十几年，经历了很多厂长，哪一个厂长的水平高，我们之间共通的话多，合作就好，彼此沟通好，员工情绪高，生产成绩高。厂长必须是内行，而不是内行，应该通过学习、实践来成为内行，外行不能管理猪场。 猪厂长还必须具备管理能力、人才和技能、决策能力、识别非能力、接受新鲜事物的能力、掌握市场的能力、学习能力、创新能力、高尚人品等能力。 高尚的道德很重要，道德使管理者具有个人魅力，具有影响力、感动力、凝聚力，道德可以得到人心，“人心可以得到天下”。长(或区长)是基层管理者，不仅有严格的技术水平，还有管理人的能力和指导饲养员生产的能力，选拔也必须慎重。选人要先知人，以德为先，兼备德才，不顺人，不让人为父。 选任必须是合适、合适、合适的人选。最近我们厂聘用了大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工了解工厂的工作环境、岗位、工作内容、相关职责，看自己是否适合关闭这样严峻的环境，判断是否适合这项工作。 猪场也基于他们之间的表现，给予初次评价和审查，适当者留下不愉快者，实行双向选择。1.2育儿育人包括学习、教育、训练和训练。 育人至关重要，目前养猪多为规模化、现代化、集约化，系统工程，相关学科范围广，特别是养猪市场风险、疾病风险大，利润少的现代知识更新也快。 因此，员工必须接受各种学习和培训。 例如会议、教室、技术交流、研讨会、实践操作、现场指导等，都必须不断发展，不断适应变化的需要。 猪场领导班子的训练学习更重要，“众高一尺，道高一丈”。 这样可以管理部下，管理猪场。 许多猪场厂长在学习方面都是榜样。对员工的培训是管理工作的重要内容之一，是基础管理工作，也是人性化管理的重要体现。 有些企业家说“给员工最好的福利是训练”。 王中求先生精细化管理本书中，“管”寓于监督与控制，“管”寓于指导与服务，“管”寓于“管”之中。 培训和培训是最好的指导和服务。 大量的训练可以代替控制性的管理，不仅可以让员工按照要求做，还可以了解为什么要按照要求做，实现自我控制、自我管理。我们的猪场从98年开始到现在一直对员工进行学习训练，在职场训练，跳槽训练。 培训内容包括管理操作规程、流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想态度等，并逐步向更高水平发展。 研修的形式有授课讲义、看CD、现场指导、师傅带徒弟外出学习等。 通过训练，员工的综合素质不断提高，生产成绩不断提高，管理者也放心。 通过学习训练不仅可以提高员工素质，还可以形成力量和团结力，等于坚持充电。有时候也不重视员工培训，不愿投入这方面的成本，他们不把人看作是最主动的宝贵资源，是有附加价值的设备逐渐被眨眼淘汰，设备可以通过购买来提高等级，但员工素质的提高一时看不见。 海尔的张瑞敏老师说：“员工素质不好不是你的错，不提高员工素质是你的错。” 所以，上司和场长都要加强自我培养和对部下的训练。1.3使用者人有技术，有学问。 使用者有以下原则： (1)只使用量，知道人们常用。 (2)尽量加长人的长度，缩短克的短度。 (3)要看学历，不仅要看学历，还要主要看能力，不论年功序列。 (4)人不贤，人不亲，人不顺。 (5)实施放权，不怀疑人，使用人是不会怀疑的。 (六)岗位和岗位人员应合理设置。获得科技家畜保健事业部社长李俊柱先生在一篇文章中说：“猪场里有三个人。 第一个人不需要管理别人自己应该做的事情第二个人为了做自己应该做的事情需要管理别人第三个人，即使是别人管理自己也不能做。 我们管理的目的是培养第一类人，培养第二类人，淘汰第三类人。对于采用的大学生、研究生这样的人，必须掌握有德无德培养使用、有德有德破格使用、有德无德控制使用、无德无德的坚决使用。饲养员：当地或附近的人尽量不要使用年龄大或小尽量不要在不使用的工作中使用头脑，尽量不使用家庭有负担的东西尽量不使用文盲尽量不使用亲戚有理由尽量不使用家庭养猪1.4留人挑人难，留人更难。 “只有种桐树，才能招来金凤凰”。 留住人有三个要素。 一是有好的工资和福利二是和谐环境能够实现自我价值三是猪场有发展前景，本人有发展空间，有发展前途。猪场多远离城镇，购物、医疗、儿童上学不仅有很多不便，还有封闭管理，环境差，工作繁重，人员流动性大，在猪场工作几年、十几年不容易。在这方面，我们在场的做法是(一)提高工资和福利待遇；随着物价上涨和国家职工工资上涨，猪场职工薪酬方式不断改善，工资不断上涨。 劳动者的工资按产量支付，按有指标的奖惩和零工资，加上年度奖金和1月的工资，假日加上工资。例如哺乳房饲养员：每人饲养48头母猪，小猪23日龄断奶，留下原来的饲养，7日、30日龄转入保育馆。工资计算方法：哺乳仔猪体重每公斤0.86元育成率为93%，每多活或少活奖惩10元材料重量比0.23:1，低或高0.01奖惩10元药费：母猪2.2元/头，小猪1.00元/头，节超部分20%受奖印刷栏： 2.3元/栏为了提高技术人员工作积极性，吸引人才，吸引大学生和研究生工作，制定了特别吸引人的工资计划。(二)改善生活条件，完善娱乐设施；猪场环境条件差实施封闭管理，员工缺乏与家人朋友交流的机会，特别是适龄青年恋爱、婚姻是更大的问题，因此猪场在招聘新员工时，按一定比例招聘部分员工，鼓励员工在猪场外交朋友、恋爱，鼓励夫妇一起工作。 员工每月有四天带薪休假。 场内建有蔬菜棚，蔬菜基本自给，餐费低，人均月食费150-200元。 工作人员的居住条件也有了很大改善。 每年中秋节，春节公司推出价值200元至300元的福利品，年底评选不仅颁发奖状，还给予物质奖励，鼓励员工积极创造优秀成绩。娱乐设施有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球、扑克牌等，员工宿舍有电视，有丰富的业馀生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。(三)正确对待员工，给予员工关心和尊重；全体猪场员工受到尊重，公司实施一月一日的信函活动，场内设立意见箱，准时打开，即刻解答公共场所员工提出的问题，执行员工提出的研究，鼓励好的建议。 猪群的每批生产成绩，统计员制作清单分发给员工，月末员工将自己的工资计算与统计员计算的工资表进行对照，是否没有错误，工资计算的透明度高，按时发放。厂长把员工看作朋友朋友，平等对待，员工生病自己家里和住院厂长亲自拜访，员工的结婚厂长祝贺，员工的生日被给予了员工。 猪场形成和谐、友好、融洽的人际关系，创造了舒适的工作条件和环境。2 .制定科学合理的规章制度。猪场应制定职工规范、奖惩条例、职工缺勤工作制度、职工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标利益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。必须完善生产流程和各种管理操作规程。规章制度的制定要科学合理，先进实用，在制定过程中广泛听取群众意见，制定后通过训练学习，使规章制度深入人心。 在执行过程中应检查监督，确认是否实际执行。 随着时间的推移和情况的变化，必须进行修订和完善。必须让员工有规章意识，不折不扣地实行规章制度。 必须严惩那些无视“无威不守规矩，谁也不守规矩”制度的人。 制度面前人人平等，管理者应当率先执行。 很多地方都有规章制度，但很多地方都没有致力于制度的执行，必须尽早改变只是在纸上贴在墙上，没有实行行动的情况。3 .尽量减少和减少员工的压力。猪受到压力，特别是强烈的压力，猪的免疫功能受损，生产率低下，重者生病或死亡。 人是思想上的高级动物，更受不良因素的刺激而产生应激反应，受伤害产生不良心情和感情，损害生产。因此，管理人员必须注意以下几个问题(1)减少对员工的批评，批评要注意方式，让人接受。(2)不要训斥部下。 即使是在冷静的时候，单独训斥也是适当的，训斥也会激励你，让你有改变的意愿。(3)要科学制定工资计划，员工工资差异合理，工资倾向于技术含量高的岗位，确实工资高，工资回报高。(4)先进、人员调动、人员调动、人员升级符合条件，做好工作，避免思想变动。(5)在员工家里遇到困难，如果父母或孩子生病或不喜欢的话，应该立即发现，立即帮助解决。(六)员工解决婚姻问题，帮助失恋者及时沟通。(七)加强安全教育，消除安全危险，保证安